每年經(jīng)營現(xiàn)金流凈增加額(稅前)=$26500000
每年經(jīng)營現(xiàn)金流凈增加額(稅前)=$26500000 是怎么計算的,?
問題來源:
在會計和融資部門共同進行了一些調(diào)查之后,得知購買一幢新大樓需要花費$25000000,。新樓的預(yù)計使用壽命為10年且無殘值,。新樓的運營費用每年約為$1000000,但能讓公司大幅提高銷售額,。分銷經(jīng)理Justin預(yù)測新大樓的投入使用將使每年的銷量增加500000單位,。市場經(jīng)理估計對公司產(chǎn)品的需求每年將增長750000單位。
公司產(chǎn)品的平均單位邊際貢獻為$55,。公司適用的所得稅稅率為40%,。
要求:
b.簡述Justin評估和實施這個項目需要采取的步驟,。
b.Justin應(yīng)該通過后續(xù)檢查持續(xù)監(jiān)控項目績效。這樣的長期項目包含許多估計(比如客戶需求,,預(yù)計運營成本等),。應(yīng)該將實際現(xiàn)金流與原有估計進行比較以檢查預(yù)測的正確性。后續(xù)檢查能夠識別出需要解決的問題,,同時能對改善項目資本預(yù)算進行控制,。
(1)識別項目對客戶的影響,。在這個項目中,,Justin應(yīng)該考慮產(chǎn)品在運送時間方面是否能夠維持或提高客戶滿意度。
(2)識別項目對于員工的影響,。Justin是否可以找到充足的人力資源來向新的分銷區(qū)域配備員工,。員工需要什么樣的培訓(xùn)。
(3)在項目評定中管理員工,。這個項目議案建立在來自公司不同領(lǐng)域(供應(yīng)鏈,、市場,、會計、金融)的重大評估,,Justin應(yīng)該如何對待事后審計并管理對項目初始研究有貢獻的員工,。
(2)1-10年運營期每年的現(xiàn)金流如下:
邊際貢獻增加額=$55×500000=$27500000
每年費用的增加=$1000000
每年經(jīng)營現(xiàn)金流凈增加額(稅前)=$26500000
每年經(jīng)營現(xiàn)金流增加額(稅后=稅前×60%)=$15900000
每年的折舊金額=$25000000/10年=$2500000
折舊稅盾(稅后)=$2500000×40%=$1000000
項目稅前現(xiàn)金流=$26500000,。
項目稅后現(xiàn)金流=$15900000+$1000000=$16900000。
提示:折舊稅盾是新大樓的折舊在1-10年能夠節(jié)稅的金額(現(xiàn)金流入),。
b.請解釋什么是內(nèi)含報酬率。
c.分別指出凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率的一個假設(shè),。
d.指出凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報酬率法的決策標(biāo)準(zhǔn),。
b.內(nèi)含報酬率,,簡稱IRR,,是指能夠使資本投資項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率,即所有后續(xù)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值和初始現(xiàn)金流出相等的折現(xiàn)率,。
c.凈現(xiàn)值法假設(shè)項目期內(nèi)可以按照折現(xiàn)率再投資,;凈現(xiàn)值的另一個假設(shè)是今天的一美元要比明天的一美元更值錢。
內(nèi)含報酬率法假設(shè)項目期內(nèi)可以按照內(nèi)含報酬率再投資,。
d.針對單一項目進行決策時,,凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報酬率法的結(jié)論是一致的,兩種方法的決策標(biāo)準(zhǔn)如下:
凈現(xiàn)值法:如果凈現(xiàn)值大于0,,可以接受項目,;
內(nèi)含報酬率法:如果內(nèi)含報酬率大于要求報酬率(資本成本),可以接受項目,。
b.指出并解釋回收期法的兩個缺點。
折現(xiàn)回收期,,是項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流入的現(xiàn)值等于投資時的現(xiàn)金流出所需的時間,,即考慮貨幣時間價值后的回收期,。
b.回收期的缺點:
(1)忽視了資金的時間價值;
(2)不能覆蓋整個項目期,,未考慮初始投資收回后的項目現(xiàn)金流入,;
(3)促使公司接受短期項目,放棄有戰(zhàn)略意義的長期項目,。
劉老師
2022-11-03 13:52:06 2213人瀏覽
每年經(jīng)營現(xiàn)金流凈增加額(稅前)=邊際貢獻增加額-每年費用的增加=$27500000-$1000000=$26500000,。
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