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分權(quán)如何影響管理成本,？

事業(yè)部屬于分權(quán),，為什么缺點(diǎn)是管理成本的增加。而這里是降低管理成本？不理解

縱向分工結(jié)構(gòu) 2022-08-16 17:37:20

問題來源：

大?；疱伒暌?guī)定：10萬元以下的開支，每個(gè)分店的店長就可以做主；普通的一線員工,，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求,，贈(zèng)送水果盤,。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大?；疱伒赀@種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（　?。?/div>
A、降低管理成本
B,、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
C、提高企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)能力
D,、能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)

正確答案：A,C,D

答案分析：“10萬元以下的開支,，每個(gè)分店的店長就可以做主”“普通的一線員工，擁有免單權(quán),，而且可以根據(jù)客人的需求,，贈(zèng)送水果盤”表明大福火鍋店實(shí)行的是分權(quán)型決策機(jī)制,。分權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：減少了信息溝通的障礙,，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng),；在管理中,，通過分權(quán)制可以減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本,。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn),。

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常老師

2022-08-17 12:22:19 1397人瀏覽

尊敬的學(xué)員,，您好：

首先,，二者站的角度是不同的。分權(quán)與集權(quán)主要說的是縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部面臨的管理問題,，而事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型,。因此，不建議將二者結(jié)合起來進(jìn)行判斷,。
其次,，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)并不一定屬于分權(quán)。因?yàn)楣静捎眉瘷?quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類型,，而是與決策度與責(zé)任的大小密切相關(guān)的,。比如,，在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中，大部分情況下是分權(quán),，但是如果這家公司領(lǐng)導(dǎo)的能力比較強(qiáng),，那么也是可以采用集權(quán)，將權(quán)力掌握在自己手里,；職能制組織結(jié)構(gòu)同理,。因此，針對(duì)此內(nèi)容還是要具體情況具體分析,，不能一概而論,。

最后，說一下管理成本的問題（管理成本可以理解為用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的各種成本的總稱）,。因?yàn)榉謾?quán)型結(jié)構(gòu)的管理層次較少,，所以其管理成本會(huì)有所降低。至于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),，由于其會(huì)針對(duì)每個(gè)事業(yè)部都會(huì)設(shè)立一些相同的部門,，故會(huì)在一定程度上造成管理成本的重復(fù)，導(dǎo)致管理成本增加,。


希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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