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預(yù)算編制如何進(jìn)行？為何答案不是幾大步驟,？

5,、簡述如何進(jìn)行預(yù)算編制,。為什么答案不是預(yù)算編制的幾大步驟,？

其他規(guī)劃工具和技術(shù)成功的預(yù)算編制的特征 2019-10-27 20:06:46

問題來源：

情境題分析

KTG是工業(yè)設(shè)計企業(yè)中的杰出代表。在該公司董事會議上,，董事Robinson建議充分利用該公司在市場上的影響力開拓海外市場,。CEO Mark正在考慮是否接受這項建議，公司是否可以應(yīng)付新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn),，并且評估公司的資源是否足以支撐這個計劃,。董事建議公司著手尋找一個咨詢公司來幫助公司建立戰(zhàn)略管理體系。CEO Mark要求計劃團(tuán)隊立即著手制定下一年的銷售,、成本和利潤預(yù)算,。

問題：

1、簡述戰(zhàn)略管理的好處,。

2,、使用SWOT 法分析公司的一個內(nèi)部優(yōu)勢和一個內(nèi)部劣勢。

3,、簡述波特5力模型以及他對競爭的影響,。

4、簡述預(yù)算在預(yù)算體系中的3個職能,。

5,、簡述如何進(jìn)行預(yù)算編制。

解析：

1,、戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境,、策略、架構(gòu)和流程的有機(jī)整合,。企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預(yù)測、規(guī)劃,、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財,、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會時尤為有效,，他確保管理者有著一致的目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理是組織長期成功的關(guān)鍵因素,。

2,、優(yōu)勢: 公司是工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的知名品牌，品牌優(yōu)勢和良好的口碑可以幫助公司在國際競爭環(huán)境中處于有利地位,。

劣勢: 公司的人力資源尤其是設(shè)計師團(tuán)隊是否能夠適應(yīng)公司高速擴(kuò)張帶來的巨大業(yè)務(wù)量壓力以及不同國家的客戶對于設(shè)計的特殊偏好,。

3、一個產(chǎn)業(yè)包含了一系列公司生產(chǎn)著相似的產(chǎn)品或服務(wù),，例如軟飲料或融資服務(wù),。

一個公司最關(guān)注的是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭強(qiáng)度，決定這個競爭強(qiáng)度的是五種主要力量：

五種力量分別為進(jìn)入壁壘,、替代品威脅,、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭,。

這五種力量越強(qiáng),，那么行業(yè)內(nèi)公司對于產(chǎn)品定價的決定權(quán)就越弱，競爭就越激烈,，并且限制了公司的盈利能力,。

4、A．計劃: 預(yù)算是書面的計劃,。一個公司沒有預(yù)算就很難每次做出最優(yōu)決策,。

B．控制: 預(yù)算通過設(shè)置成本標(biāo)準(zhǔn)幫助公司控制成本。他也體現(xiàn)了公司利用資源的效率和效果,。

C．激勵: 預(yù)算激勵員工更好的完成工作,。

5,、A.董事會制定公司愿景。