（1）根據(jù)資料一,，為有效利用現(xiàn)有的一臺關鍵設備，計算公司X,、Y,、Z三種型號汽車的生產(chǎn)安排優(yōu)先順序和產(chǎn)量。在該生產(chǎn)安排下,，稅前營業(yè)利潤總額是多少,？

①X型號單位限制資源邊際貢獻=（15-12）/3=1（萬元）
Y型號單位限制資源邊際貢獻=（12-8）/2=2（萬元）
Z型號單位限制資源邊際貢獻=（8-5）/1=3（萬元）
Z型號單位限制資源邊際貢獻＞Y型號單位限制資源邊際貢獻＞X型號單位限制資源邊際貢獻，所以應先安排生產(chǎn)Z型號,、其次是Y型號,，最后是X型號。
因為假設X,、Y、Z三種型號汽車當年生產(chǎn)當年銷售,，年初年末沒有存貨,。所以Z型號產(chǎn)量=銷售量=1000（輛），Y型號產(chǎn)量=銷售量=600（輛）,，X型號產(chǎn)量=（4000-1000×1-600×2）/3=600（輛）
②稅前營業(yè)利潤總額=（15-12）×600+（12-8）×600+（8-5）×1000-3000=4200（萬元）

（2）根據(jù)資料二,，分別計算兩種方案考慮貨幣時間價值的平均年成本，并判斷甲公司應選擇自行購置方案,，還是租賃方案,。

稅后有擔保借款利率=8%×（1-25%）=6%
方案1：年折舊=5000×（1-10%）/5=900（萬元）
4年后賬面價值=5000-900×4=1400（萬元）
變現(xiàn)損失抵稅=（1400-1200）×25%=50（萬元）
現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=5000+50×（1-25%）×（P/A,，6%，4）-900×25%×（P/A,，6%,，4）-（1200+50）×（P/F，6%,，4）=3360.17（萬元）
平均年成本=3360.17/（P/A,，6%，4）=969.72（萬元）
方案2：4/5=80%,，大于75%,，因此屬于融資租賃。
年折舊=（4400+400）×（1-10%）/5=864（萬元）
4年后賬面價值=（4400+400）-864×4=1344（萬元）
變現(xiàn)損失抵稅=1344×25%=336（萬元）
現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=4400/4×（P/A,，6%,，4）×（1+6%）-864×25%×（P/A，6%,，4）-336×（P/F,，6%，4）+400=3425.70（萬元）
平均年成本=3425.70/（P/A,，6%,，4）=988.63（萬元）
方案1的平均年成本小于方案2的平均年成本，因此應該選擇方案1即自行購置方案,。

（3）根據(jù)資料三,，分別計算并分析兩種情景下甲公司是否應接受追加訂單，并簡要說明有閑置能力時產(chǎn)品定價的區(qū)間范圍,。（2018年試卷Ⅱ）

①情景1：增加利潤=300×（13-12）-200=100（萬元）
增加利潤大于0,，甲公司應接受追加訂單。
設定價為X：
300×（X-12）-200>0,，解得：X>12.67
所以有閑置能力時產(chǎn)品定價的區(qū)間范圍為12.67~15萬元
②情景2：增加利潤=350×（13-12）-50×（15-12）-250=-50（萬元）
增加利潤小于0,，甲公司不應接受追加訂單。
設定價為Y：
350×（Y-12）-50×（15-12）-250＞0,，解得：Y＞13.14
所以有閑置能力時產(chǎn)品定價的區(qū)間范圍為13.14~15萬元,。