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最后六套題(四)綜合題第(3)問(wèn)情景2沖減原正常銷(xiāo)量134臺(tái)怎么理解?

第三問(wèn)情景2沖減A型農(nóng)用收割機(jī)原正常銷(xiāo)量134臺(tái)(1866-500-1500)這個(gè)怎么理解,?

約束資源最優(yōu)利用決策產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)的方法 2021-08-14 10:00:06

問(wèn)題來(lái)源:

甲公司是一家農(nóng)用收割機(jī)制造企業(yè),,主營(yíng)業(yè)務(wù)是制造和銷(xiāo)售A、B,、C三種型號(hào)農(nóng)用收割機(jī),。相關(guān)資料如下:
【資料】(1)A,、B,、C三種型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)的制造都需要通過(guò)一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備,該設(shè)備是公司約束資源,,年加工能力10000小時(shí),,公司年固定成本總額6000萬(wàn)元。假設(shè)A,、B,、C三種型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)平衡,年初,、年末沒(méi)有存貨,。預(yù)計(jì)2021年A、B,、C三種型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)的市場(chǎng)正常銷(xiāo)量及相關(guān)資料如下:

(2)為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,,公司2021年初擬新增一臺(tái)與約束資源相同的設(shè)備,以解決約束資源瓶頸問(wèn)題?,F(xiàn)有兩種籌資方案可供選擇,。
方案1:自行購(gòu)置。借款10000萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)設(shè)備,,年利率8%,,預(yù)計(jì)設(shè)備使用4年,每年末支付維護(hù)費(fèi)用40萬(wàn)元,,4年后變現(xiàn)價(jià)值2400萬(wàn)元,。稅法規(guī)定,該設(shè)備按直線(xiàn)法計(jì)提折舊,,折舊年限5年,,凈殘值率8%。
方案2:租賃,。合同約定,,租期4年,,租賃費(fèi)8800萬(wàn)元,分4年償付,,每年初支付2200萬(wàn)元,,在租賃開(kāi)始日首付,租賃期滿(mǎn)時(shí)設(shè)備所有權(quán)不轉(zhuǎn)讓?zhuān)赓U公司承擔(dān)設(shè)備維護(hù)修理費(fèi),。稅前有擔(dān)保借款利率8%,。甲公司的企業(yè)所得稅稅率25%。
(3)新增關(guān)鍵設(shè)備后,,A型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)年生產(chǎn)能力增至1866臺(tái)?,F(xiàn)有乙農(nóng)用收割機(jī)銷(xiāo)售公司向甲公司追加訂購(gòu)A型號(hào)農(nóng)用收割機(jī),報(bào)價(jià)為每臺(tái)26萬(wàn)元,。相關(guān)情況如下:
情景1:假設(shè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,,如果追加訂貨360臺(tái),為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,,甲公司需另外支付年專(zhuān)屬成本400萬(wàn)元,。
情景2:假設(shè)剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租,年租金350萬(wàn)元,,如果追加訂貨500臺(tái),,將沖減甲公司原正常銷(xiāo)量。
要求:

(1)根據(jù)資料(1),,為有效利用現(xiàn)有的一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備,,計(jì)算甲公司A、B,、C三種型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)的生產(chǎn)安排優(yōu)先順序和產(chǎn)量,。在該生產(chǎn)安排下,息稅前利潤(rùn)總額是多少,?
(1)①A型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=(30-24)/6=1(萬(wàn)元/小時(shí))
B型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=(24-16)/4=2(萬(wàn)元/小時(shí))
C型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)=(16-10)/2=3(萬(wàn)元/小時(shí))
C型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)>B型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)單位約束資源邊際貢獻(xiàn)>A型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)單位約束資源邊際貢獻(xiàn),,因此應(yīng)先安排生產(chǎn)C型號(hào)農(nóng)用收割機(jī),其次是B型號(hào)農(nóng)用收割機(jī),,最后是A型號(hào)農(nóng)用收割機(jī),。因?yàn)榧僭O(shè)A、B,、C三種型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)平衡,,年初、年末沒(méi)有存貨,,所以C型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)產(chǎn)量=銷(xiāo)售量=2000臺(tái),,B型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)產(chǎn)量=銷(xiāo)售量=1200臺(tái),A型號(hào)農(nóng)用收割機(jī)產(chǎn)量=(10000-2000×2-1200×4)/6=200(臺(tái))
②息稅前利潤(rùn)總額=(30-24)×200+(24-16)×1200+(16-10)×2000-6000=16800(萬(wàn)元)
(2)根據(jù)資料(2),,分別計(jì)算兩種方案考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的總成本,,并判斷甲公司應(yīng)選擇自行購(gòu)置方案還是租賃方案,。
(2)稅后有擔(dān)保借款利率=8%×(1-25%)=6%
方案1:每年折舊=10000×(1-8%)/5=1840(萬(wàn)元)
4年后賬面價(jià)值=10000-1840×4=2640(萬(wàn)元)
變現(xiàn)損失抵稅=(2640-2400)×25%=60(萬(wàn)元)
總成本=現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=10000+40×(1-25%)×(P/A,6%,,4)-1840×25%×(P/A,,6%,4)-(2400+60)×(P/F,,6%,,4)=6561.44(萬(wàn)元)
方案2:該合同不屬于選擇簡(jiǎn)化處理的短期租賃和低價(jià)值資產(chǎn)租賃,符合融資租賃的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),,租賃費(fèi)每年2200萬(wàn)元,,不可在稅前扣除。
每年折舊=8800×(1-8%)/5=1619.2(萬(wàn)元)
4年后賬面價(jià)值=8800-1619.2×4=2323.2(萬(wàn)元)
變現(xiàn)損失抵稅=2323.2×25%=580.8(萬(wàn)元)
總成本=現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=2200×(P/A,,6%,,4)×(1+6%)-1619.2×25%×(P/A,6%,,4)-580.8×(P/F,,6%,,4)=6217.89(萬(wàn)元)
方案1的總成本大于方案2的總成本,,所以應(yīng)該選擇方案2,即選擇租賃方案,。
(3)根據(jù)資料(3),,分別計(jì)算并分析兩種情景下甲公司是否應(yīng)接受追加訂單,并簡(jiǎn)要說(shuō)明有閑置能力時(shí)產(chǎn)品定價(jià)的區(qū)間范圍,。
(3)①情景1:接受追加訂單增加的利潤(rùn)=360×(26-24)-400=320(萬(wàn)元),;
由于接受追加訂單增加的利潤(rùn)大于0,因此甲公司應(yīng)接受追加訂單,。
設(shè)定價(jià)為X萬(wàn)元:
360×(X-24)-400>0,,解得:X>25.11(萬(wàn)元)
因此有閑置能力時(shí)產(chǎn)品定價(jià)的區(qū)間范圍為25.11萬(wàn)元~30萬(wàn)元
②情景2:如果追加訂貨500臺(tái),將沖減A型農(nóng)用收割機(jī)原正常銷(xiāo)量134臺(tái)(1866-500-1500),;
接受追加訂單增加的利潤(rùn)=500×(26-24)-134×(30-24)-350=-154(萬(wàn)元)
由于接受追加訂單增加的利潤(rùn)小于0,,因此甲公司不應(yīng)接受追加訂單。
設(shè)定價(jià)為Y萬(wàn)元:
500×(Y-24)-134×(30-24)-350>0,,解得:Y>26.31(萬(wàn)元),;
因此有閑置能力時(shí)產(chǎn)品定價(jià)的區(qū)間范圍為26.31萬(wàn)元~30萬(wàn)元。
查看完整問(wèn)題

邵老師

2021-08-15 04:39:06 1692人瀏覽

尊敬的學(xué)員,,您好:

主要是因?yàn)樯a(chǎn)能力是1866臺(tái),,正常的市場(chǎng)銷(xiāo)量是1500臺(tái),追加訂貨500臺(tái),,這樣的話(huà)就是生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足訂貨數(shù)量要求的,,缺少1500+500-1866=134臺(tái),,這樣的話(huà)追加訂貨就會(huì)減少原正常銷(xiāo)量134臺(tái)的。

您再理解一下,,如有其他疑問(wèn)歡迎繼續(xù)交流,,加油!

有幫助(3) 答案有問(wèn)題,?
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