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過于本土化導(dǎo)致子公司過于獨(dú)立怎么理解？

你好老師

多國本土化的缺點(diǎn),；過于本土化,，會(huì)使得子公司過于獨(dú)立。這句話怎么理解,？

前面章節(jié)講到了子公司是百分之百受母公司的控制的,，不管它的決策、價(jià)格,、生產(chǎn)等,，且子公司的利潤(rùn)是全上交給母公司的，就證明母公司對(duì)其子公司是完全控制的,。但這里又說過于獨(dú)立,？

謝謝老師！

多國本土化戰(zhàn)略 2020-08-16 13:50:07

問題來源：

多國本土化戰(zhàn)略

含義	一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行,，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品,，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國市場(chǎng)而獲得收益。（聯(lián)合利華,、肯德基）
實(shí)施策略	①相同點(diǎn)：也是將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場(chǎng),，而且在重要的國家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。②不同點(diǎn)：根據(jù)不同國家的不同市場(chǎng),，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù),。
適用條件	在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)強(qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務(wù)并降低成本時(shí),，企業(yè)應(yīng)采取多國本土化戰(zhàn)略。但是,，由于這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高,，在成本壓力大的產(chǎn)業(yè)中便不適應(yīng)。
缺點(diǎn)	過于本土化,，會(huì)使得在每一個(gè)國家的子公司過于獨(dú)立。

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孫老師

2020-08-16 14:47:13 714人瀏覽

哈嘍,！努力學(xué)習(xí)的小天使：

子公司本身是百分之百受母公司控制。但是這里的子公司是建立在國外,。并且母公司同意子公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨笞孕懈牧籍a(chǎn)品,。當(dāng)子公司在外面壯大之后，就可能會(huì)認(rèn)為母公司的決策不正確,，就不聽母公司的了,。簡(jiǎn)單來說就是“將在外，軍命有所不受”的意思,。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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