銷售或再加工_2024年cma考試p2知識點
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【所屬章節(jié)】
第三章 決策分析
【知識點】
銷售或再加工
銷售或再加工 Sell or Process Further
決策場景:企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品可以銷售同時,,還可以進一步加工再銷售,企業(yè)應(yīng)該如何選擇?
決策點:即時銷售 OR 再加工銷售,。
決策依據(jù):增量收入 > 增量成本,,選擇再加工。
課堂案例
ABC公司生產(chǎn)三大類產(chǎn)品,,產(chǎn)品X,,產(chǎn)品Y,產(chǎn)品Z;每種產(chǎn)品完工后都可以銷售,,同時也可以再加工后銷售;以下為各產(chǎn)品銷售單價及成本信息,,現(xiàn)在管理層需要考慮,是應(yīng)該即時銷售,,還是再加工銷售?
產(chǎn)品X | 產(chǎn)品Y | 產(chǎn)品Z | |
售價 | $1,000 | $700 | $500 |
單位直接成本 | $600 | $400 | $300 |
聯(lián)合成本分攤 | $200 | $150 | $180 |
再加工成本 | $250 | $150 | $120 |
再加工售價 | $1,400 | $900 | $600 |
由于決策是“是否再加工”,。因此,決策點之前的成本為沉沒成本,,決策時不予考慮,。
沉沒成本包括:正常生產(chǎn)成本、聯(lián)合成本,。
決策依據(jù)是再加工后:增量利潤 = 增量收入 –增量成本,。
增量利潤 > 0,說明再加工后有增量利潤,。
調(diào)整決策相關(guān)數(shù)據(jù)如下:
產(chǎn)品X | 產(chǎn)品Y | 產(chǎn)品Z | |
售價 | $1,000 | $700 | $500 |
單位直接成本 | |||
聯(lián)合成本分攤 | |||
再加工成本 | $250 | $150 | $120 |
再加工售價 | $1,400 | $900 | $600 |
增量收入 | $400 | $200 | $100 |
增量成本 | $250 | $150 | $120 |
增量利潤 | $150 | $50 | -$20 |
產(chǎn)品X與產(chǎn)品Y,,可以考慮再加工銷售。
產(chǎn)品Z,,不應(yīng)再加工銷售,。
現(xiàn)在,公司收到一個800件的特別訂單,,希望ABC公司對產(chǎn)品X精加工處理,,精加工后報價$1,550,,精加工單位成本$500,精加工的過程會出現(xiàn)20%的損耗;管理層需要考慮是否接受訂單?
相關(guān)性分析報表如下:
產(chǎn)品X | 相關(guān)數(shù)據(jù) | |
售價 | $1,000 | $1,000 |
單位直接成本 | $600 | |
聯(lián)合成本分攤 | $200 | |
精加工成本 | $500 | $500 |
精加工售價 | $1,550 | $1,550 |
增量成本 = $500×800件/(1-20%)=$500,000,。
有20%損耗要考慮計入成本,,即實際投產(chǎn)1,000件。
增量收入 = $1,550×800 – $1,000×1,000 =$240,000,。
同樣生產(chǎn)1,000件,,如果即時銷售,可以銷售1,000件,。
增量利潤 = - $260,000,,不應(yīng)接受訂單。
決策依據(jù)為 再加工銷售是否有增量利潤,。
增量利潤 = 增量收入 – 增量成本,。
決策點(即時銷售點)之前的成本都是沉沒成本,決策中不考慮,。
注意即時銷售點銷售量和再加工銷售點銷售量的變化,,即再加工損耗。
注:以上內(nèi)容來自東奧周默老師基礎(chǔ)班講義
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