Part 2選擇題真題:第三章 決策分析
7. Garner Products公司正在考慮新的應(yīng)付賬款和現(xiàn)金支付流程,,該流程預(yù)計(jì)會(huì)使支付周期增加3天,,但對供應(yīng)商關(guān)系無顯著的負(fù)面影響,。公司日均現(xiàn)金流出$1 500 000。Garner公司有8個(gè)月的短期借款頭寸與4個(gè)月的投資頭寸。以年度計(jì)算,,銀行借款的預(yù)計(jì)年均利率為7%,,有價(jià)證券的到期收益率預(yù)計(jì)為4%。在保持盈虧平衡的情況下,,Garner公司為采用新流程而發(fā)生的最高年度費(fèi)用是( ),。
a. $90 000
b. $180 000
c. $270 000
d. $315 000
【答案】c
【解析】Garner公司最多會(huì)花費(fèi)$270 000。由于節(jié)省費(fèi)用$270 000,,從而保持盈虧平衡,,計(jì)算如下:
避免的利息費(fèi)用=(3×$1 500 000×[(0.07 / 12)×8]=$4 500 000×0.046666=$210 000
增加的收入=(3×$1 500 000)×[(0.04 / 12)×4]=$4 500 000×0.013333=$60 000
總節(jié)省額=$210 000+$60 000=$270 000
8. Bolger公司為汽輪機(jī)行業(yè)生產(chǎn)大型墊圈。Bolger公司當(dāng)年每單位的銷售價(jià)格,、變動(dòng)成本如下所示:
每單位銷售價(jià)格 | $300 |
每單位變動(dòng)成本 | $210 |
Bolger公司的固定成本總額為$360 000,。Bolger公司的勞資協(xié)議將于年底到期,經(jīng)理正在考慮擬定新協(xié)議,,實(shí)現(xiàn)單位盈虧平衡點(diǎn),。財(cái)務(wù)主管進(jìn)行了敏感性分析,確定新協(xié)議預(yù)計(jì)將會(huì)使每單位的直接人工成本增加$10,、總固定成本減少$10 000,。基于以上數(shù)據(jù),,則被確定的盈虧平衡點(diǎn)為( ),。
a. 減少了1 000單位
b. 減少了125單位
c. 增加了375單位
d. 增加了500單位
【答案】c
【解析】Bolger公司的盈虧平衡點(diǎn)將會(huì)增加375單位,計(jì)算如下:
當(dāng)前的盈虧平衡點(diǎn):($300-$210)X=$360 000,,X=4 000單位
預(yù)計(jì)的盈虧平衡點(diǎn):($300-$220)X=$350 000,,X=4 375單位
差異:4 375-4 000=375單位
9. 盈虧平衡點(diǎn)被定義為收入等于下列哪項(xiàng)成本時(shí)的產(chǎn)量( )。
a. 邊際成本
b. 總成本
c. 變動(dòng)成本
d. 固定成本
【答案】b
【解析】盈虧平衡點(diǎn)被定義為一個(gè)點(diǎn),,該點(diǎn)的營業(yè)利潤等于零,,因此,收入等于總成本,。
10. Phillips & Company公司生產(chǎn)教育軟件,。在預(yù)計(jì)產(chǎn)量為150 000單位的基礎(chǔ)上,其單位成本結(jié)構(gòu)如下所示:
售價(jià) | $160 |
變動(dòng)成本 | 60 |
固定成本 | 55 |
公司市場部預(yù)計(jì)下一年的銷售量為175 000單位(在Phillips公司的相關(guān)成本結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)),。則Phillips公司的盈虧平衡點(diǎn)的單位數(shù)量以及下一年的預(yù)期營業(yè)利潤將為( ),。
a. 82 500單位以及$7 875 000的營業(yè)利潤
b. 82 500單位以及$9 250 000的營業(yè)利潤
c. 96 250單位以及$3 543 750的營業(yè)利潤
d. 96 250單位以及$7 875 000的營業(yè)利潤
【答案】b
【解析】Phillips公司的盈虧平衡點(diǎn)為82 500單位,公司的預(yù)期營業(yè)利潤為$9 250 000,,計(jì)算如下:
盈虧平衡點(diǎn):($160-$60)X=($55×150 000),,X=82 500單位
營業(yè)利潤=[($160-$60)×175 000]-$8 250 000=$9 250 000
11. Ace Manufacturing公司計(jì)劃生產(chǎn)兩種商品:商品C和商品F。兩種商品在下一年的信息如下:
商品C | 商品F | |
每單位售價(jià) | $10 | $15 |
每單位變動(dòng)成本 | $8 | $10 |
預(yù)計(jì)銷售量 | 20 000 | 5 000 |
預(yù)計(jì)全公司的固定成本為$30 000,。假定兩種商品在達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí),,兩種商品的銷售量比例與上表中預(yù)計(jì)銷售量比例相同。則產(chǎn)品C在達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的預(yù)計(jì)銷量約為( ),。
a. 2 308單位
b. 9 231單位
c. 11 538單位
d. 15 000單位
【答案】b
【解析】在盈虧平衡點(diǎn),,Ace公司將銷售約9 231單位的產(chǎn)品C,,計(jì)算如下:
產(chǎn)品C的銷售量所占比例=20 000/(20 000+5 000)=80%
盈虧平衡點(diǎn):80%×產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)+20%×產(chǎn)品F的貢獻(xiàn)=固定成本
[(80%×$2)+(20% × $5)]×A=$30 000
A=22 538.46
產(chǎn)品C的盈虧平衡點(diǎn):80% A=80%×22 538.46=9 231單位
12. Starlight劇場計(jì)劃在俄亥俄州北部的劇場舉行多場夏季音樂劇。下一季度的初步計(jì)劃剛剛開始,,Starlight劇場預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)如下所示:
音樂劇 | 演出次數(shù) | 每場演出平均觀眾人數(shù) | 票價(jià) | 變動(dòng)成本1 | 固定成本2 |
Mr. Wonderful | 12 | 3 500 | $18 | $3 | $165 000 |
That’s Life | 20 | 3 000 | 15 | 1 | 249 000 |
All That Jazz | 12 | 4 000 | 20 | 0 | 316 000 |
1 為劇場支付給制作公司的金額,,基于銷售數(shù)量計(jì)算的
2 與管理每類音樂劇的服裝、設(shè)備,、藝術(shù)家費(fèi)用等直接相關(guān)的成本
在整個(gè)季節(jié),,Starlight劇場將發(fā)生諸如管理費(fèi)用、設(shè)備成本,、廣告費(fèi)等的固定運(yùn)營費(fèi)用$565 000,,所得稅稅率為30%。這些費(fèi)用都基于每類音樂劇的觀眾人數(shù)分配,。
如果Starlight劇場的音樂劇按計(jì)劃執(zhí)行,,Starlight劇場在夏季達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的觀眾人數(shù)為( )。
a. 77 918
b. 79 302
c. 79 938
d. 81 344
【答案】c
【解析】Starlight劇場在夏季達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的觀眾人數(shù)為79 938,,計(jì)算如下:
12×3 500=42 000,,占比42 000/(42 000+60 000+48 000)=0.28;
20×3 000=60 000,,占比60 000/(42 000+60 000+48 000)=0.40,;
12×4 000=48 000,占比48 000/(42 000+60 000+48 000)=0.32,;
0. 28×(18-3)=4.2
0. 40×(15-1)=5.6
0. 32×(20-0)=6.4
加權(quán)邊際成本=4.2+5.6+6.4=16.2
固定成本=165 000+249 000+316 000+565 000=1 295 000
達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的觀眾人數(shù)=固定成本/加權(quán)邊際成本=1 295 000/16.2=79 938
13. Carson公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,,基于下列信息編制下一年的預(yù)算:
每單位售價(jià) | $100 |
每單位變動(dòng)成本 | 75 |
固定成本 | 250 000 |
有效所得稅稅率 | 35% |
如果Carson公司下一年想要實(shí)現(xiàn)$130萬的凈利潤,則銷售量應(yīng)為( ),。
a. 62 000單位
b. 70 200單位
c. 80 000單位
d. 90 000單位
【答案】d
【解析】要實(shí)現(xiàn)$130萬的凈利潤,Carson公司需要銷售90 000單位,,計(jì)算如下:
$100X-$75X-$250 000=$1 300 000/(1-35%)
$25X-$250 000=$2 000 000
X=90 000單位
14. MetalCraft公司生產(chǎn)三種便宜的工具套筒組件,,這些組件在自己動(dòng)手人群中很流行。MetalCraft公司下一年的預(yù)算信息如下所示:
型號(hào) | 售價(jià) | 變動(dòng)成本 | 預(yù)計(jì)銷量(套) |
No.109 | $10.00 | $5.50 | 30 000 |
No.145 | 15. 00 | 8. 00 | 75 000 |
No.153 | 20. 00 | 14. 00 | 45 000 |
工具套筒生產(chǎn)線的全部固定成本為$961 000,。若三種組件的實(shí)際銷售量仍保持預(yù)計(jì)銷量的比例,,且公司希望獲得$161 200的營業(yè)利潤,則MetalCraft公司應(yīng)銷售No.153多少套( ),。
a. 26 000
b. 54 300
c. 155 000
d. 181 000
【答案】b
【解析】MetalCraft公司應(yīng)銷售No.153組件54 300套,,以獲得$161 200的營業(yè)利潤,計(jì)算如下:
銷售結(jié)構(gòu):No.109為20%,,No.145為50%,,No.153為30%;
盈虧平衡點(diǎn):
(20%×$10-$5.50)A+(50%×$15-$8)A+(30%×$20-$14)A=$161 200
A=181 000套
No.154的盈虧平衡點(diǎn): 181 000×30%=54 300套