實(shí)際產(chǎn)能與預(yù)計產(chǎn)能的區(qū)別是什么,？
為什么2問這個不是預(yù)計產(chǎn)能,？
問題來源：
公司隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的健全和完善，競爭態(tài)勢也在不斷地變化,，單個供銷員活動在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的拓展中,，越來越顯得力不從心，集團(tuán)覺察到這一變化后,，迅速做出了反應(yīng),，變原有單一的供銷員模式為供銷員模式與項目經(jīng)理模式并存，強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作,、整體作戰(zhàn)和企業(yè)團(tuán)隊精神,，從而適應(yīng)市場形勢的變化，建立起與市場相適應(yīng)的現(xiàn)代市場營銷體系?，F(xiàn)在集團(tuán)由四個運(yùn)營中心組成,，每個中心針對一種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品的的主要機(jī)理是相同的,，并且需要同樣的初始加工程序,，即使后來的程序是不相同的。管理層決定集中加工程序,，并且購買擁有40 000容量的新設(shè)備,。由于預(yù)算和成本，加工程序?qū)⒈缓灲o新中心，中心E,。給出下表不同中心的產(chǎn)品預(yù)算,。
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年度生產(chǎn)單位 |
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中心A |
5 000 |
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中心B |
7 500 |
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中心C |
4 000 |
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中心D |
6 000 |
問題：
1,、固定成本的分配是基于每個中心裝置生產(chǎn)的比例,。那么中心D的單位成本是多少？
2,、如果中心E的固定成本分配是基于實(shí)際產(chǎn)能,，那么中心A的單位成本是多少？
3,、盡管中心E的固定成本分配基于每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)量看起來很公平,，中心C的經(jīng)理還是很擔(dān)心中心B會減少生產(chǎn)量數(shù)額。
A．在生產(chǎn)量沒有變化的情況下,，計算中心C的單位成本,。
B．如果中心B將生產(chǎn)量降低到5 000，中心C的成本會增加還是減少,？是多少,？
4、中心的經(jīng)理人都擔(dān)心購買不必要的設(shè)備會影響到他們的分紅,。
A．解釋公司管理層會怎樣緩和這種擔(dān)憂,。
B．定義三種調(diào)控手段來評估經(jīng)理人的表現(xiàn)。
張帆
2020-07-25 13:07:34 679人瀏覽
這里說的實(shí)際產(chǎn)能是機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力，所以是40 000,。要與設(shè)計產(chǎn)能/預(yù)計產(chǎn)能區(qū)分開,，預(yù)計產(chǎn)能是設(shè)計機(jī)器設(shè)備時的理論產(chǎn)能，這里的40 000不是預(yù)計產(chǎn)能,，它是設(shè)備實(shí)際擁有的產(chǎn)能,。
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