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公司拓展海外市場(chǎng)為何人力資源壓力更大,？

劣勢(shì): 公司的人力資源尤其是設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)是否能夠適應(yīng)公司高速擴(kuò)張帶來的巨大業(yè)務(wù)量壓力以及不同國家的客戶對(duì)于設(shè)計(jì)的特殊偏好。

老師,，請(qǐng)問一下這里公司拓展海外市場(chǎng)直接面臨壓力的為什么是人力資源而不是銷售部,？

影響戰(zhàn)略的外部因素分析 SWOT分析 2019-03-19 14:29:47

問題來源：

KTG是工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的杰出代表。在該公司董事會(huì)議上,，董事Robinson建議充分利用該公司在市場(chǎng)上的影響力開拓海外市場(chǎng),。CEO Mark正在考慮是否接受這項(xiàng)建議，公司是否可以應(yīng)付新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn),，并且評(píng)估公司的資源是否足以支撐這個(gè)計(jì)劃,。董事建議公司著手尋找一個(gè)咨詢公司來幫助公司建立戰(zhàn)略管理體系。CEO Mark要求計(jì)劃團(tuán)隊(duì)立即著手制定下一年的銷售,、成本和利潤預(yù)算,。

問題：
1、簡述戰(zhàn)略管理的好處,。
2,、使用SWOT 法分析公司的一個(gè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和一個(gè)內(nèi)部劣勢(shì)。
3,、簡述波特5力模型以及他對(duì)競(jìng)爭的影響,。
4、簡述預(yù)算在預(yù)算體系中的3個(gè)職能,。
5,、簡述如何進(jìn)行預(yù)算編制。