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變革節(jié)奏與范圍的區(qū)別是什么?

老師您好,,不太會區(qū)分變革的節(jié)奏和變革的范圍,。本題中“在保留運動品牌生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上增加了....”這個不可以理解為變革的節(jié)奏嗎?

變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙克服變革阻力的策略 2019-08-16 22:52:10

問題來源:

2018年的李寧格外高調(diào),,紐約和巴黎的兩場走秀讓其搖身一變,,突然從人們印象中淳樸的國產(chǎn)運動品牌變身成了時髦、“妖艷”的國貨潮牌,。經(jīng)歷6年沉寂后的李寧,,業(yè)績呈現(xiàn)良好漲勢。
2010年,,李寧處于行業(yè)最高點之時,,決定開啟國際化征程、樹立高端形象,,于是風風火火地開始了一場品牌重塑運動,,將戰(zhàn)略定位到與國際一線品牌阿迪達斯、耐克直接競爭,,并先后3次宣布分別對鞋類,、服裝類產(chǎn)品連續(xù)提價7%~17.9%不等。2011年6月底,,李寧做了包括更換Logo圖案,、口號和品牌釋義等在內(nèi)的一整套品牌重塑計劃:將營銷重心放在了90后消費群體上,企圖打造時尚,、年輕的品牌形象,。但國內(nèi)的設(shè)計師習慣于中低層消費市場的設(shè)計理念,這導致李寧在戰(zhàn)略上選擇了90后,,但是卻沒有推出90后熱衷的產(chǎn)品,;更換了Logo,還將口號從“一切皆有可能”變?yōu)椤白尭淖儼l(fā)生”,。李寧原本是一家和眾晉江品牌同檔次的體育運動用品生產(chǎn)商,,在2010年,李寧強行將主品牌推至一線,,直面阿迪達斯,、耐克,是李寧公司第一次品牌升級中最大的戰(zhàn)略“錯位”,。李寧原本的文化和國內(nèi)眾多品牌類似,,一下子將企業(yè)文化改變,導致了文化的水土不服,。同時李寧開始跨界房地產(chǎn),,進一步分散了李寧的資金,這使李寧的經(jīng)營更加雪上加霜,。
經(jīng)過多年的謀劃和研究論證,,李寧在“時尚”和“國貨”兩大賣點支持下,在2018年完成了企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,。2018年6月,,巴黎時裝周上,主打懷舊和中國元素的秀場上出現(xiàn)了經(jīng)典色的“番茄炒蛋”——致敬奧運歷史上中國第一套領(lǐng)獎服Victor001,,勾起了人們無限回憶,。與此同時,李寧征戰(zhàn)賽場的精彩瞬間也被印在了衛(wèi)衣上,,向其輝煌時代致敬,。在此次變革中,李寧并沒有一刀切,,而是在保留運動品牌生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上增加了“時尚”的賣點,。李寧還鼓勵各個設(shè)計師拿出自己的設(shè)計方案,并且聘請了眾多擁有豐富國際大牌設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師來進行產(chǎn)品設(shè)計,。截至2018年11月,,李寧和紅旗推出聯(lián)名款“Li-ningx紅旗”再一次抓住了大家的眼球。
要求:
(1)比較漸進性變革和革命性變革,,并簡要分析李寧兩次戰(zhàn)略變革的性質(zhì),;
企業(yè)為了適應環(huán)境變化而實施的變革按其范圍和程度來劃分,,可分為漸進性變革和革命性變革。漸進性變革是一系列持續(xù),、穩(wěn)步前進的變化過程,,使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常的運轉(zhuǎn),。漸進性變革往往在某一刻影響企業(yè)體系當中的某些部分,。而革命性變革是全面性的變化過程,使企業(yè)整個體系發(fā)生改變,。
李寧的第一次戰(zhàn)略變革為革命性變革,。“2010年,,當李寧處于行業(yè)最高點之時,,決定開啟國際化征程、樹立高端形象,,于是風風火火地開始了一場品牌重塑運動,,將戰(zhàn)略定位到與國際一線品牌阿迪達斯、耐克直接競爭”“2011年6月底,,李寧做了包括更換Logo圖案,、口號和品牌釋義等在內(nèi)的一整套品牌重塑計劃:將營銷重心放在了90后消費群體上,企圖打造時尚化,、年輕的品牌形象,;更換了Logo,還將口號從‘一切皆有可能’變?yōu)椤尭淖儼l(fā)生’,。李寧原本是一家和眾晉江品牌同檔次的體育運動用品生產(chǎn)商,,在2010年,李寧強行將主品牌推至一線,,直面阿迪達斯,、耐克,是李寧公司第一次品牌升級中最大的戰(zhàn)略‘錯位’,。同時李寧開始跨界地產(chǎn),,進一步分散了李寧的資金,這使李寧的經(jīng)營更加雪上加霜”,。
李寧的第二次戰(zhàn)略變革為漸進性變革,。“經(jīng)過多年的謀劃和研究論證,,李寧在‘時尚’和‘國貨’兩大賣點支持下,,在2018年完成了企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型”“在此次變革中,李寧并沒有一刀切,,而是在保留運動品牌生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上增加了‘時尚’的賣點”,。
(2)簡要分析李寧在第一次變革中所遇到的障礙,;
變革面臨的障礙:
①文化障礙。當企業(yè)所面對的環(huán)境發(fā)生了變化,,并顯著地要求企業(yè)對此適應以求得生存時,,文化的不可管理性會使之成為一種慣性而阻礙變革的進程?!袄顚幵且患液捅姇x江品牌同檔次的體育運動用品生產(chǎn)商,在2010年,,李寧強行將主品牌推至一線,,直面阿迪達斯、耐克,,是李寧公司第一次品牌升級中最大的戰(zhàn)略‘錯位’,。李寧原本的文化和國內(nèi)眾多品牌類似,一下子將企業(yè)文化改變,,導致了文化的水土不服”,。
②私人障礙?!皣鴥?nèi)的設(shè)計師習慣于中低層消費市場的設(shè)計理念,,這導致李寧在戰(zhàn)略上選擇了90后,但是卻沒有推出90后熱衷的產(chǎn)品”,。
(3)簡要分析李寧在第二次變革中克服變革阻力的策略,。(★★★)
在處理變革的阻力時,管理層應當考慮變革的三個方面:變革的節(jié)奏,、變革的管理方式和變革的范圍,。
①變革的節(jié)奏?!敖?jīng)過多年的謀劃和研究論證,,李寧在‘時尚’和‘國貨’兩大賣點支持下,在2018年完成了企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型”,。
②變革的范圍,。“在此次變革中,,李寧并沒有一刀切,,而是在保留運動品牌生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上增加了‘時尚’的賣點”。
③變革的管理方式,?!袄顚庍€鼓勵各個設(shè)計師拿出自己的設(shè)計方案,并且聘請了眾多擁有豐富國際大牌設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師來進行產(chǎn)品設(shè)計”,。
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王老師

2019-08-17 14:58:01 3200人瀏覽

勤奮可愛的學員,,你好:

變革的節(jié)奏簡單來說就是企業(yè)的變革是循序漸進(緩慢變革)的還是比較激進(迅速變革)的,可以體現(xiàn)在變革時間的長短,。如“在幾年內(nèi)進行了漸進的變革,,而非革命的變革”可以體現(xiàn)變革是循序漸進的,因此屬于采用了適宜的變革的節(jié)奏,。

變革的范圍則更強調(diào)變革是大范圍鋪開的,,還是小范圍實施的,可以體現(xiàn)在橫向上變革波及范圍的大小,。

這里“在保留運動品牌生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上增加了‘時尚’的賣點”紅字部分可以看出,,此次變革是在原有的基礎(chǔ)上新增了賣點,是小范圍的變化,,并沒有“一刀切”,。用小范圍變化代替大范圍變革,屬于采取了適宜的變革的范圍,,與變革的節(jié)奏沒有關(guān)系,。

每個努力學習的小天使都會有收獲的,加油,!
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