如何理解戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)作用?
C.使具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào),,怎么理解,?
問題來源:
美國通用電氣公司曾經(jīng)把它所經(jīng)營(yíng)的范圍劃分為49種,,并設(shè)立了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位層級(jí),。與其他組織結(jié)構(gòu)相比較,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有( ?。?。
A.降低了企業(yè)總部的控制跨度
B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系更密切
C.使具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)
D.更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效
【答案】ACD 【解析】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)在總部與事業(yè)部之間增加了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位管理機(jī)構(gòu),,使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn),,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。 【點(diǎn)題】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)下,,總部只需要控制少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無須控制多個(gè)事業(yè)部,;各個(gè)事業(yè)部由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理,從而總部幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?,易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效,。 |

付老師
2022-04-24 16:53:45 858人瀏覽
因?yàn)閼?zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu):旗下有多個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,,每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位下面有一個(gè)或多個(gè)事業(yè)部,。那么企業(yè)通常會(huì)將類似產(chǎn)品、類似市場(chǎng)或者采用類似技術(shù)的事業(yè)部放在一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位下面來管理,,這樣因?yàn)槠渚哂邢嗨菩?,事業(yè)部之間就可以更好的進(jìn)行協(xié)調(diào),而不必因?yàn)椴町愝^大而產(chǎn)生摩擦。
祝您學(xué)習(xí)愉快,!相關(guān)答疑
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