2017注會《財管》例題：平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2017-08-30 13:24:09

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　　【知識點】平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別

　　【例題·多選題】平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別體現(xiàn)在( ),。

　　A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制，平衡計分卡則強調(diào)采納糾正措施

　　B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu),而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來

　　C.平衡計分卡在財務(wù),、客戶,、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標

　　D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作，促進內(nèi)部管理過程的順利進行

　　【答案】CD

　　【解析】從“制定目標-執(zhí)行目標-實際業(yè)績與目標值差異的計算與分析-采納糾正措施”的目標管理系統(tǒng)來看,，傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制,，平衡計分卡則強調(diào)目標制訂的環(huán)節(jié)，選項A錯誤;傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié),。平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來,，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，B錯誤,。

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