2017注會(huì)《財(cái)管》例題：平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚(yú)羊2017-08-30 13:24:09

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間是10月14日-15日,，報(bào)名已經(jīng)結(jié)束很久,，就不要一個(gè)人悶頭苦學(xué)了，加入東奧的注會(huì)課程,，和更多小伙伴們一起學(xué)習(xí)吧,。為了幫助大家，小編準(zhǔn)備了注會(huì)財(cái)管知識(shí)點(diǎn)例題,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別

　　【例題·多選題】平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別體現(xiàn)在( ),。

　　A.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核注重對(duì)員工執(zhí)行過(guò)程的控制，平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)采納糾正措施

　　B.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu),而平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)

　　C.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù),、客戶,、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)內(nèi)部管理過(guò)程的順利進(jìn)行

　　【答案】CD

　　【解析】從“制定目標(biāo)-執(zhí)行目標(biāo)-實(shí)際業(yè)績(jī)與目標(biāo)值差異的計(jì)算與分析-采納糾正措施”的目標(biāo)管理系統(tǒng)來(lái)看,，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核注重對(duì)員工執(zhí)行過(guò)程的控制,，平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié),。平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái),，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，B錯(cuò)誤,。

　　CPA備考已經(jīng)進(jìn)入基礎(chǔ)階段,，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)把握注會(huì)考試重點(diǎn)難點(diǎn),，在學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)的同時(shí),，進(jìn)行注會(huì)考試同步練習(xí)，預(yù)祝大家2017CPA成績(jī)查詢時(shí),，順利通關(guān),。

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