企業(yè)并購案例分析5：

　　榮輝公司是一家兒童玩具生產(chǎn)商，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，對兒童玩具的質(zhì)量,、品質(zhì)、環(huán)保等要求的越來越高,，因此，2013年3月，榮輝公司決定收購擁有先進(jìn)環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)的競爭對手貝貝克公司,。2013年5月31日，完成了該項(xiàng)收購,。6月份,，榮輝公司對收購的貝貝克公司進(jìn)行了下述調(diào)整：

　　(1)員工全部安置在相應(yīng)的崗位，對特定要求的技術(shù)人員進(jìn)行了專門的培訓(xùn),，以發(fā)揮更大的研發(fā)能力,。

　　(2)將貝貝克公司的企業(yè)文化進(jìn)行梳理、比較,，找出其共同點(diǎn)與不同點(diǎn),。

　　(3)對貝貝克公司的賬務(wù)進(jìn)行合并，財務(wù)制度進(jìn)行更新完善統(tǒng)一,。

　　(4)與貝貝克公司的管理層進(jìn)行討論,，以便盡快完成戰(zhàn)略上和管理層上的結(jié)合統(tǒng)一。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料,，說明榮輝公司對其收購的貝貝克公司進(jìn)行了哪些整合,，以及在整合過程中需要關(guān)注的內(nèi)容和采取的措施。

　　答案：

　　(1)榮輝公司對貝貝克公司進(jìn)行了人力資源整合,、文化整合,、財務(wù)整合、戰(zhàn)略整合和管理整合,。

　　(2)①人力資源整合：a.人力資源整合的原則包括：平穩(wěn)過渡的原則,，積極性優(yōu)先的原則，保護(hù)人才的原則,，降低成本的原則,，多種方式組合的原則。

　　b.采取的措施包括：成立并購過渡小組,，穩(wěn)定人力資源政策,，選派合適的整合主管人員,，加強(qiáng)管理溝通，必要的人事整頓,，建立科學(xué)的考核和激勵機(jī)制,。

　　②文化整合：a.文化整合的模式包括同化模式,、一體化模式,、隔離模式、破壞模式,。

　　b.采取的步驟包括找出雙方企業(yè)文化上的異同點(diǎn),，找出文化整合的主要障礙，確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式,，在繼承,、溝通、融合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化,。

　�,、圬攧�(wù)整合：a.財務(wù)整合的內(nèi)容包括：財務(wù)管理目標(biāo)的整合，會計人員及組織機(jī)構(gòu)的整合,，會計政策及會計核算體系的整合,，財務(wù)管理制度體系的整合，存量資產(chǎn)的整合,，資金流量的整合,，業(yè)績評估考核體系的整合。

　　b.財務(wù)整合的措施包括,，財務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,，需要運(yùn)用策略，剛?cè)岵��?jì),。

　�,、軕�(zhàn)略整合：a.戰(zhàn)略整合的內(nèi)容包括，總體戰(zhàn)略整合,，經(jīng)營戰(zhàn)略整合,，職能戰(zhàn)略整合。

　　b.戰(zhàn)略整合的模式包括：命令模式,、變革模式,、協(xié)作模式、文化模式,。對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的整合要堅持集中優(yōu)勢資源,、突出核心能力和競爭能力。

　　⑤管理整合：a.管理整合的內(nèi)容：管理思想的整合,，管理制度的整合,，管理機(jī)制的整合。

　　b.管理整合的措施：對比分析法,、重點(diǎn)突破法,、示范表率法。