最后六套題（四）綜合題第（3）問(wèn)情景2沖減原正常銷量134臺(tái)怎么理解,？
第三問(wèn)情景2沖減A型農(nóng)用收割機(jī)原正常銷量134臺(tái)（1866-500-1500）這個(gè)怎么理解,？
問(wèn)題來(lái)源：
甲公司是一家農(nóng)用收割機(jī)制造企業(yè),，主營(yíng)業(yè)務(wù)是制造和銷售A,、B,、C三種型號(hào)農(nóng)用收割機(jī),。相關(guān)資料如下：
【資料】（1）A,、B,、C三種型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)的制造都需要通過(guò)一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備,，該設(shè)備是公司約束資源，年加工能力10000小時(shí),，公司年固定成本總額6000萬(wàn)元,。假設(shè)A、B,、C三種型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)產(chǎn)銷平衡,，年初、年末沒(méi)有存貨,。預(yù)計(jì)2021年A,、B、C三種型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)的市場(chǎng)正常銷量及相關(guān)資料如下：
（2）為滿足市場(chǎng)需求,，公司2021年初擬新增一臺(tái)與約束資源相同的設(shè)備,，以解決約束資源瓶頸問(wèn)題。現(xiàn)有兩種籌資方案可供選擇,。
方案1：自行購(gòu)置,。借款10000萬(wàn)元購(gòu)買設(shè)備，年利率8%,，預(yù)計(jì)設(shè)備使用4年,，每年末支付維護(hù)費(fèi)用40萬(wàn)元，4年后變現(xiàn)價(jià)值2400萬(wàn)元,。稅法規(guī)定,，該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，折舊年限5年,，凈殘值率8%,。
方案2：租賃。合同約定,，租期4年,，租賃費(fèi)8800萬(wàn)元，分4年償付,，每年初支付2200萬(wàn)元,，在租賃開(kāi)始日首付,，租賃期滿時(shí)設(shè)備所有權(quán)不轉(zhuǎn)讓，租賃公司承擔(dān)設(shè)備維護(hù)修理費(fèi),。稅前有擔(dān)保借款利率8%,。甲公司的企業(yè)所得稅稅率25%。
（3）新增關(guān)鍵設(shè)備后,，A型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)年生產(chǎn)能力增至1866臺(tái)?，F(xiàn)有乙農(nóng)用收割機(jī)銷售公司向甲公司追加訂購(gòu)A型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)，報(bào)價(jià)為每臺(tái)26萬(wàn)元,。相關(guān)情況如下：
情景1：假設(shè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,，如果追加訂貨360臺(tái)，為滿足生產(chǎn)需要,，甲公司需另外支付年專屬成本400萬(wàn)元,。
情景2：假設(shè)剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，年租金350萬(wàn)元,，如果追加訂貨500臺(tái),，將沖減甲公司原正常銷量,。
要求：
B型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=（24-16）/4=2（萬(wàn)元/小時(shí)）
C型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=（16-10）/2=3（萬(wàn)元/小時(shí)）
C型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)＞B型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)＞A型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)，因此應(yīng)先安排生產(chǎn)C型號(hào)農(nóng)用收割機(jī),，其次是B型號(hào)農(nóng)用收割機(jī),，最后是A型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)。因?yàn)榧僭O(shè)A,、B,、C三種型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)產(chǎn)銷平衡，年初,、年末沒(méi)有存貨,，所以C型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)產(chǎn)量=銷售量=2000臺(tái)，B型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)產(chǎn)量=銷售量=1200臺(tái),，A型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)產(chǎn)量=（10000-2000×2-1200×4）/6=200（臺(tái)）
②息稅前利潤(rùn)總額=（30-24）×200+（24-16）×1200+（16-10）×2000-6000=16800（萬(wàn)元）
方案1：每年折舊=10000×（1-8%）/5=1840（萬(wàn)元）
4年后賬面價(jià)值=10000-1840×4=2640（萬(wàn)元）
變現(xiàn)損失抵稅=（2640-2400）×25%=60（萬(wàn)元）
總成本=現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=10000+40×（1-25%）×（P/A,，6%,，4）-1840×25%×（P/A，6%,，4）-（2400+60）×（P/F,，6%，4）=6561.44（萬(wàn)元）
方案2：該合同不屬于選擇簡(jiǎn)化處理的短期租賃和低價(jià)值資產(chǎn)租賃,，符合融資租賃的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),，租賃費(fèi)每年2200萬(wàn)元，不可在稅前扣除,。
每年折舊=8800×（1-8%）/5=1619.2（萬(wàn)元）
4年后賬面價(jià)值=8800-1619.2×4=2323.2（萬(wàn)元）
變現(xiàn)損失抵稅=2323.2×25%=580.8（萬(wàn)元）
總成本=現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=2200×（P/A,，6%，4）×（1+6%）-1619.2×25%×（P/A,，6%,，4）-580.8×（P/F，6%,，4）=6217.89（萬(wàn)元）
方案1的總成本大于方案2的總成本,，所以應(yīng)該選擇方案2，即選擇租賃方案,。
由于接受追加訂單增加的利潤(rùn)大于0，因此甲公司應(yīng)接受追加訂單,。
設(shè)定價(jià)為X萬(wàn)元：
360×（X-24）-400＞0,，解得：X＞25.11（萬(wàn)元）
因此有閑置能力時(shí)產(chǎn)品定價(jià)的區(qū)間范圍為25.11萬(wàn)元～30萬(wàn)元
②情景2：如果追加訂貨500臺(tái)，將沖減A型農(nóng)用收割機(jī)原正常銷量134臺(tái)（1866-500-1500）,；
接受追加訂單增加的利潤(rùn)=500×（26-24）-134×（30-24）-350=-154（萬(wàn)元）
由于接受追加訂單增加的利潤(rùn)小于0,，因此甲公司不應(yīng)接受追加訂單。
設(shè)定價(jià)為Y萬(wàn)元：
500×（Y-24）-134×（30-24）-350＞0,，解得：Y＞26.31（萬(wàn)元）,；
因此有閑置能力時(shí)產(chǎn)品定價(jià)的區(qū)間范圍為26.31萬(wàn)元～30萬(wàn)元。
邵老師
2021-08-15 04:39:06 1696人瀏覽
尊敬的學(xué)員,，您好：
主要是因?yàn)樯a(chǎn)能力是1866臺(tái),，正常的市場(chǎng)銷量是1500臺(tái)，追加訂貨500臺(tái),，這樣的話就是生產(chǎn)能力不能滿足訂貨數(shù)量要求的,，缺少1500+500-1866=134臺(tái)，這樣的話追加訂貨就會(huì)減少原正常銷量134臺(tái)的,。
您再理解一下,，如有其他疑問(wèn)歡迎繼續(xù)交流,，加油！
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