美的并購(gòu)小天鵝為何屬于多元化并購(gòu)?
老師,美的公司之前就是擁有洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈了,,并購(gòu)小天鵝也是洗衣機(jī),為什么不是橫向并購(gòu)呢,?
問(wèn)題來(lái)源:
(本小題5分,。)
美的公司是一家主營(yíng)白色家電的世界500強(qiáng)企業(yè),,現(xiàn)擁有中國(guó)最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈,、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈;擁有中國(guó)最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群,;在全球設(shè)有60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu),,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。雖然美的主營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)豐富,,但其產(chǎn)品種類(lèi)拓展基本都不是靠自身研發(fā)生產(chǎn),,而是通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)入洗衣機(jī)市場(chǎng)前,,美的公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)洗衣機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行了戰(zhàn)略分析:
(1)洗衣機(jī)行業(yè)受?chē)?guó)家“家電下鄉(xiāng)”政策推動(dòng),,整個(gè)市場(chǎng)趨于飽和,價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,各公司的降價(jià)促銷(xiāo)策略極大地壓低了整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率,。國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)主要由海爾,、小天鵝和榮事達(dá)3家本土企業(yè)占據(jù),3家公司發(fā)展?fàn)顩r都比較穩(wěn)定,,產(chǎn)品差異化不明顯,且存在著技術(shù)創(chuàng)新,、資金雄厚和知名品牌等優(yōu)勢(shì),,并不斷通過(guò)大量的科研創(chuàng)新投入研發(fā)新產(chǎn)品,以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,。
(2)洗衣機(jī)行業(yè)是一個(gè)高資本投入的行業(yè),。掌握專(zhuān)利和生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)有企業(yè)一方面通過(guò)推出功能更先進(jìn)的洗衣機(jī)以招徠消費(fèi)者,另一方面努力通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模降低產(chǎn)品成本,。消費(fèi)者在選購(gòu)洗衣機(jī)時(shí)更趨向于購(gòu)買(mǎi)品牌產(chǎn)品,,因?yàn)槠放飘a(chǎn)品能夠提供更好的售后服務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量更有保障,。
(3)隨著產(chǎn)品樣式的多樣化及產(chǎn)品的智能化,,智能型產(chǎn)品的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越快,但在洗衣機(jī)行業(yè),,暫時(shí)還無(wú)替代品的出現(xiàn),,僅僅是產(chǎn)品本身更新的越來(lái)越智能化。
(4)由于近年來(lái)白色家電的主要生產(chǎn)材料成本逐漸下降,,進(jìn)一步增強(qiáng)了洗衣機(jī)企業(yè)在采購(gòu)方面的議價(jià)能力,。但是隨著洗衣機(jī)市場(chǎng)的逐漸飽和,供過(guò)于求的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,。同時(shí),,由于時(shí)代的快速發(fā)展,信息傳遞越來(lái)越廣,、越來(lái)越快,,且消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就可以快速獲得其他消費(fèi)者對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的評(píng)價(jià),使得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的種類(lèi),、功能,、價(jià)格都能夠充分掌握。
基于對(duì)市場(chǎng)的分析,,美的公司選擇并購(gòu)戰(zhàn)略以快速進(jìn)軍洗衣機(jī)市場(chǎng),。
經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào),美的公司在2008年以16.8億元的自有資金收購(gòu)小天鵝24.01%的股權(quán),,成為小天鵝的控股股東,。小天鵝洗衣機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量均位于行業(yè)第二,經(jīng)營(yíng)能力和成長(zhǎng)能力都比較突出,而且具備一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì),,補(bǔ)齊了美的公司洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的短板,,提高了美的公司在洗衣機(jī)行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
要求:
①按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類(lèi),,美的公司采用并購(gòu)戰(zhàn)略的類(lèi)型屬于多元化并購(gòu)。多元化并購(gòu)是指處于不同產(chǎn)業(yè),、在經(jīng)營(yíng)上也無(wú)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu),。“美的公司選擇并購(gòu)戰(zhàn)略以快速進(jìn)軍洗衣機(jī)市場(chǎng)”,。 (0.25分)
②按被并購(gòu)方的態(tài)度分類(lèi),,美的公司采用并購(gòu)戰(zhàn)略的類(lèi)型屬于友善并購(gòu)。友善并購(gòu)?fù)ǔJ侵覆①?gòu)方與被并購(gòu)方通過(guò)友好協(xié)商確定并購(gòu)條件,,在雙方意見(jiàn)基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類(lèi)并購(gòu),。“經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào),,美的公司在2008年以16.8億元的自有資金收購(gòu)小天鵝24.01%的股權(quán),,成為小天鵝的控股股東”。 (0.25分)
③按并購(gòu)方的身份分類(lèi),,美的公司采用并購(gòu)戰(zhàn)略的類(lèi)型屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu),。產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)一般由非金融企業(yè)進(jìn)行,即非金融企業(yè)作為并購(gòu)方,,通過(guò)一定程序和渠道取得目標(biāo)企業(yè)全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的并購(gòu)行為,。“美的公司是一家主營(yíng)白色家電的世界500強(qiáng)企業(yè)”“經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào),,美的公司在2008年以16.8億元的自有資金收購(gòu)小天鵝24.01%的股權(quán),,成為小天鵝的控股股東”。 (0.25分)
④按收購(gòu)資金來(lái)源分類(lèi),,美的公司采用并購(gòu)戰(zhàn)略的類(lèi)型屬于非杠桿收購(gòu),。非杠桿收購(gòu)是指收購(gòu)方的主體資金來(lái)源是自有資金?!敖?jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào),,美的公司在2008年以16.8億元的自有資金收購(gòu)小天鵝24.01%的股權(quán),成為小天鵝的控股股東”,。 (0.25分)
2)美的公司收購(gòu)小天鵝洗衣機(jī)的動(dòng)機(jī):
①避開(kāi)進(jìn)入壁壘,,迅速進(jìn)入,爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì),?!盎趯?duì)市場(chǎng)的分析,,美的公司選擇并購(gòu)戰(zhàn)略以快速進(jìn)軍洗衣機(jī)市場(chǎng)”。 (0.25分)
②獲得協(xié)同效應(yīng),?!靶√禊Z洗衣機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量均位于行業(yè)第二,經(jīng)營(yíng)能力和成長(zhǎng)能力都比較突出,,而且具備一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì),,補(bǔ)齊了美的公司洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的短板”。 (0.25分)
③克服企業(yè)負(fù)外部性,,減少競(jìng)爭(zhēng),,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力?!靶√禊Z洗衣機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量均位于行業(yè)第二,經(jīng)營(yíng)能力和成長(zhǎng)能力都比較突出……提高了美的公司在洗衣機(jī)行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”,。 (0.25分)
①成熟期開(kāi)始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),,市場(chǎng)趨于飽和,,局部生產(chǎn)能力過(guò)剩,產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)始下降,?!罢麄€(gè)市場(chǎng)趨于飽和,價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,,各公司的降價(jià)促銷(xiāo)策略極大地壓低了整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率”“隨著洗衣機(jī)市場(chǎng)的逐漸飽和,,供過(guò)于求的趨勢(shì)越來(lái)越明顯”。 (0.25分)
②產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,,差異不明顯,。“3家公司發(fā)展?fàn)顩r都比較穩(wěn)定,,產(chǎn)品差異化不明顯”,。 (0.25分)
③成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本,?!芭νㄟ^(guò)擴(kuò)大規(guī)模降低產(chǎn)品成本”。 (0.25分)
①替代品的替代威脅?!霸谙匆聶C(jī)行業(yè),,暫時(shí)還無(wú)替代品的出現(xiàn),,僅僅是產(chǎn)品本身更新的越來(lái)越智能化”。 (0.5分)
②供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力,?!坝捎诮陙?lái)白色家電的主要生產(chǎn)材料成本逐漸下降,進(jìn)一步增強(qiáng)了洗衣機(jī)企業(yè)在采購(gòu)方面的議價(jià)能力”,。 (0.5分)
2)威脅:
①潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,。“洗衣機(jī)行業(yè)是一個(gè)高資本投入的行業(yè),。掌握專(zhuān)利和生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)有企業(yè)一方面通過(guò)推出功能更先進(jìn)的洗衣機(jī)以招徠消費(fèi)者,,另一方面努力通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模降低產(chǎn)品成本。消費(fèi)者在選購(gòu)洗衣機(jī)時(shí)更趨向于購(gòu)買(mǎi)品牌產(chǎn)品,,因?yàn)槠放飘a(chǎn)品能夠提供更好的售后服務(wù),,產(chǎn)品質(zhì)量更有保障”。 (0.5分)
②購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力,?!半S著洗衣機(jī)市場(chǎng)的逐漸飽和,供過(guò)于求的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,。同時(shí),,由于時(shí)代的快速發(fā)展,信息傳遞越來(lái)越廣,、越來(lái)越快,,且消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就可以快速獲得其他消費(fèi)者對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的評(píng)價(jià),使得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的種類(lèi),、功能,、價(jià)格都能夠充分掌握”。 (0.5分)
③產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),?!跋匆聶C(jī)行業(yè)受?chē)?guó)家‘家電下鄉(xiāng)’政策推動(dòng),整個(gè)市場(chǎng)趨于飽和,,價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,,各公司的降價(jià)促銷(xiāo)策略極大地壓低了整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率”。 (0.5分)

肖老師
2023-08-07 19:10:54 4303人瀏覽
哈嘍,!努力學(xué)習(xí)的小天使:
美的在并購(gòu)小天鵝之前是沒(méi)有洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的,,資料第一段介紹是并購(gòu)后已經(jīng)形成的業(yè)務(wù)范圍,而不是并購(gòu)小天鵝之前就有的業(yè)務(wù),。從資料“在進(jìn)入洗衣機(jī)市場(chǎng)前,,美的公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)洗衣機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行了戰(zhàn)略分析”可以看出,原來(lái)是沒(méi)有洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的,,在這之后分析了小天鵝等,,進(jìn)而后續(xù)并購(gòu)了小天鵝,,故不屬于橫向并購(gòu),而屬于多元化并購(gòu),。
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,,加油!
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