（1）從差異化戰(zhàn)略實施條件（資源能力）角度,，簡要分析力益公司開發(fā)高端MP3和高端智能手機成功的原因,；

①具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力?！傲σ婀緞?chuàng)立之初就推崇‘小而美’的策略,，致力于開發(fā)優(yōu)質(zhì)的MP3產(chǎn)品……其產(chǎn)品成為國產(chǎn)MP3高品質(zhì)的代表,，也因此擁有了大量忠實用戶,，并創(chuàng)造了國內(nèi)MP3歷史上多個‘第一’”“力益公司開始在智能手機領(lǐng)域投入全部的精力,，致力開發(fā)高端智能手機”,。
②具有很強的市場營銷能力?！傲σ婀緩娀癄I銷體系建設(shè),，在實施多重營銷策劃方案的同時，不斷擴展專賣店和維修中心,。2013年力益公司國內(nèi)專賣店數(shù)量超過1000家,，維修中心數(shù)量突破100家”。
③有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制,、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化,。“力益公司內(nèi)部采取員工股票和期權(quán)激勵制度,，吸引和鼓勵更多人才致力于公司的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新”,。
④具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象,、保持先進技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力,。“力益公司創(chuàng)立之初就推崇‘小而美’的策略，致力于開發(fā)優(yōu)質(zhì)的MP3產(chǎn)品,。張煌對于上市產(chǎn)品的審核標準十分苛刻,，多款開發(fā)的產(chǎn)品因‘不夠完美’被否定”“力益公司延續(xù)著做MP3產(chǎn)品時的策略，崇尚‘小而美’,，不追求擴大市場份額,，專注制造精品”。

（2）簡要分析力益公司對高端MP3和高端智能手機的研發(fā)類型,、動力來源,、研發(fā)定位；

①力益公司對高端MP3和高端智能手機的研發(fā)類型屬于產(chǎn)品研究—新產(chǎn)品開發(fā),?！斑M軍國內(nèi)需求旺盛的MP3播放器市場，推出力益公司的開山之作MX系列”“力益公司開始在智能手機領(lǐng)域投入全部的精力,，致力開發(fā)高端智能手機”,。
②力益公司對高端MP3和高端智能手機研發(fā)的動力來源類型屬于需求拉動?！斑M軍國內(nèi)需求旺盛的MP3播放器市場”“進入2007年,，國內(nèi)MP3市場盛極而衰。此時,，力益公司破釜沉舟地放棄了國內(nèi)MP3市場‘領(lǐng)頭羊’的地位，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)智能手機的研發(fā)”,。
③力益公司對高端MP3和高端智能手機的研發(fā)定位屬于成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者,。“進軍國內(nèi)需求旺盛的MP3播放器市場,，推出力益公司的開山之作MX系列”“力益公司開始在智能手機領(lǐng)域投入全部的精力,，致力開發(fā)高端智能手機”。

（3）運用“與電信運營商密切程度”和“營銷力度”兩個戰(zhàn)略特征各分為“高”“低”兩個檔次,，將智能手機生產(chǎn)廠商“中旺”“華夏”“盟進”“聯(lián)展”“OO”“VV”“XM”“力益”進行戰(zhàn)略群組劃分,；

①與電信運營商密切程度高、營銷力度高的群組,，包括“華夏”,；
②與電信運營商密切程度高、營銷力度低的群組,，包括“中旺”“盟進”“聯(lián)展”,；
③與電信運營商密切程度低、營銷力度高的群組,，包括“OO”“VV”“XM”,；
④與電信運營商密切程度低、營銷力度低的群組，包括“力益”,。

（4）依據(jù)集中化競爭戰(zhàn)略的風險,，簡要分析力益公司在2010-2014年實施“小而美”策略失敗的原因；

①狹小的目標市場導致高成本,?！傲σ婀局饾u失去市場份額，成為一個小眾品牌”“在規(guī)模經(jīng)濟顯著且已進入成熟期的產(chǎn)業(yè)中,，產(chǎn)品差異逐漸變小,，投資者和供應鏈都開始拒絕‘小而美’”“小眾廠商如果無法拿出很好的企劃方案，很難說服投資方,。而新一輪的手機技術(shù)競爭,，需要大量投入才能夠做出高端產(chǎn)品，消費者也情愿為高端產(chǎn)品買單”,。
②購買者群體之間需求差異變小,。“在規(guī)模經(jīng)濟顯著且已進入成熟期的產(chǎn)業(yè)中,，產(chǎn)品差異逐漸變小”,。

（5）簡要分析2009-2014年與2015年以后，力益手機市場營銷組合的變化,；

①產(chǎn)品策略,。2009—2014年，“崇尚‘小而美’,，不追求擴大市場份額,，專注制造精品”“公司一年只開發(fā)上市兩部精品手機”；2015年以后,，“實施機海戰(zhàn)術(shù),，全面擴大產(chǎn)品線。2015年全年,，力益公司發(fā)布了6款手機,，覆蓋了高、中,、低三種不同檔次和價格的產(chǎn)品線”,。
②促銷策略。2009—2014年,，“廣告投入……停滯不前”,；2015年以后，“運用新的投資,，擴張線下門店,，廣告,、公關(guān)宣傳等營銷手段在線上線下全面展開”。
③分銷策略,。2009—2014年,，“渠道建設(shè)也停滯不前”；2015年以后,，“運用新的投資,，擴張線下門店，廣告,、公關(guān)宣傳等營銷手段在線上線下全面展開”,。
④價格策略。2009—2014年,，“專注制造精品”,；2015年以后，“力益公司發(fā)布了6款手機,，覆蓋了高,、中、低三種不同檔次和價格的產(chǎn)品線”,。

（6）簡要分析2013年以后力益手機運營風險的主要影響因素,。（2020年改編）

①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)可能引發(fā)的風險,?！肮緦嵤《馈呗浴疽荒曛婚_發(fā)上市兩部精品手機……成為一個小眾品牌”。
②企業(yè)新市場開發(fā),、市場營銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道,、市場營銷環(huán)境狀況等）可能引發(fā)的風險?！肮緦嵤《馈呗浴瓘V告投入與渠道建設(shè)也停滯不前。力益公司逐漸失去市場份額”,。
③企業(yè)組織效能,，管理現(xiàn)狀，企業(yè)文化及高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu),，專業(yè)經(jīng)驗等可能引發(fā)的風險?！白?016年起,，力益公司再次遭受重創(chuàng)。主要原因是由于專業(yè)經(jīng)驗不足與評價體系不完善,，力益手機大量使用了‘LFK’公司的手機芯片”,。
④質(zhì)量、安全、環(huán)保,、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險,。“‘LFK’芯片用料廉價,，CPU核心技術(shù)落后,，與競爭對手‘GT’芯片相比差距明顯……由于‘內(nèi)芯’這一致命缺陷，市場并不買賬……形勢異常嚴峻”,。
⑤對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管,、運行評價及持續(xù)改進的能力不足可能引發(fā)的風險?！白?016年起,，力益公司再次遭受重創(chuàng)。主要原因是由于……評價體系不完善,，力益手機大量使用了‘LFK’公司的手機芯片”,。