自制或外購_2024年cma考試p2知識點
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【所屬章節(jié)】
第三章 決策分析
【知識點】
自制或外購
自制或外購
決策場景：企業(yè)判斷是否應該分包生產(chǎn)部分產(chǎn)品,。
決策點：自己生產(chǎn),，還是外購?
決策依據(jù)：自制與外購相關成本孰低
課堂案例
課堂案例
然而，財務部門認為,，自制成本中有$250的不可避免固定成本,，不應該考慮到?jīng)Q策相關成本中，所以編制自制相關成本,，如下：
課堂案例
決策報告遞交至運營管理部門,，管理會計師根據(jù)公司整體評估發(fā)現(xiàn)，如果公司外包生產(chǎn)產(chǎn)品1,，閑置的產(chǎn)能可以生產(chǎn)新產(chǎn)品M,，該產(chǎn)品市場售價$500，邊際利潤率為40%,，因此要將此因素納入決策考量范圍,。
即：如果選擇自制將產(chǎn)生機會成本 = $500×40% = $200
則，自制相關成本 = $950 + $200 =$1,150;大于外購$1,000相關成本,，因此,，仍然應該選擇外購。
自制或外購小結
自制或外購基本決策點：相關成本孰低
自制相關成本 = 變動成本 + 可避免固定成本(如果有)+機會成本
自制機會成本 = 外購帶來產(chǎn)能空閑創(chuàng)造的收益(邊際利潤)
外購相關成本 = 外購報價 + 其他相關成本(運輸費)
自制或外購的定性考量
與企業(yè)戰(zhàn)略的相關性
如果要掌控對設計,、質量,、可靠性和交貨期的控制，則會選擇自制
小規(guī)模的企業(yè)選擇外購,，從而更專注于自身核心競爭力
外包存在依賴風險,，可能會抬高外包方的議價能力，從而削弱自身的盈利能力
商業(yè)案例
傳統(tǒng)列強都在整合產(chǎn)業(yè)鏈,，收回曾經(jīng)“低端”外包的制造環(huán)節(jié),。
商業(yè)案例
注：以上內(nèi)容來自東奧周默老師基礎班講義
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