2.資料一

2005年，王浩在大學(xué)就讀時(shí)將自己畢業(yè)論文的題目定為“直升機(jī)自主懸停技術(shù)”,，終于在2006年1月成功做出了第一臺(tái)樣品,，并在航拍愛(ài)好者中廣受好評(píng)。

王浩開(kāi)始了自主創(chuàng)業(yè),，他同兩位一起做實(shí)驗(yàn)課題的伙伴,，共同創(chuàng)立了天志公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)圍繞航模飛控,，致力于為航模飛行器提供精確的資態(tài)感知和控制系統(tǒng),。經(jīng)過(guò)不懈的努力，2008年,，第一個(gè)較為成熟的直升機(jī)飛行系統(tǒng)XP3.1在天志公司問(wèn)世,，中國(guó)的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展。由于直升機(jī)自主懸停技術(shù)在民用市場(chǎng)十分稀缺,，天志公司的技術(shù)很快就獲得了業(yè)界認(rèn)可,，一個(gè)單品在當(dāng)時(shí)賣(mài)到了20萬(wàn)元的售價(jià),。但是潛在的危機(jī)也隨之而來(lái)。航拍愛(ài)好者購(gòu)買(mǎi)了天志直升機(jī)后,，相機(jī)還要另外購(gòu)買(mǎi),，使用比較麻煩，而且產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高,，天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣,。

天志公司開(kāi)始了相機(jī)飛機(jī)一體化的研發(fā)設(shè)計(jì)，終于在2012年,，天志精靈PH1橫空出世,，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費(fèi)者的認(rèn)可，引爆了整個(gè)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的使用需求,。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟,，產(chǎn)品價(jià)格日趨下降，天志公司從此走上無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的巔峰,。戴至2018年底,，天志公司在全球無(wú)人機(jī)領(lǐng)域占據(jù)了74%的份額，牢牢鎖定無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的霸主地位,。

資料二

天志公司的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識(shí)世界的全新視角,，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新,。影視航拍,、農(nóng)業(yè)、能源,、電力,、測(cè)繪、安防等產(chǎn)業(yè)與無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合,，天志公司的無(wú)人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴(lài)的“基礎(chǔ)設(shè)施”,。在這一過(guò)程中，天志公司與各產(chǎn)業(yè)中的專(zhuān)業(yè)人員密切合作,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，開(kāi)辟了一個(gè)又一個(gè)新的發(fā)展空間。例如,，天志公司推出第一代精靈無(wú)人機(jī)時(shí)，電網(wǎng)的工程師,、第三方開(kāi)發(fā)者和天志公司的研發(fā)人員一起,，解決了許多技術(shù)問(wèn)題，在2017年推出了能夠執(zhí)行電力巡邏任務(wù)的經(jīng)緯M200系列無(wú)人機(jī)平臺(tái),。又如,，在農(nóng)業(yè)植保領(lǐng)域,，天志公司研發(fā)制造出用來(lái)進(jìn)行農(nóng)業(yè)植保作業(yè)的無(wú)人機(jī)。結(jié)合軟件,、地面站,、RTK差分定位和人工智能，來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的精準(zhǔn)噴灑,。再如,，天志公司與U國(guó)一家航空公司合作，使用便攜式無(wú)人機(jī)進(jìn)行民航客機(jī)的檢修,。

在全球范圍內(nèi),，已有越來(lái)越多的用戶(hù)使用天志公司的產(chǎn)品和解決方案。全球有約10萬(wàn)名無(wú)人機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)者通過(guò)天志公司的平臺(tái)完成各種各樣的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，有些項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們想象,，伴隨而至的是對(duì)天志公司技術(shù)深化及制造管理提出新的任務(wù)和要求。由于天志公司技術(shù)和管理的不斷深化和創(chuàng)新,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿,，更難以超越。

資料三

然而,，天志公司這只迅猛成長(zhǎng)的無(wú)人機(jī)獨(dú)角獸,，近年來(lái)卻不得不面對(duì)內(nèi)部暴露出的諸多問(wèn)題。

天志公司2019年1月18日的內(nèi)部反腐公告稱(chēng),，在2018年由于公司供應(yīng)鏈貪腐造成平均采購(gòu)價(jià)格超過(guò)合理水平20%以上,，保守估計(jì)造成超過(guò)10億元人民幣損失。在公司運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域（采購(gòu),、財(cái)務(wù),、研發(fā)設(shè)計(jì)、工廠制造,、行政管理以及銷(xiāo)售）均出現(xiàn)了舞弊行為,，可見(jiàn)這次串通勾結(jié)行為范圍極廣，危害程度極大,。該公告披露涉貪采購(gòu)人員和研發(fā)人員采用的主要手法有：

（1）讓供應(yīng)商報(bào)底價(jià),，然后伙同供應(yīng)商往上加價(jià)，加價(jià)部分雙方按比例分成,；

（2）利用手中權(quán)力,，以技術(shù)規(guī)格要求為由指定供應(yīng)商或故意以技術(shù)不達(dá)標(biāo)把正常供應(yīng)商踢出局，讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短名單,，長(zhǎng)期拿回扣,；

（3）以降價(jià)為借口，淘汰正常供應(yīng)商，讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短名單并做成獨(dú)家壟斷,，然后漲價(jià),，雙方分成；

（4）利用內(nèi)部信息和手中權(quán)力與供應(yīng)商商串通收買(mǎi)驗(yàn)貨人員,，對(duì)品質(zhì)不合格的物料不進(jìn)行驗(yàn)證,，導(dǎo)致質(zhì)次價(jià)高的物料長(zhǎng)期獨(dú)家供應(yīng)；

（5）內(nèi)外勾結(jié),，搞皮包公司,，利用手中權(quán)力以皮包公司接單，轉(zhuǎn)手把單分給工廠,，中間差價(jià)分成,。

不僅如此，2017年一名安全研究員在天志公司的網(wǎng)絡(luò)安全方面發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常嚴(yán)重的漏洞,，這個(gè)漏洞會(huì)導(dǎo)致天志公司的所有舊密鑰毫無(wú)用處,，從而可能造成天志公司服務(wù)器上的用戶(hù)信息、飛行日志等私密信息能夠被下載,。盡管天志公司之后采取了合理的保密措施,，但該次事件依然給天志公司造成116.4萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。

業(yè)內(nèi)人士分析,，天志公司內(nèi)部接連出現(xiàn)如此嚴(yán)重的問(wèn)題,，是由于以下幾個(gè)原因。

（1）公司治理結(jié)構(gòu)相對(duì)混亂,，天志公司領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張,，將注意力集中在極力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、追求足夠的市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤(rùn),，而忽略組織內(nèi)部治理,，致使腐敗、泄密等問(wèn)題頻繁產(chǎn)生,。

（2）缺乏內(nèi)部信息的披露,。作為一家非上市的民營(yíng)企業(yè)，天志公司沒(méi)有對(duì)外披露重大事項(xiàng)的要求和壓力,，導(dǎo)致公司內(nèi)部治理缺乏良性運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制,，在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下，舞弊,、泄密等問(wèn)題極易產(chǎn)生,。

（3）“重結(jié)果，輕人才”的管理模式,，公司創(chuàng)始人兼CE0王浩搞技術(shù)出身,，對(duì)產(chǎn)品至上有獨(dú)特情懷，賽馬機(jī)制一直是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的管理模式。產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)時(shí)由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分頭去做,，誰(shuí)的產(chǎn)品好就用誰(shuí)的，產(chǎn)品未被選用的團(tuán)隊(duì)會(huì)被公司淘汰,。這一管理模式帶來(lái)諸多問(wèn)題,，如研發(fā)過(guò)程中兩個(gè)團(tuán)隊(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)、人才流失嚴(yán)重,、被選用的團(tuán)隊(duì)為防以后被淘法而滋生腐敗動(dòng)機(jī)等,。“重結(jié)果,，輕人才”的文化氛圍大大地降低了員工的歸屬感,，難以形成凝聚力、向心力,，離職員工對(duì)天志公司負(fù)面評(píng)價(jià)很多,。

天志公司管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)解決公司內(nèi)部問(wèn)題的重要性和緊迫性，強(qiáng)化公司內(nèi)部治理,、打擊職務(wù)腐敗正在天志公司全面展開(kāi),。

要求：

（1）簡(jiǎn)要分析天志公司所創(chuàng)建的無(wú)人機(jī)新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征，以及天志公司在無(wú)人機(jī)新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇,。

（2）運(yùn)用識(shí)別企業(yè)核心能力3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試,，簡(jiǎn)要分析天志公司在無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)是否具備核心能力。

（3）簡(jiǎn)要分析天志公司研發(fā)的類(lèi)型,、動(dòng)力來(lái)源,、研究定位，并從安索夫矩陣角度,，分析天志公司研發(fā)的戰(zhàn)略作用,。

（4）依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則（開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑），簡(jiǎn)要分析天志公司如何開(kāi)辟一個(gè)又一個(gè)新的發(fā)展空間,。

（5）簡(jiǎn)要分析天志公司存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

（6）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》，簡(jiǎn)要分析天志公司需關(guān)注的組織架構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn),。

（7）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》,，簡(jiǎn)要分析天志公司需關(guān)注的人力資源的主要風(fēng)險(xiǎn)。

（8）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》,，簡(jiǎn)要分析天志公司需關(guān)注的采購(gòu)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn),。（2020年）

【答案】（1）①無(wú)人機(jī)新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征：

a.技術(shù)的不確定性?！霸?span>2006年1月成功做出了第一臺(tái)樣品,，并在航拍愛(ài)好者中廣受好評(píng)”“航拍愛(ài)好者購(gòu)買(mǎi)了天志直升機(jī)后，相機(jī)還要另外購(gòu)買(mǎi)，使用比較麻煩,，而且產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高,，天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣”“天志公司的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識(shí)世界的全新視角……開(kāi)辟了一個(gè)又一個(gè)新的發(fā)展空間”。

b.戰(zhàn)略的不確定性,?！疤熘竟镜臒o(wú)人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識(shí)世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新,。影視航拍、農(nóng)業(yè),、能源,、電力、測(cè)繪,、安防等產(chǎn)業(yè)與無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合,，天志公司的無(wú)人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴(lài)的‘基礎(chǔ)設(shè)施’”。

c.成本的迅速變化,?！疤熘竟镜募夹g(shù)很快就獲得了業(yè)界認(rèn)可，一個(gè)單品在當(dāng)時(shí)賣(mài)到了20萬(wàn)元的售價(jià)……而且產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高,，天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣”“隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟,，產(chǎn)品價(jià)格日趨下降”。

d.萌芽企業(yè)和另立門(mén)戶(hù),?！巴鹾崎_(kāi)始了自主創(chuàng)業(yè)，他同兩位一起做實(shí)驗(yàn)課題的伙伴,，共同創(chuàng)立了天志公司”,。

e.首次購(gòu)買(mǎi)者?！敖K于在2012年,，天志精靈PH1橫空出世，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費(fèi)者的認(rèn)可”,。

②天志公司在無(wú)人機(jī)新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇：

a.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。“天志公司開(kāi)始了相機(jī)飛機(jī)一體化的研發(fā)設(shè)計(jì),，終于在2012年,，天志精靈PH1橫空出世”“產(chǎn)品價(jià)格日趨下降”“牢牢鎖定無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的霸主地位”“天志公司的無(wú)人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴(lài)的‘基礎(chǔ)設(shè)施’”。

b.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性,?！疤熘竟镜臒o(wú)人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴(lài)的‘基礎(chǔ)設(shè)施’,。在這一過(guò)程中，天志公司與各產(chǎn)業(yè)中的專(zhuān)業(yè)人員密切合作,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，開(kāi)辟了一個(gè)又一個(gè)新的發(fā)展空間”“全球有約10萬(wàn)名無(wú)人機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)者通過(guò)天志公司的平臺(tái)完成各種各樣的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，有些項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們想象,，伴隨而至的是對(duì)天志公司技術(shù)深化及制造管理提出新的任務(wù)和要求”,。

c.注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位,。“中國(guó)的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展”“天志公司的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識(shí)世界的全新視角,，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新。影視航拍,、農(nóng)業(yè),、能源、電力,、測(cè)繪,、安防等產(chǎn)業(yè)與無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合，天志公司的無(wú)人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴(lài)的‘基礎(chǔ)設(shè)施’,。在這一過(guò)程中,，天志公司與各產(chǎn)業(yè)中的專(zhuān)業(yè)人員密切合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，開(kāi)辟了一個(gè)又一個(gè)新的發(fā)展空間”,。

d.選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域?！?span>2008年,，第一個(gè)較為成熟的直升機(jī)飛行系統(tǒng)XP3.1在天志公司問(wèn)世，中國(guó)的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展”“牢牢鎖定無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的霸主地位”,。

（2）①它對(duì)顧客是否有價(jià)值,？“高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費(fèi)者的認(rèn)可，引爆了整個(gè)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的使用需求”“天志公司的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識(shí)世界的全新視角,，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新”。

②它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì),？“天志公司從此走上無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的巔峰”“牢牢鎖定無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的霸主地位”,。

③它是否很難被模仿或復(fù)制？“由于天志公司技術(shù)和管理的不斷深化和創(chuàng)新,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿,，更難以超越”,。

天志公司在無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)同時(shí)滿(mǎn)足三個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試，具備核心能力,。

（3）①研發(fā)類(lèi)型屬于產(chǎn)品研究—新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),。“中國(guó)的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展”,。

②研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源既屬于“技術(shù)推動(dòng)”,。“中國(guó)的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展”,。又屬于“需求拉動(dòng)”,。“天志公司的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識(shí)世界的全新視角,，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新。影視航拍,、農(nóng)業(yè),、能源、電力,、測(cè)繪,、安防等產(chǎn)業(yè)與無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合，天志公司的無(wú)人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴(lài)的‘基礎(chǔ)設(shè)施’”,。

③研發(fā)定位屬于成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè),。“中國(guó)的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展”“天志公司從此走上無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的巔峰”“牢牢鎖定無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的霸主地位”,。

④依據(jù)研發(fā)的戰(zhàn)略作用,，研發(fā)支持安索夫矩陣的四個(gè)戰(zhàn)略象限。

可以通過(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,?！疤熘竟緩拇俗呱蠠o(wú)人機(jī)領(lǐng)域的巔峰”“在全球范圍內(nèi)，已有越來(lái)越多的用戶(hù)使用天志公司的產(chǎn)品和解決方案”,。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新,。“天志公司的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識(shí)世界的全新視角,，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新。影視航拍,、農(nóng)業(yè),、能源、電力,、測(cè)繪,、安防等產(chǎn)業(yè)與無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合,，天志公司的無(wú)人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴(lài)的‘基礎(chǔ)設(shè)施’。在這一過(guò)程中,，天志公司與各產(chǎn)業(yè)中的專(zhuān)業(yè)人員密切合作,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開(kāi)辟了一個(gè)又一個(gè)新的發(fā)展空間”,。

（4）①重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體,。“天志公司的無(wú)人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴(lài)的‘基礎(chǔ)設(shè)施’”,。

②放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù),。“影視航拍,、農(nóng)業(yè),、能源、電力,、測(cè)繪、安防等產(chǎn)業(yè)與無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合”“在2017年推出了能夠執(zhí)行電力巡邏任務(wù)的經(jīng)緯M200系列無(wú)人機(jī)平臺(tái)”“研發(fā)制造出用來(lái)進(jìn)行農(nóng)業(yè)植保作業(yè)的無(wú)人機(jī)”“使用便攜式無(wú)人機(jī)進(jìn)行民航客機(jī)的檢修”,。

③重設(shè)客戶(hù)的功能性或情感性訴求,。“航拍愛(ài)好者購(gòu)買(mǎi)了天志直升機(jī)后,，相機(jī)還要另外購(gòu)買(mǎi),，使用比較麻煩，而且產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高,，天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣,。天志公司開(kāi)始了相機(jī)飛機(jī)一體化的研發(fā)設(shè)計(jì)，終于在2012年,，天志精靈PH1橫空出世,，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費(fèi)者的認(rèn)可，引爆了整個(gè)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的使用需求”,。

④跨越時(shí)間參與塑造外部潮流,。“天志公司的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識(shí)世界的全新視角,，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新”。

（5）天志公司存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：

①企業(yè)組織效能,、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化，高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。“公司治理結(jié)構(gòu)相對(duì)混亂”“‘重結(jié)果,，輕人才’的管理模式”,。

②質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)?！?span>2017年一名安全研究員在天志公司的網(wǎng)絡(luò)安全方面發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常嚴(yán)重的漏洞,。這個(gè)漏洞會(huì)導(dǎo)致天志公司的所有舊密鑰毫無(wú)用處，從而可能造成天志公司服務(wù)器上的用戶(hù)信息,、飛行日志等私密信息能夠被下載”,。

③因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),?！霸诠具\(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域（采購(gòu)、財(cái)務(wù),、研發(fā)設(shè)計(jì),、工廠制造、行政管理以及銷(xiāo)售）均出現(xiàn)了舞弊行為,，可見(jiàn)這次串通勾結(jié)行為范圍極廣,，危害程度極大”。

④企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。“缺乏內(nèi)部信息的披露,。作為一家非上市的民營(yíng)企業(yè),，天志公司沒(méi)有對(duì)外披露重大事項(xiàng)的要求和壓力，導(dǎo)致公司內(nèi)部治理缺乏良性運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制,，在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下,，舞弊、泄密等問(wèn)題極易產(chǎn)生”,。

（6）天志公司須關(guān)注的組織架構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)：

①治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗,，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?！疤熘竟绢I(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張,，將注意力集中在極力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、追求足夠的市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤(rùn)，而忽略組織內(nèi)部治理,，致使腐敗,、泄密等問(wèn)題頻繁產(chǎn)生”。

②內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué),，權(quán)責(zé)分配不合理,，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失,、推諉扯皮,，運(yùn)行效率低下?！爱a(chǎn)品在開(kāi)發(fā)時(shí)由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分頭去做,，誰(shuí)的產(chǎn)品好就用誰(shuí)的，產(chǎn)品未被選用的團(tuán)隊(duì)會(huì)被公司淘汰,。這一管理模式帶來(lái)諸多問(wèn)題,，如研發(fā)過(guò)程中兩個(gè)團(tuán)隊(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)、人才流失嚴(yán)重,、被選用的團(tuán)隊(duì)為防以后被淘汰而滋生腐敗動(dòng)機(jī)等”,。

（7）天志公司須關(guān)注的人力資源的主要風(fēng)險(xiǎn)：

①人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理,、開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn),?！百愸R機(jī)制一直是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的管理模式……‘重結(jié)果，輕人才’的文化氛圍大大地降低了員工的歸屬感,，難以形成凝聚力,、向心力”。

②人力資源激勵(lì)約束制度不合理,、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù),、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露,。“產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)時(shí)由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分頭去做,，誰(shuí)的產(chǎn)品好就用誰(shuí)的,，產(chǎn)品未被選用的團(tuán)隊(duì)會(huì)被公司淘汰。這一管理模式帶來(lái)諸多問(wèn)題,，如研發(fā)過(guò)程中兩個(gè)團(tuán)隊(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng),、人才流失嚴(yán)重,、被選用的團(tuán)隊(duì)為防以后被淘汰而滋生腐敗動(dòng)機(jī)等”。

③人力資源退出機(jī)制不當(dāng),，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損,。“產(chǎn)品未被選用的團(tuán)隊(duì)會(huì)被公司淘汰,。這一管理模式帶來(lái)諸多問(wèn)題,，如研發(fā)過(guò)程中兩個(gè)團(tuán)隊(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)、人才流失嚴(yán)重,、被選用的團(tuán)隊(duì)為防以后被淘汰而滋生腐敗動(dòng)機(jī)……離職員工對(duì)天志公司負(fù)面評(píng)價(jià)很多”,。

（8）天志公司須關(guān)注的采購(gòu)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)：

①供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理,，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué),，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高,，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐,。“讓供應(yīng)商報(bào)底價(jià),，然后伙同供應(yīng)商往上加價(jià),，加價(jià)部分雙方按比例分成”“利用手中權(quán)力，以技術(shù)規(guī)格要求為由指定供應(yīng)商或故意以技術(shù)不達(dá)標(biāo)把正常供應(yīng)商踢出局,，讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短名單,，長(zhǎng)期拿回扣”“以降價(jià)為借口，淘汰正常供應(yīng)商,，讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短名單并做成獨(dú)家壟斷,，然后漲價(jià)，雙方分成”“利用內(nèi)部信息和手中權(quán)力與供應(yīng)商串通收買(mǎi)驗(yàn)貨人員,，對(duì)品質(zhì)不合格的物料不進(jìn)行驗(yàn)證,，導(dǎo)致質(zhì)次價(jià)高的物料長(zhǎng)期獨(dú)家供應(yīng)”“內(nèi)外勾結(jié)，搞皮包公司,，利用手中權(quán)力以皮包公司接單,，轉(zhuǎn)手把單分給工廠，中間差價(jià)分成”,。

②采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范,，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資,、資金損失或信用受損,。“在2018年由于公司供應(yīng)鏈貪腐造成平均采購(gòu)價(jià)格超過(guò)合理水平20%以上，保守估計(jì)造成超過(guò)10億元人民幣損失,。在公司運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域（采購(gòu),、財(cái)務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì),、工廠制造,、行政管理以及銷(xiāo)售）均出現(xiàn)了舞弊行為，可見(jiàn)這次串通勾結(jié)行為范圍極廣,，危害程度極大”,。