我們先來(lái)區(qū)分一下業(yè)務(wù)數(shù)字化管理和生產(chǎn)數(shù)字化管理：

業(yè)務(wù)數(shù)字化管理：側(cè)重于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，包括了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程,、處理訂單等,。比如說(shuō)企業(yè)引入了數(shù)字化的管理模塊，將企業(yè)的銷售系統(tǒng)和企業(yè)的庫(kù)存系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,，提高了部門之間的信息傳遞效率,。也提高了企業(yè)內(nèi)部其他部門的信息傳遞效率,，降低了交流成本。重點(diǎn)指標(biāo)——電子商務(wù)采購(gòu)比率,、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備占比,、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、數(shù)據(jù)可視化率,。關(guān)鍵字——采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ),、交付,、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可視化。
生產(chǎn)數(shù)字化管理：側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，比如說(shuō)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理,，由計(jì)算機(jī)規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)流程，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,。重點(diǎn)指標(biāo)——自動(dòng)化編制及優(yōu)化排程比例,、與過(guò)程控制系統(tǒng)（PCS）或生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）直接相連的數(shù)字化設(shè)備占比、數(shù)字化檢測(cè)設(shè)備占比,、在線設(shè)備管理與運(yùn)維比例,。關(guān)鍵字——生產(chǎn)設(shè)備與流程、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行在線檢測(cè)與控制,，以及對(duì)產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行追溯管理,。

然后來(lái)看下這段材料：“為了解決高昂的倉(cāng)儲(chǔ)成本，D公司建立BOS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),。線下門店的銷售數(shù)據(jù)會(huì)在第一時(shí)間上傳到D公司的大數(shù)據(jù)平臺(tái),，BOS系統(tǒng)通過(guò)智能算法，預(yù)測(cè)不同門店的書籍需求量,，通過(guò)推拉式供應(yīng)鏈最大限度地減少了書籍庫(kù)存積壓,，降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本。D公司為了配套BOS系統(tǒng),，還啟用了智能立體貨架和自動(dòng)化圖書分揀系統(tǒng),，提高了分揀效率”紅色部分可以看出，圍繞的是“倉(cāng)儲(chǔ)”活動(dòng),，從而更符合業(yè)務(wù)數(shù)字化管理而非生產(chǎn)數(shù)字化管理,。

【注】企業(yè)能力分析中的生產(chǎn)管理能力涵蓋了庫(kù)存管理，從而材料匹配該理論點(diǎn),，也是沒有問(wèn)題的,，您順著這個(gè)思路再理解下~