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約束條件下產(chǎn)品決策例題中關(guān)于固定制造費(fèi)用的考慮

個人認(rèn)為,，產(chǎn)品X,、產(chǎn)品Y 的單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用對決策應(yīng)該有影響。試想,，只有當(dāng)這個固定制造費(fèi)用總額固定或者說同一條產(chǎn)線時(shí)才可以不用考慮,。但是從他們單位產(chǎn)品對應(yīng)的固定制造費(fèi)用和工時(shí)來看，他們顯然不是同一條產(chǎn)線或者分?jǐn)偟牟皇峭粋€總的制造費(fèi)用,。所以此例題應(yīng)該考慮固定制造費(fèi)用的影響,。

單位限制資源邊際貢獻(xiàn)最大化 2024-10-20 11:07:17

問題來源：

范例

　ABC公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,，分別是X和Y,；期初生產(chǎn)計(jì)劃分別生產(chǎn) 250件和400件。通過約束理論分析,，識別出約束項(xiàng)為工時(shí),，該公司期間最大產(chǎn)能為20,000工時(shí)，且在短期內(nèi)無增加產(chǎn)能計(jì)劃,。以下為兩種產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù),，公司應(yīng)該怎樣排產(chǎn)？

項(xiàng)目	產(chǎn)品X	產(chǎn)品Y
售價(jià)	$600	$500
直接材料	$150	$120
直接人工	$100	$80
變動制造費(fèi)用	$50	$60
固定制造費(fèi)用	$40	$50
單位產(chǎn)品工時(shí)	50	30

生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為,，短期決策應(yīng)基于相關(guān)成本而言,，因此，應(yīng)該計(jì)算兩個產(chǎn)品的邊際利潤：

產(chǎn)品X邊際利潤=$600-$150-$100-$50=$300,；

產(chǎn)品Y邊際利潤=$500-$120-$80-$60=$240,；

由于產(chǎn)品X邊際利潤高，所以應(yīng)該優(yōu)先考量生產(chǎn)X。

在提報(bào)公司計(jì)劃時(shí),，管理會計(jì)師提出了意見：

由于現(xiàn)在生產(chǎn)遇到產(chǎn)能（機(jī)器工時(shí)）約束,，所以必須將約束項(xiàng)加以考慮，即計(jì)算出每單位約束項(xiàng)的邊際利潤,，并編制相關(guān)管理會計(jì)報(bào)表,，如下：

項(xiàng)目	產(chǎn)品X	產(chǎn)品Y
售價(jià)	$600	$500
直接材料	$150	$120
直接人工	$100	$80
變動制造費(fèi)用	$50	$60
邊際利潤	$300	$240
單位產(chǎn)品工時(shí)	50	30
單位工時(shí)邊際利潤	$6	$8