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易于協(xié)調(diào)各職能間決策與職能部門協(xié)作配合差是否矛盾

老師你好集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策,，而職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是職能部門之間的協(xié)作和配合較差呢這不是屬于集權(quán)嗎

縱向分工結(jié)構(gòu) 2023-04-28 09:46:30

問題來(lái)源：

大福火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開支,，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主；普通的一線員工,，擁有免單權(quán),，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤,。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,，大福火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（）,。

A,、降低管理成本

B,、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

C、提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力

D,、能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)

正確答案：A,C,D

答案分析：

“10萬(wàn)元以下的開支,，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主”“普通的一線員工，擁有免單權(quán),，而且可以根據(jù)客人的需求,，贈(zèng)送水果盤”表明大福火鍋店實(shí)行的是分權(quán)型結(jié)構(gòu),。分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：減少了信息溝通的障礙,，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng),。在管理中,，通過(guò)分權(quán)制可以減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本,。因此,，選項(xiàng)A、C,、D正確,。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。

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李老師

2023-04-29 04:25:30 766人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

這需要從兩個(gè)角度來(lái)考慮。

易于協(xié)調(diào)各職能間的決策,，是因?yàn)槠髽I(yè)的決策權(quán)只掌握在一個(gè)或幾個(gè)的高級(jí)管理者手中,，所以遇到什么問題，他們可以直接決策,，不用和誰(shuí)開會(huì)研究,。所以易于決策。

職能部門之間的協(xié)作和配合較差,，是因?yàn)?，各個(gè)部門之間是平級(jí)，每一個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者都想要給自己的部門爭(zhēng)奪資源,，那么就是以自己部門為主,，而非企業(yè)的整體利益，所以會(huì)出現(xiàn)配合差的情況,。但是如果企業(yè)大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,，他們還是得聽的。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

有幫助(7) 答案有問題,？

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