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企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型有哪些

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn) 責(zé)編：梁新穎 2020-05-19 14:54:36

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-03 13:27:20

企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型包含以下幾種：

一,、基本戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

強(qiáng)調(diào)通過(guò)降低生產(chǎn)成本,，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲取市場(chǎng)份額和利潤(rùn),。

優(yōu)勢(shì)包括可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻,，具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力，以及形成進(jìn)入壁壘,。

差異化戰(zhàn)略

側(cè)重于提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù),，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的特定需求或偏好。

風(fēng)險(xiǎn)包括競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿導(dǎo)致差異消失,，保持差異化可能以高成本為代價(jià),，以及產(chǎn)品和服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者失去意義等。

集中化戰(zhàn)略

集中資源于特定的細(xì)分市場(chǎng)或產(chǎn)品,，以在該領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

可以分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

風(fēng)險(xiǎn)包括競(jìng)爭(zhēng)者模仿,、目標(biāo)市場(chǎng)需求下降,、大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入等。

二,、企業(yè)總體戰(zhàn)略

成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

旨在擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,、市場(chǎng)份額或業(yè)務(wù)范圍。

一體化戰(zhàn)略：包括縱向一體化(前向一體化和后向一體化)和橫向一體化?？v向一體化涉及企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擴(kuò)張,，而橫向一體化則涉及在同一產(chǎn)業(yè)鏈層次上的擴(kuò)張。

多元化戰(zhàn)略：包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化,。相關(guān)多元化涉及進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新領(lǐng)域,，而非相關(guān)多元化則涉及進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)聯(lián)的新領(lǐng)域。

密集型戰(zhàn)略：包括市場(chǎng)滲透,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā),。市場(chǎng)滲透旨在增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的份額;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)旨在將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場(chǎng);產(chǎn)品開(kāi)發(fā)則涉及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以滿(mǎn)足現(xiàn)有或新市場(chǎng)的需求。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

也稱(chēng)為防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略,，旨在保持企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)水平和市場(chǎng)份額,。

暫停戰(zhàn)略：暫時(shí)停止企業(yè)的某些活動(dòng)或項(xiàng)目，以評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)和內(nèi)部資源,。

無(wú)變化戰(zhàn)略：維持企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)方式和市場(chǎng)份額,，不進(jìn)行重大變革。

維持利潤(rùn)戰(zhàn)略：通過(guò)降低成本,、提高效率等方式來(lái)維持或提高利潤(rùn)水平,。

謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略：在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定的同時(shí)，逐步探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

收縮型戰(zhàn)略

也稱(chēng)為撤退型戰(zhàn)略,，旨在縮小企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)份額或業(yè)務(wù)范圍,。

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略：通過(guò)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,、產(chǎn)品或市場(chǎng)定位等，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,。

放棄戰(zhàn)略：放棄某些不盈利或低增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，以集中資源于更有前景的領(lǐng)域。

清算戰(zhàn)略：通過(guò)出售資產(chǎn),、關(guān)閉企業(yè)等方式來(lái)結(jié)束企業(yè)的運(yùn)營(yíng),。

三、其他戰(zhàn)略類(lèi)型

并購(gòu)戰(zhàn)略

企業(yè)通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模,、獲取資源或技術(shù),、進(jìn)入新市場(chǎng)等。

核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部核心能力來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張,，如一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略等,。

核心能力企業(yè)外擴(kuò)張戰(zhàn)略

企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬運(yùn)作或出售核心產(chǎn)品等方式來(lái)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍和影響力,。

防御戰(zhàn)略

包括收縮戰(zhàn)略,、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等,，旨在保護(hù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和市場(chǎng)地位。

企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn),，通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實(shí)行滾動(dòng)、靈活的過(guò)程控制程序來(lái)保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理方法,。戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應(yīng)依照自己的規(guī)模,、業(yè)務(wù)范圍,、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預(yù)算管理的各個(gè)過(guò)程尋求更為有效的實(shí)施途徑,，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用,。

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