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Part 2選擇題真題:第三章 決策分析

來源:東奧會計在線責編:文玉玲2018-01-18 19:29:03


31. Doll House公司是一家非常盈利的公司,計劃引進新類型洋娃娃的生產線,。新洋娃娃的售價及成本如下所示:

每單位售價

$100

每單位變動成本

$60

年增量固定成本

$456 000

所得稅稅率

30%

如果生產并銷售10 000個洋娃娃,,則對Doll House公司的盈利或損失的影響為(  ),。

a. $(176 000)

b. $(56 000)

c. $(39 200)

d. $280 000

【答案】c

【解析】生產并銷售10 000個洋娃娃將會使公司的利潤減少$39 200,計算如下:

貢獻毛利

$400 000  [10 000×($100-$60)]

固定成本

456 000

營業(yè)利潤

-56 000

稅收減免

16 800

凈損失

-39 200


32. Phillips & Company公司生產教育軟件,。在預計產量為150 000單位的基礎上,,其單位成本結構如下所示:

售價

$150

變動成本

60

貢獻毛利

90

固定成本

60

營業(yè)利潤

30

公司市場部預計下一年的銷售量為175 000單位(在Phillips公司的相關成本結構范圍內)。實施成本管理計劃預計使變動成本減少20%、固定成本減少$750 000,。則Phillips公司下一年的成本結構包括(  ),。

a. 每單位的貢獻毛利為$72,單位固定成本為$55

b. 總貢獻毛利為$15 300 000,,總固定成本為$8 250 000

c. 變動成本率為32%,,營業(yè)利潤為$9 600 000

d. 貢獻毛利率為68%,營業(yè)利潤為$7 050 000

【答案】c

【解析】Phillips公司的變動成本率為32%,,營業(yè)利潤為$9 600 000,,計算如下:

變動成本率:$60-($60×20%)/$150 =$48/$150=32%

貢獻毛利:$17 850 000 [175 000×($150-$48)]

固定成本:8 250 000  ($60×150 000)-$750 000

營業(yè)利潤:$9 600 000


33. Cervine公司生產兩種類型、可供多種產品使用的發(fā)動機,。產品的經營數據和單位成本信息如下所示:


產品A

產品B

年生產能力

10 000

20 000

年需求量

10 000

20 000

售價

$100

$80

可變制造成本

53

45

固定制造費用

10

10

可變管理費用

10

11

固定管理費用

5

4

其他固定行政費用

2

0

單位營業(yè)利潤

$20

$10

每單位所需機器工時(小時)

2. 0

1. 5

Cervine公司的可供機器工時為40 000,。Cervine公司使用每種產品每機器工時的相關貢獻毛利,進行下一年產品生產安排決策,,則兩種產品每機器工時的貢獻毛利為(  ),。

a. 產品A$17.00;產品B$14.00

b. 產品A$18.50,;產品B$16.00

c. 產品A$20.00,;產品B$10.00

d. 產品A$37.00;產品B$24.00

【答案】b

【解析】產品A每機器工時的貢獻毛利為$18.50,,產品B每機器工時的貢獻毛利為$16.00,,計算如下:

產品A:$100-$53-$10=$37,$37/2小時=$18.50

產品B:$80-$45-$11=$24,,$24/1.5小時=$16.00


34. Lark Industries公司接受了一個提供30 000單位產品A和20 000單位產品B的訂單,。Lark公司的員工對于如何滿足訂單,列出如下信息:


產品A

產品B

總計

售價

$75

$125


變動成本

$30

$48


固定間接費用



$1 600 000

所需機器工時

3

5


可用機器工時



160 000

外購成本

$45

$60


Lark的運營經理識別出如下選擇,,其應向Lark管理層推薦下列哪種選擇(  ),。

a. 生產30 000單位產品A,運用剩余生產能力生產產品B,,剩余外包

b. 生產25 000單位產品A,,運用剩余生產能力生產產品B,剩余外包

c. 生產20 000單位產品A,,運用剩余生產能力生產產品B,,剩余外包

d. 租借額外的30 000機器工時用于生產,租賃費使固定成本增加$150 000

【答案】a

【解析】Lark公司應當生產30 000單位產品A,,運用剩余生產能力生產14 000單位產品B,,將6 000單位產品B的生產工作外包,,該項選擇可以獲得最高的貢獻,,計算如下:

機器工時:(30 000 單位產品A×3 小時)=90 000小時

160 000 小時–90 000小時=70 000小時

70 000/5小時=14 000單位產品B

貢獻=[($75-$30)×30 000]+[($125-$48)×14 000]+[($125-$60)×6 000]

=$1 350 000+$1 078 000+$390 000=$2 818 000


35. Basic Computer公司(簡稱“BCC”)采用競標定價銷售微型計算機,并以全部成本為基礎進行報價,。全部成本包括預估的材料費,、人工費,、可變制造費用、固定制造費用,、合理的增量計算機裝配管理費用,,再加上全部成本10%的回報。BCC公司認為每計算機超過$1 050的報價是不太可能被考慮的,。

BCC公司在正常產出水平下,,目前的成本結構為:材料費每臺計算機$500,每人工小時$20,。裝配,、測試每臺計算機需17人工小時。BCC公司的可變制造費用為每人工小時$3,,固定制造費用為每人工小時$3,,增量管理費用為每裝配一臺計算機$8。

公司接到教育委員會200臺電腦的訂單競標邀請,。使用全部成本標準,,并獲得期望回報,則為了中標應向BCC公司管理層推薦下列哪個競標價格(  ),。

a. $874.00

b. $882.00

c. $961.40

d. $1 026.30

【答案】d

【解析】BCC公司應當出價$1 026.30,,計算如下:

直接材料

$500.00


直接人工

340

($20×17)

可變制造費用

34

($2×17)

固定制造費用

51

($3×17)

管理費用

8


小計

$933.00


10%的回報

93. 3


總計

$1 026.30


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