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0時(shí)點(diǎn)舊設(shè)備為什么要減去$200000/5？

0時(shí)點(diǎn)舊設(shè)備為什么要減去$200000/5,？

凈現(xiàn)值增量現(xiàn)金流 2022-10-31 16:54:41

問題來源：

Excellent公司是多元化經(jīng)營的大型制造商,，公司由多個(gè)利潤中心組成,。各分部經(jīng)理實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)后會(huì)獲得業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì),。雖然分部經(jīng)理實(shí)際控制著各分部的運(yùn)營,，但是金額超過$500000的資本性支出必須經(jīng)總部批準(zhǔn),。Alfred最近被任命為中心分部的分部經(jīng)理,。
12個(gè)月前，Alfred的前任說服總部進(jìn)行了一項(xiàng)現(xiàn)代化制造設(shè)備的投資,，價(jià)值$700000,，預(yù)計(jì)使用年限為5年。$700000的投資中,，包括一臺(tái)特殊的裝配機(jī)器,，成本為$200000，這個(gè)裝配機(jī)器使用年限5年,，零殘值,。Alfred最近得知，裝配設(shè)備5年的使用年限中,，產(chǎn)生的全新裝配程序可以每年節(jié)約$60000的裝配成本,。引入新設(shè)備后當(dāng)前正在使用的設(shè)備可以變賣，變賣價(jià)是$75000,。新設(shè)備的取得及安裝成本為$210000,。中心分部的資本成本為10%，所得稅稅率為40%,，新設(shè)備無殘值且以直線法按五年進(jìn)行折舊,。
問題：

1.計(jì)算取得新裝配設(shè)備的凈現(xiàn)值（NPV），寫出計(jì)算過程。

凈現(xiàn)值計(jì)算如下：
舊設(shè)備0時(shí)點(diǎn)的賬面價(jià)值：$200000–$200000/5=$160000,。
新設(shè)備每年折舊：$210000/5=$42000,。
每年舊設(shè)備折舊的計(jì)算=$200000/5=$40000。
初始現(xiàn)金流出=$210000–[$75000-（$75000-$160000）×40%]=$101000,。
1-4年期間增量現(xiàn)金流=$60000×（1-40%）+（$42000-$40000）×40%=$36800,。
期末增量現(xiàn)金流=$60000×（1-40%）+$42000×40%=$52800。
NPV=$36800×（P/A,，10%,，4）+$52800×（P/F，10%,，5）-$101000=$48444.8,。

2.從財(cái)務(wù)的角度解釋，Excellent公司是否應(yīng)該購買這個(gè)新設(shè)備,。

在10%折現(xiàn)率的情況下,，凈現(xiàn)值大于0，所以可行,。

3.列舉并說明三個(gè)將導(dǎo)致改變之前決策的非財(cái)務(wù)或行為因素,。

第一種情況，Alfred的獎(jiǎng)金會(huì)因?yàn)椴少徳O(shè)備而受到不利影響,，因?yàn)椴少徳O(shè)備會(huì)導(dǎo)致短期內(nèi)會(huì)計(jì)上損失85000（出售價(jià)格$75000-賬面價(jià)值$160000）,。
第二種情況，新設(shè)備不具有技術(shù)保障,，可能會(huì)發(fā)生無法預(yù)計(jì)的損耗,。
第三種情況，可能會(huì)存在學(xué)習(xí)曲線情況,，員工需要學(xué)習(xí)掌握新設(shè)備的運(yùn)行,，從而導(dǎo)致培訓(xùn)成本。

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