2017注會(huì)《財(cái)管》例題:平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別
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【知識(shí)點(diǎn)】平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別
【例題·多選題】平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別體現(xiàn)在( )。
A.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核注重對(duì)員工執(zhí)行過程的控制,,平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)采納糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu),而平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶,、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作,,促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行
【答案】CD
【解析】從“制定目標(biāo)-執(zhí)行目標(biāo)-實(shí)際業(yè)績(jī)與目標(biāo)值差異的計(jì)算與分析-采納糾正措施”的目標(biāo)管理系統(tǒng)來看,,傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核注重對(duì)員工執(zhí)行過程的控制,平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié),,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié),。平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)聯(lián)系起來,,是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu),B錯(cuò)誤,。
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