考核經(jīng)理的業(yè)績指標有哪些,？
考核經(jīng)理的業(yè)績指標可不可以回答這些,，投資回報率，剩余收益,，邊際貢獻(把可控成本與不可控成本分開,，只考慮可控范圍，(平衡積分卡,，標桿分析了,？
問題來源：
Ecoclock生產(chǎn)四款環(huán)保時鐘,。公司由四個經(jīng)營中心組成,，每個中心負責一款產(chǎn)品,。每款產(chǎn)品的主要機理、加工流程的第一步相同,，但后續(xù)的加工步驟各不相同,。公司的管理層決定將第一步流程集中化，并購買年加工能力達到40000件的新設備,。為實現(xiàn)預算和成本控制,，第一步流程將統(tǒng)一由一個新中心負責，E中心,。各產(chǎn)品中心的預算量如下所示：
|
年產(chǎn)量 |
|
|
A中心 |
5,000 |
|
B中心 |
7,500 |
|
C中心 |
4,000 |
|
D中心 |
6,000 |
問題：
1、假設固定成本按照各中心生產(chǎn)產(chǎn)品的比例分攤固定成本,，那么中心D每件產(chǎn)品的成本是多少,？
2、如果中心E的固定成本按照實際產(chǎn)能分配,，中心A每件產(chǎn)品的成本是多少,？
3、盡管以每件產(chǎn)品的生產(chǎn)為基礎分配中心E的固定成本看起來是公平的,，但是中心C的經(jīng)理擔心中心B減少產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,。
a.計算中心C在產(chǎn)量沒有變化的情況下每件產(chǎn)品的成本。
b.如果中心B將產(chǎn)量減少至5000,，中心C的成本將增加還是減少,？增加或減少的數(shù)額是多少？
4,、中心的經(jīng)理關心為空閑付費可能影響他們的績效獎金,。
a.公司管理層如何可以減輕這種擔心？
b.列舉三種其他可能的考核經(jīng)理績效的方法,。
何老師
2020-12-02 16:34:46 1120人瀏覽
考察利潤中心業(yè)績的時候可以使用邊際貢獻指標，考察投資中心業(yè)績的時候使用投資回報率和剩余收益指標,，平衡計分卡適用所有部門的業(yè)績指標考核,，標桿分析一般不會用于績效評估，通常標桿分析是幫助企業(yè)識別同類最優(yōu)水平,，并研究確定如何以這些最有水平為標桿,，改善企業(yè)自身績效的。
明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己,，加油,！相關答疑
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