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3、簡(jiǎn)述波特5力模型以及他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響,。

老師,，這道題的得分點(diǎn)是不是以下標(biāo)紅的文字部分，綠色的文字部分萬(wàn)一考試想不到這些會(huì)不會(huì)影響得分,？

一個(gè)產(chǎn)業(yè)包含了一系列公司生產(chǎn)著相似的產(chǎn)品或服務(wù),，例如軟飲料或融資服務(wù)。
一個(gè)公司最關(guān)注的是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,，決定這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的是五種主要力量：
五種力量分別為進(jìn)入壁壘,、替代品威脅、買方議價(jià)能力,、賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng),。
這五種力量越強(qiáng)，那么行業(yè)內(nèi)公司對(duì)于產(chǎn)品定價(jià)的決定權(quán)就越弱,，競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，并且限制了公司的盈利能力,。

影響戰(zhàn)略的外部因素分析 SWOT分析 2019-03-19 14:37:02

問(wèn)題來(lái)源：

KTG是工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的杰出代表,。在該公司董事會(huì)議上，董事Robinson建議充分利用該公司在市場(chǎng)上的影響力開(kāi)拓海外市場(chǎng),。CEO Mark正在考慮是否接受這項(xiàng)建議,，公司是否可以應(yīng)付新環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并且評(píng)估公司的資源是否足以支撐這個(gè)計(jì)劃,。董事建議公司著手尋找一個(gè)咨詢公司來(lái)幫助公司建立戰(zhàn)略管理體系,。CEO Mark要求計(jì)劃團(tuán)隊(duì)立即著手制定下一年的銷售、成本和利潤(rùn)預(yù)算,。

問(wèn)題：
1,、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的好處。
2,、使用SWOT 法分析公司的一個(gè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和一個(gè)內(nèi)部劣勢(shì),。
3、簡(jiǎn)述波特5力模型以及他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響,。
4,、簡(jiǎn)述預(yù)算在預(yù)算體系中的3個(gè)職能。
5,、簡(jiǎn)述如何進(jìn)行預(yù)算編制,。