調(diào)控手段有哪些？詳解多維度改進(jìn)方法
調(diào)控手段能不能使用剩余收益和投資回報(bào)率呢？調(diào)控手段包括了哪些呢,？
問題來源：
公司隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全和完善，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也在不斷地變化，單個(gè)供銷員活動(dòng)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的拓展中,，越來越顯得力不從心,，集團(tuán)覺察到這一變化后,，迅速做出了反應(yīng)，變?cè)袉我坏墓╀N員模式為供銷員模式與項(xiàng)目經(jīng)理模式并存,，強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作,、整體作戰(zhàn)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,，建立起與市場(chǎng)相適應(yīng)的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷體系?，F(xiàn)在集團(tuán)由四個(gè)運(yùn)營(yíng)中心組成，每個(gè)中心針對(duì)一種產(chǎn)品,。每種產(chǎn)品的的主要機(jī)理是相同的,，并且需要同樣的初始加工程序，即使后來的程序是不相同的,。管理層決定集中加工程序,，并且購(gòu)買擁有40 000容量的新設(shè)備。由于預(yù)算和成本,，加工程序?qū)⒈缓灲o新中心,，中心E。給出下表不同中心的產(chǎn)品預(yù)算,。
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年度生產(chǎn)單位 |
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中心A |
5 000 |
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中心B |
7 500 |
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中心C |
4 000 |
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中心D |
6 000 |
問題：
1、固定成本的分配是基于每個(gè)中心裝置生產(chǎn)的比例。那么中心D的單位成本是多少,？
2,、如果中心E的固定成本分配是基于實(shí)際產(chǎn)能，那么中心A的單位成本是多少,？
3,、盡管中心E的固定成本分配基于每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)量看起來很公平，中心C的經(jīng)理還是很擔(dān)心中心B會(huì)減少生產(chǎn)量數(shù)額,。
A．在生產(chǎn)量沒有變化的情況下,，計(jì)算中心C的單位成本。
B．如果中心B將生產(chǎn)量降低到5 000,，中心C的成本會(huì)增加還是減少,？是多少？
4,、中心的經(jīng)理人都擔(dān)心購(gòu)買不必要的設(shè)備會(huì)影響到他們的分紅,。
A．解釋公司管理層會(huì)怎樣緩和這種擔(dān)憂。
B．定義三種調(diào)控手段來評(píng)估經(jīng)理人的表現(xiàn),。
何老師
2020-12-01 15:12:46 569人瀏覽
調(diào)控手段是從各個(gè)維度指標(biāo)上進(jìn)行改進(jìn)的手段,，包括采取供應(yīng)商關(guān)系管理計(jì)劃、公司的學(xué)費(fèi)報(bào)銷計(jì)劃對(duì)員工的素質(zhì)有所提高,、增加新產(chǎn)品保持客戶保留度等等,。而剩余收益和投資回報(bào)率屬于評(píng)估投資部門經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)，不是幫助公司進(jìn)行調(diào)控的手段,。
明天的你會(huì)感激現(xiàn)在拼命的自己,，加油！相關(guān)答疑
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