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Part 2選擇題真題:第三章 決策分析

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:文玉玲2018-01-18 19:29:03


7. Garner Products公司正在考慮新的應(yīng)付賬款和現(xiàn)金支付流程,,該流程預(yù)計(jì)會(huì)使支付周期增加3天,,但對供應(yīng)商關(guān)系無顯著的負(fù)面影響,。公司日均現(xiàn)金流出$1 500 000。Garner公司有8個(gè)月的短期借款頭寸與4個(gè)月的投資頭寸。以年度計(jì)算,,銀行借款的預(yù)計(jì)年均利率為7%,,有價(jià)證券的到期收益率預(yù)計(jì)為4%。在保持盈虧平衡的情況下,,Garner公司為采用新流程而發(fā)生的最高年度費(fèi)用是(  ),。

a. $90 000

b. $180 000

c. $270 000

d. $315 000

【答案】c

【解析】Garner公司最多會(huì)花費(fèi)$270 000。由于節(jié)省費(fèi)用$270 000,,從而保持盈虧平衡,,計(jì)算如下:

避免的利息費(fèi)用=(3×$1 500 000×[(0.07 / 12)×8]=$4 500 000×0.046666=$210 000

增加的收入=(3×$1 500 000)×[(0.04 / 12)×4]=$4 500 000×0.013333=$60 000

總節(jié)省額=$210 000+$60 000=$270 000


8. Bolger公司為汽輪機(jī)行業(yè)生產(chǎn)大型墊圈。Bolger公司當(dāng)年每單位的銷售價(jià)格,、變動(dòng)成本如下所示:

每單位銷售價(jià)格

$300

每單位變動(dòng)成本

$210

Bolger公司的固定成本總額為$360 000,。Bolger公司的勞資協(xié)議將于年底到期,經(jīng)理正在考慮擬定新協(xié)議,,實(shí)現(xiàn)單位盈虧平衡點(diǎn),。財(cái)務(wù)主管進(jìn)行了敏感性分析,確定新協(xié)議預(yù)計(jì)將會(huì)使每單位的直接人工成本增加$10,、總固定成本減少$10 000,。基于以上數(shù)據(jù),,則被確定的盈虧平衡點(diǎn)為(  ),。

a. 減少了1 000單位

b. 減少了125單位

c. 增加了375單位

d. 增加了500單位

【答案】c

【解析】Bolger公司的盈虧平衡點(diǎn)將會(huì)增加375單位,計(jì)算如下:

當(dāng)前的盈虧平衡點(diǎn):($300-$210)X=$360 000,,X=4 000單位

預(yù)計(jì)的盈虧平衡點(diǎn):($300-$220)X=$350 000,,X=4 375單位

差異:4 375-4 000=375單位


9. 盈虧平衡點(diǎn)被定義為收入等于下列哪項(xiàng)成本時(shí)的產(chǎn)量(  )。

a. 邊際成本

b. 總成本

c. 變動(dòng)成本

d. 固定成本

【答案】b

【解析】盈虧平衡點(diǎn)被定義為一個(gè)點(diǎn),,該點(diǎn)的營業(yè)利潤等于零,,因此,收入等于總成本,。


10. Phillips & Company公司生產(chǎn)教育軟件,。在預(yù)計(jì)產(chǎn)量為150 000單位的基礎(chǔ)上,其單位成本結(jié)構(gòu)如下所示:

售價(jià)

$160

變動(dòng)成本

60

固定成本

55

公司市場部預(yù)計(jì)下一年的銷售量為175 000單位(在Phillips公司的相關(guān)成本結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)),。則Phillips公司的盈虧平衡點(diǎn)的單位數(shù)量以及下一年的預(yù)期營業(yè)利潤將為(  ),。

a. 82 500單位以及$7 875 000的營業(yè)利潤

b. 82 500單位以及$9 250 000的營業(yè)利潤

c. 96 250單位以及$3 543 750的營業(yè)利潤

d. 96 250單位以及$7 875 000的營業(yè)利潤

【答案】b

【解析】Phillips公司的盈虧平衡點(diǎn)為82 500單位,公司的預(yù)期營業(yè)利潤為$9 250 000,,計(jì)算如下:

盈虧平衡點(diǎn):($160-$60)X=($55×150 000),,X=82 500單位

營業(yè)利潤=[($160-$60)×175 000]-$8 250 000=$9 250 000


11. Ace Manufacturing公司計(jì)劃生產(chǎn)兩種商品:商品C和商品F。兩種商品在下一年的信息如下:


商品C

商品F

每單位售價(jià)

$10

$15

每單位變動(dòng)成本

$8

$10

預(yù)計(jì)銷售量

20 000

5 000

預(yù)計(jì)全公司的固定成本為$30 000,。假定兩種商品在達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí),,兩種商品的銷售量比例與上表中預(yù)計(jì)銷售量比例相同。則產(chǎn)品C在達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的預(yù)計(jì)銷量約為(  ),。

a. 2 308單位

b. 9 231單位

c. 11 538單位

d. 15 000單位

【答案】b

【解析】在盈虧平衡點(diǎn),,Ace公司將銷售約9 231單位的產(chǎn)品C,,計(jì)算如下:

產(chǎn)品C的銷售量所占比例=20 000/(20 000+5 000)=80%

盈虧平衡點(diǎn):80%×產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)+20%×產(chǎn)品F的貢獻(xiàn)=固定成本

[(80%×$2)+(20% × $5)]×A=$30 000

A=22 538.46

產(chǎn)品C的盈虧平衡點(diǎn):80% A=80%×22 538.46=9 231單位


12. Starlight劇場計(jì)劃在俄亥俄州北部的劇場舉行多場夏季音樂劇。下一季度的初步計(jì)劃剛剛開始,,Starlight劇場預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)如下所示:

音樂劇

演出次數(shù)

每場演出平均觀眾人數(shù)

票價(jià)

變動(dòng)成本1

固定成本2

Mr. Wonderful

12

3 500

$18

$3

$165 000

That’s Life

20

3 000

15

1

249 000

All That Jazz

12

4 000

20

0

316 000

1 為劇場支付給制作公司的金額,,基于銷售數(shù)量計(jì)算的

2 與管理每類音樂劇的服裝、設(shè)備,、藝術(shù)家費(fèi)用等直接相關(guān)的成本

在整個(gè)季節(jié),,Starlight劇場將發(fā)生諸如管理費(fèi)用、設(shè)備成本,、廣告費(fèi)等的固定運(yùn)營費(fèi)用$565 000,,所得稅稅率為30%。這些費(fèi)用都基于每類音樂劇的觀眾人數(shù)分配,。

如果Starlight劇場的音樂劇按計(jì)劃執(zhí)行,,Starlight劇場在夏季達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的觀眾人數(shù)為(  )。

a. 77 918

b. 79 302

c. 79 938

d. 81 344

【答案】c

【解析】Starlight劇場在夏季達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的觀眾人數(shù)為79 938,,計(jì)算如下:

12×3 500=42 000,,占比42 000/(42 000+60 000+48 000)=0.28;

20×3 000=60 000,,占比60 000/(42 000+60 000+48 000)=0.40,;

12×4 000=48 000,占比48 000/(42 000+60 000+48 000)=0.32,;

0. 28×(18-3)=4.2

0. 40×(15-1)=5.6

0. 32×(20-0)=6.4

加權(quán)邊際成本=4.2+5.6+6.4=16.2

固定成本=165 000+249 000+316 000+565 000=1 295 000

達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的觀眾人數(shù)=固定成本/加權(quán)邊際成本=1 295 000/16.2=79 938


13. Carson公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,,基于下列信息編制下一年的預(yù)算:

每單位售價(jià)

$100

每單位變動(dòng)成本

75

固定成本

250 000

有效所得稅稅率

35%

如果Carson公司下一年想要實(shí)現(xiàn)$130萬的凈利潤,則銷售量應(yīng)為(  ),。

a. 62 000單位

b. 70 200單位

c. 80 000單位

d. 90 000單位

【答案】d

【解析】要實(shí)現(xiàn)$130萬的凈利潤,Carson公司需要銷售90 000單位,,計(jì)算如下:

$100X-$75X-$250 000=$1 300 000/(1-35%)

$25X-$250 000=$2 000 000

X=90 000單位


14. MetalCraft公司生產(chǎn)三種便宜的工具套筒組件,,這些組件在自己動(dòng)手人群中很流行。MetalCraft公司下一年的預(yù)算信息如下所示:

型號(hào)

售價(jià)

變動(dòng)成本

預(yù)計(jì)銷量(套)

No.109

$10.00

$5.50

30 000

No.145

15. 00

8. 00

75 000

No.153

20. 00

14. 00

45 000

工具套筒生產(chǎn)線的全部固定成本為$961 000,。若三種組件的實(shí)際銷售量仍保持預(yù)計(jì)銷量的比例,,且公司希望獲得$161 200的營業(yè)利潤,則MetalCraft公司應(yīng)銷售No.153多少套(  ),。

a. 26 000

b. 54 300

c. 155 000

d. 181 000

【答案】b

【解析】MetalCraft公司應(yīng)銷售No.153組件54 300套,,以獲得$161 200的營業(yè)利潤,計(jì)算如下:

銷售結(jié)構(gòu):No.109為20%,,No.145為50%,,No.153為30%;

盈虧平衡點(diǎn):

(20%×$10-$5.50)A+(50%×$15-$8)A+(30%×$20-$14)A=$161 200

A=181 000套

No.154的盈虧平衡點(diǎn): 181 000×30%=54 300套

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