問題來源：
情境題分析
都市物業(yè)是一家知名建筑工程公司。近期公司購入了一棟歷史建筑并計劃翻新建設一個住宅物業(yè),。財務長正在考慮這個計劃的可行性和收益。在另一方面,，當?shù)鼐用駥@個計劃持反對意見,，他們認為改建后會有更多的車輛進入社區(qū)，導致當?shù)剀囄痪o張的問題,，從而影響居民的生活質(zhì)量,。據(jù)報道，Hawking議員正計劃組織一場抵制公司的集會,。財務長正在考慮改進計劃,，以減小當?shù)刈h會以條例的形式阻止公司商業(yè)開發(fā)的風險,。
問題：
1、a.簡要定義財務和戰(zhàn)略風險,。
b.說明公司面臨的是哪種風險,。
2、簡述COSO框架下風險管理的關鍵步驟,。
3,、簡述公司應該采取哪些風險應對措施。
4,、簡述不同風險偏好的高級管理層對于風險的應對有什么不同,。
正確答案
1、a.財務風險是由,，與企業(yè)融資相關的債務/權益決策導致的,。
戰(zhàn)略風險包括監(jiān)管風險、經(jīng)濟風險及政治風險
宏觀的,；全局的,；外部的；未來的,。
b.公司主要面臨的是戰(zhàn)略風險,，因為當?shù)鼐用窨赡茏柚构旧虡I(yè)開發(fā)該物業(yè)，因為公司的戰(zhàn)略選擇是未來要發(fā)生的,，而且是外部的,。
2、COSO框架下風險管理的關鍵步驟：
Step1.識別風險,。明確組織對待風險的態(tài)度,。公司愿意承受重大風險為多少，通過有計劃且細致的方法辨識盡可能多的威脅,。
Step2.評估風險,。評估風險發(fā)生的可能性和潛在損失。
Step3.實施風險應對,。企業(yè)風險管理委員會提出應對相應風險的戰(zhàn)略規(guī)劃,，并實施風險管理。
Step4.監(jiān)控風險應對,。建立諸如相關審計職能,。
3、公司可以采取以下步驟應對風險：
（1）風險降低,。采取相應措施降低風險,，比如拓寬道路，修建新的停車場等,。
（2）風險轉移,。在無法預防風險的情況下,，通過尋找戰(zhàn)略伙伴或者保險來分散風險。
（3）風險接受,。不作出任何風險應對措施,，直接接受所有風險，利用風險獲得其他利益,。
（4）風險規(guī)避,。在無法降低風險而風險又大到公司無法承受的情況下，果斷的避免從事該項風險活動,。
4,、風險偏好有3種。風險厭惡,、風險追求,、風險中性。風險偏好直接影響管理層對于同樣風險的應對,。比如風險厭惡型的管理層可能采取的措施會是風險規(guī)避/分散/降低,，而風險追求者往往會優(yōu)先考慮風險利用/降低/分散。
劉老師
2020-07-20 13:06:38 839人瀏覽
風險管理的主要組成部分是：治理與文化,，戰(zhàn)略與目標設定,，執(zhí)行，評估與修正,，信息,、溝通與報告。
風險管理的主要流程：戰(zhàn)略目標,，風險偏好，風險識別,，風險評估,，風險應對，風險監(jiān)控,。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~相關答疑
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