企業(yè)相關(guān)者的利益沖突

企業(yè)相關(guān)者的利益沖突是影響企業(yè)財務管理目標更深層次的問題，利益沖突的有效協(xié)調(diào)直接關(guān)系到財務管理目標實現(xiàn)的程度,。

企業(yè)相關(guān)者的利益沖突主要包括委托代理問題引起的利益沖突和企業(yè)股東利益與承擔社會責任之間的沖突,。

其中，委托代理沖突問題引起的利益沖突包括股東與管理層,、大股東與中小股東,、股東與債權(quán)人之間的利益沖突。

從利潤表看利益相關(guān)者

委托代理沖突問題引起的利益沖突

資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益

鏈接1.信息不對稱,；2.誰是弱勢群體,？ 

? 委托代理問題與利益沖突

1.股東與管理層

2.大股東與中小股東

3.股東與債權(quán)人 

股東與管理層

老板買新車了

鏈接

“斯密的難題” 

1776年斯密在《國富論》中，對經(jīng)理人能否“用意周全”提出質(zhì)疑,。 

他認為：經(jīng)理管理股東的財產(chǎn),，會產(chǎn)生疏忽、偷懶,，為自己的利益而不是股東的利益來考慮的弊端,。

舉例

匯豐銀行規(guī)定，出差在3小時內(nèi)可飛達的航程,，一律坐經(jīng)濟艙,，連集團的首席執(zhí)行官都奉行不渝。 從進銀行的第一天起，匯豐銀行的員工就不斷地被提醒,，他們管理的是股東的錢,，不是自己的錢。

劉順仁,，《財報就像一本故事書》

花旗集團在年報中則清楚地告訴股東：“我們把你們的錢當自己的用,。”更以年度費用增長率顯著低于年度營收增長率的事實,，證明管理階層對費用控制的努力,。

劉順仁，《財報就像一本故事書》 

2.大股東與中小股東

3.股東與債權(quán)人