問題來源:
某車間為成本中心,,四月份的成本預(yù)算資料如下:可控成本總額為20萬元,其中固定成本為10萬元;不可控成本為15萬元,,全部為固定成本,,預(yù)算產(chǎn)量為10000件,。
四月份的實(shí)際成本資料如下:可控成本為20.5萬元,,其中固定成本為10.5萬元;不可控成本為18萬元,,全部為固定成本,,實(shí)際產(chǎn)量為11000件。
要求:
預(yù)算成本節(jié)約額=210000-20.5×10000=5000(元)
預(yù)算成本節(jié)約率=5000/210000×100%=2.38%。
【提示】本題其實(shí)是成本差異的計(jì)算及分析知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)一步運(yùn)用,,通過實(shí)際責(zé)任成本和實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本相比較,,得到預(yù)算成本的節(jié)約額和節(jié)約率指標(biāo)。

樊老師
2020-07-22 21:26:36 12004人瀏覽
實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=100000+10×11000=210000(元)
使用的公式是:實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=固定可控成本+變動(dòng)可控成本
100000元是固定可控成本,是需要考慮的,。
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