【考點1】年度預(yù)算和項目預(yù)算
一,、年度預(yù)算
1.年度預(yù)算的定義
年度預(yù)算(Annual Budget) ，也稱總預(yù)算或年度商業(yè)預(yù)算,，是時間跨度為一年或短于一年的綜合預(yù)算,。
編制思路：
年度預(yù)算從銷售預(yù)算起步，預(yù)測企業(yè)的各項收入,、成本和費用,，直到編制完成預(yù)計的財務(wù)報表。
2.年度預(yù)算的評價
優(yōu)點 | 便于不同部門溝通,、協(xié)調(diào)，促進目標(biāo)的一致性 |
缺點 | 預(yù)算期間通常為一年,，對不同年度的收入支出缺乏對比和評價 |
適用范圍 | 通常所有行業(yè)的各類企業(yè)均需編制年度預(yù)算 |
年度預(yù)算的具體編制方式可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型,、組織結(jié)構(gòu)、核算目的選擇,，企業(yè)也可能對預(yù)算的不同部分采用不同的編制方式,。
二、項目預(yù)算
1.項目預(yù)算的定義
項目預(yù)算(Project Budget) 針對不同的項目進行成本效益分析,，選取實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑,，然后根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來編制預(yù)算。
項目預(yù)算的編制特點：
項目均有明確的開始和結(jié)束日期,；
項目的收入和成本可以單獨衡量,；
某項間接成本需要經(jīng)過計算分?jǐn)傆嬋腠椖浚?/span>
最終考核按項目進行，而不是按部門進行,，也不受自然年度的限制,。
2.項目預(yù)算的評價
優(yōu)點 | 預(yù)算中包含單個項目的全部成本，全面衡量具體項目對企業(yè)的影響 深化對具體項目活動的理解,，為今后的預(yù)算和評估提供依據(jù) |
缺點 | 項目衡量可能與企業(yè)組織架構(gòu)有沖突,，存在多重匯報的問題 浪費人力、 物力,，導(dǎo)致部門和項目組的沖突 |
適用范圍 | 獨立的業(yè)務(wù)項目,，其收入和成本能單獨計量 常見于大型、長期的項目的支出 |
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