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如何理解全球性產(chǎn)品—地區(qū)混合結(jié)構(gòu)

多國(guó)本土化不就是全球性的產(chǎn)品結(jié)合了當(dāng)?shù)氐奶厣珕?，c的表述為什么不對(duì)啊

橫向分工結(jié)構(gòu) 2024-05-16 10:37:18

問(wèn)題來(lái)源：

對(duì)于大型跨國(guó)公司而言，本土化是開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)中無(wú)法繞開(kāi)的重要課題,。施耐德電氣進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,，不斷根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求創(chuàng)新研發(fā)新品,、調(diào)整產(chǎn)品系列,，以滿足中國(guó)客戶的差異化和定制化需求,。下列屬于施耐德電氣所采用組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（??）。

A,、使公司能夠獲得更高的當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力和靈活性

B,、生產(chǎn)成本通常比母公司高

C、是一種全球性產(chǎn)品——地區(qū)的混合結(jié)構(gòu)

D,、力求同時(shí)最大限度地提高效率,、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力

正確答案：A,B

答案分析：施耐德電氣采取的是多國(guó)本土化戰(zhàn)略，與之相匹配的是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu),，其優(yōu)勢(shì)是能夠使公司獲得更高的當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力和靈活性,，選項(xiàng)A正確；由于生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小,，生產(chǎn)成本通常比母公司高,，選項(xiàng)B正確；全球性產(chǎn)品——地區(qū)混合結(jié)構(gòu),，力求同時(shí)最大限度地提高效率,、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力均屬于跨國(guó)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)C,、D錯(cuò)誤,。

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常老師

2024-05-16 13:53:12 783人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

多國(guó)本土化戰(zhàn)略的全球協(xié)作程度低,，它關(guān)注的是為當(dāng)?shù)靥峁┨厣a(chǎn)品,，并不強(qiáng)調(diào)全球性產(chǎn)品。全球性產(chǎn)品可以理解為是經(jīng)過(guò)全球不同分部不同環(huán)節(jié)組裝而來(lái)的一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，體現(xiàn)的是一種高度協(xié)作的產(chǎn)品特征,。而多國(guó)本土化戰(zhàn)略并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)這種協(xié)作性。

“全球性產(chǎn)品—地區(qū)混合結(jié)構(gòu)”,，對(duì)應(yīng)的是跨國(guó)結(jié)構(gòu),。在這種結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)品分部和地區(qū)分部都由副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，企業(yè)總部從全球范圍來(lái)協(xié)調(diào)各產(chǎn)品分部和地區(qū)分部的活動(dòng),，以取得各種產(chǎn)品的最佳地區(qū)合作，管理各子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。簡(jiǎn)而言之,，該結(jié)構(gòu)既關(guān)注產(chǎn)品的全球協(xié)作生產(chǎn)，也關(guān)注不同地區(qū)的差異性,。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,，加油！

有幫助(5) 答案有問(wèn)題,？

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