2017注會《財(cái)管》例題:利潤中心的考核指標(biāo)
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【知識點(diǎn)】利潤中心的考核指標(biāo)
【教材例19-1】某公司某一個部門的有關(guān)數(shù)據(jù)如表19-1所示。
表19-1 某公司某一個部門數(shù)據(jù)表 單位:元
項(xiàng)目 |
成本費(fèi)用 |
收益 |
銷售收入 |
15000 |
15000 |
銷貨成本 |
8000 |
|
變動費(fèi)用 |
2000 |
|
(1)邊際貢獻(xiàn) |
5000 |
|
可控固定成本 |
800 |
|
(2)部門可控邊際貢獻(xiàn) |
4200 |
|
不可控固定成本 |
1200 |
|
(3)部門營業(yè)利潤 |
3000 |
以邊際貢獻(xiàn)5000元作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)不夠全面,。部門經(jīng)理至少可以控制某些固定成本,,并且在固定成本和變動成本的劃分上有一定選擇余地。以邊際貢獻(xiàn)為評價(jià)依據(jù),,可能導(dǎo)致部門經(jīng)理盡可能多地支出固定成本以減少變動成本支出,,盡管這樣做并不能降低總成本。因此,,業(yè)績評價(jià)時至少應(yīng)包括可控制的固定成本,。
以可控邊際貢獻(xiàn)4200元作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)可能是最好的,,它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力,。
以部門營業(yè)利潤3000元作為業(yè)績評價(jià)依據(jù),可能更適合評價(jià)該部門對企業(yè)利潤和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn),,而不適合于部門經(jīng)理的評價(jià),。如果要決定該部門的取舍,部門營業(yè)利潤是有重要意義的信息,。如果要評價(jià)部門經(jīng)理的業(yè)績,,由于有一部分固定成本是過去最高管理階層投資決策的結(jié)果,現(xiàn)在的部門經(jīng)理已很難改變,,部門營業(yè)利潤則超出了經(jīng)理人員的控制范圍,。
【例題·單選題】甲部門是一個利潤中心。下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中,最適合用來評價(jià)該部門經(jīng)理業(yè)績的是( ),。
A.邊際貢獻(xiàn)
B.可控邊際貢獻(xiàn)
C.部門營業(yè)利潤
D.部門投資報(bào)酬率
【答案】B
【解析】以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)可能是最好的,,它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。
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