增加或減少分部_2024年cma考試p2知識(shí)點(diǎn)
不大可能的事也許這天實(shí)現(xiàn),，根本不可能的事也許明天會(huì)實(shí)現(xiàn),。cma是美國注冊管理會(huì)計(jì)師，cma考試科目包括《財(cái)務(wù)規(guī)劃,、績效與分析》和《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》,。今天為大家整理了24年cma考試P2知識(shí)點(diǎn)，大家一起來看看吧,。
【所屬章節(jié)】
第三章 決策分析
【知識(shí)點(diǎn)】
增加或減少分部
增加或減少分部Add or Drop a Segment
決策場景：面對賬面虧損的分部,，企業(yè)是關(guān)閉還是保留?管理層如何評價(jià)，是否應(yīng)該新開一個(gè)分部?
決策點(diǎn)：是否關(guān)閉?是否增加?
決策依據(jù)：增量利潤為正,，決策成立,。
課堂案例
以下為ABC公司三大分部利潤報(bào)表，總體利潤虧損$10,000,，其中分部Z出現(xiàn)虧損$225,000,，管理層正考慮是否應(yīng)該將其關(guān)閉?
分部X | 分部Y | 分部Z | 合計(jì) | |
收入 | 4,200 | 2,500 | 3,700 | 10,400 |
銷售成本 | 3,150 | 1,875 | 3,145 | 8,170 |
毛利 | 1,050 | 625 | 555 | 2,230 |
訂單處理費(fèi)用 | 150 | 105 | 135 | 390 |
運(yùn)輸費(fèi)用 | 370 | 160 | 290 | 820 |
倉庫租金分?jǐn)?/p> | 280 | 175 | 245 | 700 |
營銷費(fèi)用 | 130 | 90 | 110 | 330 |
費(fèi)用合計(jì) | 930 | 530 | 780 | 2,240 |
營業(yè)利潤 | 120 | 95 | -225 | -10 |
單位：千美元； 倉庫租金年初一次性支付,，根據(jù)各分部使用面積分?jǐn)?/p> | ||||
通過分析,，管理會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)：
關(guān)閉分部Z，并不能減少所有的報(bào)表列報(bào)成本,，即存在“不可避免成本”。
所以,，應(yīng)對其進(jìn)行相關(guān)性分析,。
針對分部Z的相關(guān)性損益表如下：
分部Z | 如果關(guān)閉 | |
收入 | 3,700 | -3,700 |
銷售成本 | 3,145 | -3,145 |
訂單處理費(fèi)用 | 135 | -135 |
運(yùn)輸費(fèi)用 | 290 | -290 |
倉庫租金分?jǐn)?/p> | 245 | -0 |
營銷費(fèi)用 | 110 | -110 |
相關(guān)成本合計(jì) | 3,925 | -3,680 |
增量利潤 | -20 | |
單位：千美元 | ||
由于租金是公司分?jǐn)偨o分部Z的;所以即使分部Z關(guān)閉，其成本仍然存在，屬于不可避免成本,，不納入決策分析中,。
通過分析，如果關(guān)閉分部Z：
增量利潤 = 增量收入- 增量成本 = -$3,700K -(-$3,680K)= -$20,000,。
也就是說,，關(guān)閉分部Z不但不能減少公司整體虧損狀態(tài)，反而還會(huì)加劇虧損,，增加額為$20,000,。
根據(jù)下表分析，分部Z單位租金利潤過低,，因此仍考慮關(guān)閉該分部,，同時(shí)用其他業(yè)務(wù)補(bǔ)充，比如產(chǎn)能出租等,。
分部X | 分部Y | 分部Z | |
除租金后利潤 | $400 | $270 | $20 |
倉庫租金分?jǐn)?/p> | $280 | $175 | $245 |
單位租金利潤 | $1.43 | $1.54 | $0.08 |
公司管理層決定關(guān)閉分部Z,，并對外出租空閑面積，現(xiàn)在需要管理會(huì)計(jì)師測算租金的最低報(bào)價(jià)?
公司原有利潤為-$10,000,。
關(guān)門分部Z,，增量利潤為-$20,000;
所以，關(guān)閉分部Z,，公司整體利潤為-$30,000,。
所以，租金必須不低于$30,000,，才能幫助公司止損,。
假設(shè)“增加或減少”分部，計(jì)算 增量利潤 = 增量收入– 增量成本,。
當(dāng)增量利潤> 0 ,，支持假設(shè)決策;反之，拒絕假設(shè)決策,。
提示：減少分部時(shí)候,，增量收入和增量成本均為“負(fù)數(shù)”，但不影響計(jì)算和決策判斷,。
注意：不可避免的成本不在決策考量內(nèi),，如被分?jǐn)偟某杀尽Ａ硗?，也要考量機(jī)會(huì)成本的創(chuàng)造,，比如減少分部后的產(chǎn)能再利用。
注：以上內(nèi)容來自東奧周默老師基礎(chǔ)班講義
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