生命周期法是什么理念,?
第四問生命周期法的缺點(diǎn)是忽視了特定產(chǎn)品的盈利能力怎么理解,,我不懂,,解釋的詳細(xì)一點(diǎn),,謝謝
問題來源:
ABS作為一個(gè)高科技公司準(zhǔn)備上馬一批新項(xiàng)目,。CFO Peter使用生命周期法來衡量這些新項(xiàng)目,。預(yù)計(jì)的生命周期是4年。前兩年中, 該產(chǎn)品的定價(jià)是$250,,銷售量預(yù)計(jì)為150 000,。后兩年中, 隨著市場(chǎng)的不斷成熟, 產(chǎn)品價(jià)格降至$100,銷售量預(yù)計(jì)提升至600 000,。以下為成本明細(xì):
設(shè)計(jì)成本: 100 000
產(chǎn)品測(cè)試: 150 000
其他測(cè)試: 75 000
產(chǎn)品成本:
可變成本: 25/單位
固定成本: 20/單位
后續(xù)成本:
維修成本: 8/單位
測(cè)試成本: 8 /單位
配件成本: 10/單位
問題:
1,、簡(jiǎn)述3種上游成本和3種下游成本。
2,、簡(jiǎn)述生命周期法,解釋為什么公司適用生命周期法,。
3、解釋公司對(duì)該產(chǎn)品定價(jià)的策略和原因,。
4,、簡(jiǎn)述生命周期法的3個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)缺點(diǎn),。
5、描述上游成本如何影響下游成本,。

何老師
2019-07-21 18:16:28 445人瀏覽
生命周期法分成3個(gè)階段,,核心的理念是前期做的好,,后期損失少,但是有一些特殊的產(chǎn)品不能用這個(gè)理念,,不是前期做好了,,后期就損失少,比如說大貨運(yùn)輸,,固有風(fēng)險(xiǎn)就很高,,計(jì)算用再好的大貨車,經(jīng)常跑業(yè)務(wù)也難免出現(xiàn)磕碰,,所以前期提高成本投入是沒有的,,反而增加了總成本,導(dǎo)致收益下降
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,,加油,!相關(guān)答疑
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