（1）簡要分析李寧兩次戰(zhàn)略變革的性質(zhì)；

（1）李寧的第一次戰(zhàn)略變革為革命性變革,?！?010年，當(dāng)李寧處于行業(yè)最高點之時,，決定開啟國際化征程,、樹立高端形象，于是風(fēng)風(fēng)火火地開始了一場品牌重塑運動,，將戰(zhàn)略定位到與國際一線品牌阿迪達(dá)斯,、耐克直接競爭”“2011年6月底，李寧做了包括更換Logo圖案,、口號和品牌釋義等在內(nèi)的一整套品牌重塑計劃：將營銷重心放在了90后消費群體上,，企圖打造時尚、年輕的品牌形象”“更換了Logo,，還將口號從‘一切皆有可能’變?yōu)椤尭淖儼l(fā)生’,。李寧原本是一家和眾晉江品牌同檔次的體育運動用品生產(chǎn)商，在2010年，李寧強行將主品牌推至一線,，直面阿迪達(dá)斯,、耐克，這是李寧公司第一次品牌升級中最大的戰(zhàn)略‘錯位’”“同時李寧開始跨界房地產(chǎn),，進(jìn)一步分散了李寧的資金,，這使李寧的經(jīng)營更加雪上加霜”。
李寧的第二次戰(zhàn)略變革為漸進(jìn)性變革,?！敖?jīng)過多年的謀劃和研究論證，李寧在‘時尚’和‘國貨’兩大賣點支持下,，于2018年完成了企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型”“在此次變革中,，李寧并沒有一刀切，而是在保留運動品牌生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上增加了‘時尚’的賣點”,。

（2）簡要分析李寧在第一次變革中所遇到的障礙,；

（2）第一次變革所面臨的障礙：
①文化障礙?！袄顚幵臼且患液捅姇x江品牌同檔次的體育運動用品生產(chǎn)商,，在2010年，李寧強行將主品牌推至一線,，直面阿迪達(dá)斯,、耐克，這是李寧公司第一次品牌升級中最大的戰(zhàn)略‘錯位’,。李寧原本的文化和國內(nèi)眾多品牌類似,，一下子將企業(yè)文化改變，導(dǎo)致了文化的水土不服”,。
②私人障礙,。“國內(nèi)的設(shè)計師習(xí)慣中低層消費市場的設(shè)計理念,，這導(dǎo)致李寧在戰(zhàn)略上選擇了90后,，但是卻沒有推出90后熱衷的產(chǎn)品”。

（3）簡要分析李寧在第二次變革中克服變革阻力的策略,。（★★★）

（3）①變革的節(jié)奏,。“經(jīng)過多年的謀劃和研究論證,，李寧在‘時尚’和‘國貨’兩大賣點支持下,，在2018年完成了企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型”。
②變革的范圍,?！霸诖舜巫兏镏?，李寧并沒有一刀切，而是在保留運動品牌生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上增加了‘時尚’的賣點”,。
③變革的管理方式,。“李寧還鼓勵各個設(shè)計師拿出自己的設(shè)計方案,，并且聘請了眾多擁有豐富國際大牌設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計”,。