情境題分析

都市物業(yè)是一家知名建筑工程公司,。近期公司購入了一棟歷史建筑并計(jì)劃翻新建設(shè)一個(gè)住宅物業(yè),。財(cái)務(wù)長正在考慮這個(gè)計(jì)劃的可行性和收益,。在另一方面，當(dāng)?shù)鼐用駥@個(gè)計(jì)劃持反對意見,，他們認(rèn)為改建后會(huì)有更多的車輛進(jìn)入社區(qū)，導(dǎo)致當(dāng)?shù)剀囄痪o張的問題,，從而影響居民的生活質(zhì)量,。據(jù)報(bào)道，Hawking議員正計(jì)劃組織一場抵制公司的集會(huì),。財(cái)務(wù)長正在考慮改進(jìn)計(jì)劃,，以減小當(dāng)?shù)刈h會(huì)以條例的形式阻止公司商業(yè)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

問題：

1,、a.簡要定義財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),。

b.說明公司面臨的是哪種風(fēng)險(xiǎn)。

2,、簡述COSO框架下風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟,。

3、簡述公司應(yīng)該采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

4,、簡述不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的高級管理層對于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對有什么不同,。

正確答案

1、a.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由,，與企業(yè)融資相關(guān)的債務(wù)/權(quán)益決策導(dǎo)致的,。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及政治風(fēng)險(xiǎn)

宏觀的,；全局的,；外部的；未來的,。

b.公司主要面臨的是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),，因?yàn)楫?dāng)?shù)鼐用窨赡茏柚构旧虡I(yè)開發(fā)該物業(yè)，因?yàn)楣镜膽?zhàn)略選擇是未來要發(fā)生的,，而且是外部的,。

2、COSO框架下風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟：

Step1.識別風(fēng)險(xiǎn),。明確組織對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,。公司愿意承受重大風(fēng)險(xiǎn)為多少，通過有計(jì)劃且細(xì)致的方法辨識盡可能多的威脅,。

Step2.評估風(fēng)險(xiǎn),。評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在損失。

Step3.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對,。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提出應(yīng)對相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,。

Step4.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對,。建立諸如相關(guān)審計(jì)職能,。

3,、公司可以采取以下步驟應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)：

（1）風(fēng)險(xiǎn)降低,。采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn),，比如拓寬道路,，修建新的停車場等,。

（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。在無法預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的情況下,，通過尋找戰(zhàn)略伙伴或者保險(xiǎn)來分散風(fēng)險(xiǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)接受,。不作出任何風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,，直接接受所有風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)獲得其他利益,。

（4）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,。在無法降低風(fēng)險(xiǎn)而風(fēng)險(xiǎn)又大到公司無法承受的情況下,，果斷的避免從事該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。

4,、風(fēng)險(xiǎn)偏好有3種,。風(fēng)險(xiǎn)厭惡、風(fēng)險(xiǎn)追求,、風(fēng)險(xiǎn)中性,。風(fēng)險(xiǎn)偏好直接影響管理層對于同樣風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對。比如風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的管理層可能采取的措施會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/分散/降低,，而風(fēng)險(xiǎn)追求者往往會(huì)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)利用/降低/分散,。