案例1

【綜合題】（2019年）

要求：

（1）從市場(chǎng)情況與資源能力兩個(gè)方面,，簡(jiǎn)要分析從2002年開(kāi)始升達(dá)公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。

（2）簡(jiǎn)要分析升達(dá)公司在1999年之后,、2012年之后,、2017年之后所意識(shí)到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明升達(dá)公司相應(yīng)的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（變革）的類(lèi)型,。

（3）依據(jù)資料二,，簡(jiǎn)要分析作為跟跑者的升達(dá)公司在與國(guó)內(nèi)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略特征（即紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異）；簡(jiǎn)要分析升達(dá)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)市場(chǎng)開(kāi)辟新的生存與發(fā)展空間的途徑（即藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則）,。

（4）依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈兩類(lèi)活動(dòng),，簡(jiǎn)要分析升達(dá)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（5）依據(jù)信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值網(wǎng)相關(guān)理論,，簡(jiǎn)要分析2017年下半年以后,，升達(dá)公司所采用的新的戰(zhàn)略舉措，是如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下,，構(gòu)建以顧客為核心的價(jià)值創(chuàng)造體系的,。

（6）簡(jiǎn)要分析升達(dá)公司與普天公司、長(zhǎng)寧公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因,。

（7）依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合四個(gè)要素,，簡(jiǎn)要分析升達(dá)公司在其三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的變化。