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流程分析和流程管理,、改進方法_2024年cma考試p1基礎(chǔ)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：牛美琪2024-10-29 17:21:59

駕馭命運的舵是奮斗。不抱有幻想,，不放棄一點機會,，不停止一日努力。cma是美國注冊管理會計師,，其考試科目包含P1財務(wù)規(guī)劃,、績效與分析，P2戰(zhàn)略財務(wù)管理,。今天為大家整理了24年cma考試P1知識點,，一起來學(xué)習(xí)吧！

【所屬章節(jié)】

第四章成本管理

【知識點】

流程分析和流程管理、改進方法

一,、流程的概念和特征

流程是指單個或一組相互關(guān)聯(lián)的活動,，企業(yè)通過這一系列活動可以使投入生產(chǎn)的材料或其他資源增值，提供給內(nèi)部和外部客戶,。

企業(yè)只有了解自身的商業(yè)流程,，才能提升盈利能力,。

網(wǎng)上購物流程

p1知識點

好的流程主要有3方面特征。

特征	解釋	衡量標準
有效性	流程應(yīng)滿足甚至超越客戶的要求	高質(zhì)量
效率性	流程應(yīng)確保產(chǎn)品和服務(wù)的投入,、損耗最小化并保證及時完成產(chǎn)品和服務(wù)	高產(chǎn)出比
適應(yīng)性	好流程應(yīng)能夠及時響應(yīng)外界變化并隨之調(diào)整	高響應(yīng)速度

二、流程管理改進方法

① 流程再造

② 持續(xù)改進（kaizan）

③ 杠桿管理

④ 作業(yè)管理法

⑤ 最佳實踐分析

1. 流程再造

全面質(zhì)量管理會帶來流程改進和效益提升,，而流程再造會帶來更為深遠,、徹底的流程改變。

p1知識點

業(yè)務(wù)流程改進比較溫和,，而業(yè)務(wù)流程重組更為激進,，是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的根本性思考和徹底重建，其目的是在于顯著改善成本,、質(zhì)量,、服務(wù)和速度，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客,、競爭,、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

業(yè)務(wù)流程重組的特點：

改變是完全的	企業(yè)需要重新審視流程的基本方式和假設(shè)條件
改變是徹底的	企業(yè)需要完成流程的重新設(shè)計,，而不是簡單的提升或修正流程
改變是強烈的	整個流程的改造給企業(yè)帶來完全,、劇烈的變動
改變重點在流程	企業(yè)流程改造的重點是為客戶帶來提升價值的業(yè)務(wù)活動

質(zhì)量、效益和流程提升之間有關(guān)聯(lián)性：

效益要求提高現(xiàn)狀,，因此需要持續(xù)的質(zhì)量改進,；

質(zhì)量改進需要企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)，改進現(xiàn)有流程或重新再造流程,。

3. 標桿管理

標桿管理是通過比較來提升企業(yè)競爭地位的過程,，強調(diào)以卓越企業(yè)為學(xué)習(xí)對象，通過持續(xù)改善來強化本身的競爭優(yōu)勢,。

標桿管理的實質(zhì)是模仿和創(chuàng)新,，是一個有目標的學(xué)習(xí)過程。通過學(xué)習(xí),，企業(yè)重新思考和設(shè)計經(jīng)營模式,，借鑒先進的經(jīng)營模式和理念，再進行本土化改造,，創(chuàng)造出適合自己的全新的最佳經(jīng)營模式,。

對標選擇標準

在對標的過程中，企業(yè)可以選擇財務(wù)標準,，也可以選擇非財務(wù)標準;對標的對象可以選擇內(nèi)部對象,，也可以選擇其它企業(yè)甚至行業(yè)的外部對象。

使用標桿管理需要關(guān)注選取對象的可比性：

高杠桿的企業(yè)和低杠桿的企業(yè)是否具有可比性;

高成本環(huán)境的企業(yè)和低成本環(huán)境的公司是否具有可比性;

業(yè)務(wù)不同的企業(yè)是否具有可比性,。

標桿管理常用于業(yè)務(wù)層的比較,，但也可以應(yīng)用于戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略管理比較,。

在戰(zhàn)略層應(yīng)用的優(yōu)勢：

構(gòu)建并保持核心競爭力;

開發(fā)新的業(yè)務(wù)線;

有針對性地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移部署;

制定并購決策;

快速應(yīng)對不確定的市場變化。

4. 作業(yè)管理法

作業(yè)管理法（Activity-based Management,，簡稱ABM）,，是一項成本管理方法，可以衡量作業(yè)活動,、資源使用和成本支出之間的關(guān)系,，找到成本產(chǎn)生的根本動因，并衡量這些動因?qū)ζ髽I(yè)盈利的作用,。旨在減少不必要的成本支出,，讓現(xiàn)有資源發(fā)揮最大效益。

作業(yè)管理法中企業(yè)的業(yè)務(wù)活動分析和成本效益評估對流程再造和業(yè)務(wù)流程重組有益,。通過作業(yè)管理法對流程本身的分析,，對流程改造的結(jié)果量化評估，能提升資源使用的效率,。

名稱	用途	描述
作業(yè)成本法	分析成本分配的合理性	衡量成本和作業(yè)活動,、業(yè)績、資源和成本目標的連接方式,，關(guān)注成本動因和作業(yè)活動的因果關(guān)系
作業(yè)管理法	分析業(yè)務(wù)活動是否增值	關(guān)注業(yè)務(wù)活動對提升客戶價值以及提高企業(yè)利潤的作用

ABM在不同發(fā)展階段對流程的改造

增長期

重置無增值性的活動

改善流程和作業(yè)活動

平穩(wěn)期

找出無增值的成本支出

制定流程提升的順序

減少成本動因

確定產(chǎn)品/服務(wù)成本

下滑期

降低成本

縮減企業(yè)規(guī)模

產(chǎn)能受限期

確定產(chǎn)品/服務(wù)成本

生產(chǎn)決策

確定生產(chǎn)所需產(chǎn)能

找到瓶頸因素

作業(yè)管理法的優(yōu)點

持續(xù)改進可提升企業(yè)競爭力;

將更多資源分配到增值業(yè)務(wù)活動上;

減少無價值活動;

適應(yīng)現(xiàn)代化的及時管理思維;

為作業(yè)成本法提供績效考核指標,。

作業(yè)管理法的缺點

作業(yè)管理法帶來產(chǎn)品生產(chǎn)、定價的思路調(diào)整,，需要各級管理者的配合;

不適用于外部報告;

使用成本較高,，在使用前要進行成本收益評估。

6. 會計流程改進

業(yè)務(wù)流程改進不局限在生產(chǎn)領(lǐng)域,，企業(yè)內(nèi)部各個服務(wù)部門,，比如會計部門、融資部門也可以應(yīng)用流程改進,。

尤其是針對企業(yè)內(nèi)部常規(guī)活動,，業(yè)務(wù)流程改進有很好的提升效率、降低成本的效果,。

常用方法

方法	解釋	舉例
流程梳理	與各流程的負責(zé)人會面,，了解流程運行方式，找出改善流程的方式	·該步驟是否必須存在 ·該步驟是否增值 ·該步驟可否自動化 ·該步驟用時是否過多
員工培訓(xùn)	按照梳理后的流程,，對員工的日?；顒舆M行培訓(xùn)。這一步驟可以極大地提升工作效率	業(yè)務(wù)培訓(xùn),、流程步驟培訓(xùn)
縮短業(yè)務(wù)周期	找到關(guān)鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行方式,，減少完成時間和精力。這對于多地區(qū)辦公的企業(yè)尤為重要，也有利于防止系統(tǒng)性差錯的產(chǎn)生	賬戶的標準化設(shè)計,、日記賬的模板化操作,，書面記錄會計政策和業(yè)務(wù)流程
服務(wù) 共享	對于常規(guī)業(yè)務(wù)和底層會計業(yè)務(wù)設(shè)計服務(wù)共享。按照業(yè)務(wù)職能對員工分類,，而不是按業(yè)務(wù)單元劃分	處理應(yīng)收,、應(yīng)付、員工薪酬的人員分組,，有助于降低成本,、提高效率、防止臃員