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直接材料的數(shù)量差異是什么,？

直接材料的數(shù)量差異=（121000-11000*10）*22=242000，這里的11000*10,，是實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)消耗相乘,，是有問(wèn)題的，應(yīng)該都用標(biāo)準(zhǔn),，所以應(yīng)該替換成1200000/120*10,，請(qǐng)老師解釋一下我的理解哪里有問(wèn)題

利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)報(bào)告變動(dòng)成本差異的分析 2020-07-21 19:45:47

問(wèn)題來(lái)源：

甲公司下屬乙部門生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年生產(chǎn)能量1200000機(jī)器工時(shí),，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)120小時(shí),，2018年實(shí)際產(chǎn)量11000件，實(shí)際耗用機(jī)器工時(shí)1331000小時(shí),。
2018年標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：
（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)消耗10千克/件,，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格22元/千克；
（2）變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算3600000元,；
（3）固定制造費(fèi)用預(yù)算2160000元,。
2018年完全成本法下的實(shí)際成本資料如下：
（1）直接材料實(shí)際耗用121000千克，實(shí)際價(jià)格24元/千克,；
（2）變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際4126100元,；
（3）固定制造費(fèi)用實(shí)際2528900元。
該部門作為成本中心,，一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本和考核業(yè)績(jī),。最近，新任部門經(jīng)理提出,，按完全成本法下的標(biāo)準(zhǔn)成本考核業(yè)績(jī)不合理,，建議公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將銷售部門和生產(chǎn)部門合并為事業(yè)部,，采用部門可控邊際貢獻(xiàn)考核經(jīng)理業(yè)績(jī),。目前，該產(chǎn)品年銷售10000件,，每件售價(jià)1000元,。經(jīng)分析，40%的固定制造費(fèi)用為部門可控成本,，60%的固定制造費(fèi)用為部門不可控成本,。
要求：

（1）計(jì)算A產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本和單位實(shí)際成本。

變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=3600000/1200000=3（元）
固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=2160000/1200000=1.8（元）
A產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本=10×22+3×120+1.8×120=796（元）
A產(chǎn)品的單位實(shí)際成本=121000/11000×24+4126100/11000+2528900/11000=869（元）

（2）分別計(jì)算A產(chǎn)品總成本的直接材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異,、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異和數(shù)量差異,，用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異，閑置能量差異和效率差異,，并指出各項(xiàng)差異是有利差異還是不利差異,。

直接材料的價(jià)格差異=（24-22）×121000=242000（元）（U）
直接材料的數(shù)量差異=（121000-11000×10）×22=242000（元）（U）
變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際分配率=4126100/1331000=3.1（元）
實(shí)際工時(shí)=1331000小時(shí)
實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=11000×120=1320000（小時(shí)）
變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異=（3.1-3）×1331000=133100（元）（U）
變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量差異=（1331000-1320000）×3=33000（元）（U）
固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=2528900-2160000=368900（元）（U）
固定制造費(fèi)用的閑置能量差異=2160000-1331000×1.8=-235800（元）（F）
固定制造費(fèi)用的效率差異=（1331000-11000×120）×1.8=19800（元）（U）

（3）計(jì)算乙部門實(shí)際的部門可控邊際貢獻(xiàn)。（2019年卷Ⅱ）

單位變動(dòng)成本=（121000×24+4126100）/11000=639.1（元）
部門可控邊際貢獻(xiàn)=（1000-639.1）×10000-2528900×40%=2597440（元）,。

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樊老師

2020-07-21 20:59:06 7359人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

差異類型		差異計(jì)算	差異的成因
直接材料成本差異	數(shù)量差異	（實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格	材料數(shù)量差異是在材料耗用過(guò)程中形成的,，它反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績(jī)
	價(jià)格差異	實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）	材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的,，不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé),，而應(yīng)由材料的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)并說(shuō)明