企業(yè)并購案例分析5：

　　榮輝公司是一家兒童玩具生產商，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，對兒童玩具的質量,、品質、環(huán)保等要求的越來越高,，因此,，2013年3月，榮輝公司決定收購擁有先進環(huán)保生產技術的競爭對手貝貝克公司,。2013年5月31日，完成了該項收購,。6月份,，榮輝公司對收購的貝貝克公司進行了下述調整：

　　(1)員工全部安置在相應的崗位,，對特定要求的技術人員進行了專門的培訓，以發(fā)揮更大的研發(fā)能力,。

　　(2)將貝貝克公司的企業(yè)文化進行梳理、比較,，找出其共同點與不同點。

　　(3)對貝貝克公司的賬務進行合并,，財務制度進行更新完善統(tǒng)一,。

　　(4)與貝貝克公司的管理層進行討論，以便盡快完成戰(zhàn)略上和管理層上的結合統(tǒng)一,。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料,，說明榮輝公司對其收購的貝貝克公司進行了哪些整合,，以及在整合過程中需要關注的內容和采取的措施。

　　答案：

　　(1)榮輝公司對貝貝克公司進行了人力資源整合,、文化整合,、財務整合、戰(zhàn)略整合和管理整合,。

　　(2)①人力資源整合：a.人力資源整合的原則包括：平穩(wěn)過渡的原則,，積極性優(yōu)先的原則，保護人才的原則,，降低成本的原則，多種方式組合的原則,。

　　b.采取的措施包括：成立并購過渡小組,，穩(wěn)定人力資源政策，選派合適的整合主管人員,，加強管理溝通,，必要的人事整頓，建立科學的考核和激勵機制,。

　　②文化整合：a.文化整合的模式包括同化模式,、一體化模式,、隔離模式、破壞模式,。

　　b.采取的步驟包括找出雙方企業(yè)文化上的異同點,，找出文化整合的主要障礙,，確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式，在繼承,、溝通、融合的基礎上創(chuàng)新企業(yè)文化,。

　�,、圬攧照�合：a.財務整合的內容包括：財務管理目標的整合，會計人員及組織機構的整合,，會計政策及會計核算體系的整合,，財務管理制度體系的整合，存量資產的整合,，資金流量的整合,，業(yè)績評估考核體系的整合,。

　　b.財務整合的措施包括,，財務整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,，需要運用策略,，剛柔并濟,。

　�,、軕�(zhàn)略整合：a.戰(zhàn)略整合的內容包括,，總體戰(zhàn)略整合,，經(jīng)營戰(zhàn)略整合，職能戰(zhàn)略整合,。

　　b.戰(zhàn)略整合的模式包括：命令模式、變革模式,、協(xié)作模式,、文化模式。對戰(zhàn)略業(yè)務的整合要堅持集中優(yōu)勢資源,、突出核心能力和競爭能力,。

　　⑤管理整合：a.管理整合的內容：管理思想的整合,，管理制度的整合,，管理機制的整合。

　　b.管理整合的措施：對比分析法,、重點突破法,、示范表率法。