企業(yè)生命周期

企業(yè)各個階段特點不同，所對應的財務管理體制選擇模式會有區(qū)別,。

比如在初創(chuàng)階段,，企業(yè)經(jīng)營風險高，財務管理宜偏重集權(quán)模式

企業(yè)戰(zhàn)略

各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系越密切,，如實施縱向一體化戰(zhàn)略,，就越有必要采用相對集中的財務管理體制

企業(yè)所處市場環(huán)境

企業(yè)所處市場環(huán)境復雜多變，應劃分給下級較多的隨機處理權(quán),，以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應能力

如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,，則可以把財務管理權(quán)較多地集中

企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模小，偏重于集權(quán)模式

企業(yè)規(guī)模大,，財務管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設置規(guī)劃

企業(yè)管理層素質(zhì)

管理層素質(zhì)高,，能力強，可以采用集權(quán)模式,；反之,，分權(quán)可以調(diào)動所屬單位的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和應變能力

信息網(wǎng)絡系統(tǒng)

集權(quán)模式需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個能及時,、準確地傳遞信息的網(wǎng)絡系統(tǒng),，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質(zhì)量

其他因素

企業(yè)類型、經(jīng)濟政策,、管理方法,、管理手段、成本代價等