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規(guī)模經(jīng)濟(jì)是什么,？產(chǎn)品產(chǎn)量增加成本會(huì)下降嗎？

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是什么意思

影響戰(zhàn)略的外部因素分析 2019-04-23 21:30:57

問(wèn)題來(lái)源：

市場(chǎng)力量,、行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)

戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容之一就是行業(yè)分析，即對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境進(jìn)行徹底的評(píng)估，包括企業(yè)必須面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者,，以及企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的結(jié)構(gòu)和／或邊界,。

邁克爾·波特（Michael Porter）認(rèn)為有三種通用戰(zhàn)略可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：公司以最低價(jià)贏得市場(chǎng)份額。這吸引了注重成本的消費(fèi)者,。這種策略對(duì)那些規(guī)模經(jīng)濟(jì),、產(chǎn)量大的大公司最為有效。

2．差異化戰(zhàn)略：公司在差異化產(chǎn)品或服務(wù)方面取得了成功,，從而在飽和市場(chǎng)中獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。該目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)價(jià)格不敏感。差異化戰(zhàn)略對(duì)于擁有獨(dú)特資源和／或能力的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的,。

3．集中化戰(zhàn)略：該公司專(zhuān)注于少數(shù)目標(biāo)市場(chǎng)或利基市場(chǎng),。這種策略適用于那些希望避免與大公司競(jìng)爭(zhēng)的小公司。

大多數(shù)行業(yè)分析都考慮以下因素：

1. 新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,。

2. 替代品的威脅,。

3. 購(gòu)買(mǎi)方的議價(jià)能力,。

4. 供應(yīng)商的議價(jià)能力,。

5. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。