直接材料的數(shù)量差異是什么,?
直接材料的數(shù)量差異=(121000-11000*10)*22=242000,這里的11000*10,是實際產(chǎn)量和標準消耗相乘,,是有問題的,,應(yīng)該都用標準,,所以應(yīng)該替換成1200000/120*10,,請老師解釋一下我的理解哪里有問題
問題來源:
甲公司下屬乙部門生產(chǎn)A產(chǎn)品,,全年生產(chǎn)能量1200000機器工時,,單位產(chǎn)品標準機器工時120小時,,2018年實際產(chǎn)量11000件,實際耗用機器工時1331000小時,。
2018年標準成本資料如下:
(1)直接材料標準消耗10千克/件,,標準價格22元/千克;
(2)變動制造費用預(yù)算3600000元,;
(3)固定制造費用預(yù)算2160000元,。
2018年完全成本法下的實際成本資料如下:
(1)直接材料實際耗用121000千克,實際價格24元/千克,;
(2)變動制造費用實際4126100元,;
(3)固定制造費用實際2528900元。
該部門作為成本中心,,一直采用標準成本法控制成本和考核業(yè)績,。最近,新任部門經(jīng)理提出,,按完全成本法下的標準成本考核業(yè)績不合理,,建議公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu),將銷售部門和生產(chǎn)部門合并為事業(yè)部,,采用部門可控邊際貢獻考核經(jīng)理業(yè)績,。目前,,該產(chǎn)品年銷售10000件,每件售價1000元,。經(jīng)分析,,40%的固定制造費用為部門可控成本,60%的固定制造費用為部門不可控成本,。
要求:
變動制造費用的標準分配率=3600000/1200000=3(元)
固定制造費用的標準分配率=2160000/1200000=1.8(元)
A產(chǎn)品的單位標準成本=10×22+3×120+1.8×120=796(元)
A產(chǎn)品的單位實際成本=121000/11000×24+4126100/11000+2528900/11000=869(元)
(2)分別計算A產(chǎn)品總成本的直接材料的價格差異和數(shù)量差異、變動制造費用的價格差異和數(shù)量差異,,用三因素分析法計算固定制造費用的耗費差異,,閑置能量差異和效率差異,并指出各項差異是有利差異還是不利差異,。
直接材料的價格差異=(24-22)×121000=242000(元)(U)
直接材料的數(shù)量差異=(121000-11000×10)×22=242000(元)(U)
變動制造費用的實際分配率=4126100/1331000=3.1(元)
實際工時=1331000小時
實際產(chǎn)量下的標準工時=11000×120=1320000(小時)
變動制造費用的價格差異=(3.1-3)×1331000=133100(元)(U)
變動制造費用的數(shù)量差異=(1331000-1320000)×3=33000(元)(U)
固定制造費用的耗費差異=2528900-2160000=368900(元)(U)
固定制造費用的閑置能量差異=2160000-1331000×1.8=-235800(元)(F)
固定制造費用的效率差異=(1331000-11000×120)×1.8=19800(元)(U)
(3)計算乙部門實際的部門可控邊際貢獻,。(2019年卷Ⅱ)
單位變動成本=(121000×24+4126100)/11000=639.1(元)
部門可控邊際貢獻=(1000-639.1)×10000-2528900×40%=2597440(元)。

樊老師
2020-07-21 20:59:06 7289人瀏覽
差異類型 | 差異計算 | 差異的成因 | |
直接材料成本差異 | 數(shù)量差異 | (實際產(chǎn)量下的實際用量-實際產(chǎn)量下的標準用量)×標準價格 | 材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的,它反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績 |
| 價格差異 | 實際產(chǎn)量下的實際用量×(實際價格-標準價格) | 材料價格差異是在采購過程中形成的,,不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門負責,,而應(yīng)由材料的采購部門負責并說明 |
我們探討數(shù)量差異都是基于實際產(chǎn)量的數(shù)量差異,而非標準產(chǎn)量,。
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