2017注會《財管》高頻考點:責(zé)任成本
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【高頻考點】責(zé)任成本
(一)責(zé)任成本的定義及特點
1.責(zé)任成本的定義
特定責(zé)任中心的全部可控成本,。
2.責(zé)任成本計算的特點(與變動成本計算、制造成本計算的主要區(qū)別)
項目 |
責(zé)任成本計算 |
制造成本計算 |
變動成本計算 |
核算目的 |
評價成本控制業(yè)績 |
按會計準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益,。 |
進行經(jīng)營決策 |
成本計算對象 |
責(zé)任中心 |
產(chǎn)品 |
產(chǎn)品 |
成本的范圍 |
只包括各責(zé)任中心的可控成本 |
直接材料、直接人工和全部制造費用,。 |
直接材料,、直接人工和變動制造費用。 |
共同費用的分配原則 |
按可控原則分配,,誰控制誰負責(zé),,將可控的變動間接費和可控的固定間接費都要分配給責(zé)任中心。 |
按受益原則分配。誰受益誰承擔(dān),,要分?jǐn)側(cè)康闹圃熨M用(既分?jǐn)傋儎又圃熨M用,,也要分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M用。) |
按受益原則分配,。誰受益誰承擔(dān),,只分?jǐn)傋儎又圃熨M用。 |
(二)可控成本及其確定
1.可控成本的定義
可控成本是指在特定時期內(nèi),、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本,。
在理解可控成本時要把握兩個要點:
第一,可控成本總是針對特定責(zé)任中心來說的,。
第二,,區(qū)別可控成本和不可控成本,還要考慮成本發(fā)生的時間范圍,。
2.確定可控成本的三原則
第一,,假如某責(zé)任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額,那么該中心就要
對這項成本負責(zé),。
第二,,假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù),它就應(yīng)對這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負責(zé),。
第三,,某管理人員雖然不直接決定某項成本,但是上級要求他參與有關(guān)事項,,從而對該項成本的支出施加了重要影響,,則他對該成本也要承擔(dān)責(zé)任。
(三)制造費用歸屬和分?jǐn)偡椒?
將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易,,而制造費用的歸屬則比較困難,。一般依次按下述五個步驟來處理:
步驟 |
處理范圍和方式 |
1.直接計入責(zé)任中心 |
指可以直接判別責(zé)任歸屬的費用項目,直接列入應(yīng)負責(zé)的成本中心,。 例如:機物料消耗,、低值易耗品的領(lǐng)用等。 |
2.按責(zé)任基礎(chǔ)分配 |
有些費用雖然不能直接歸屬于特定成本中心,,但它們的數(shù)額受成本中心的控制,,能找到合理依據(jù)來分配。 例如:動力費,、維修費等,。 |
3.按受益基礎(chǔ)分配 |
有些費用不是專門屬于某個責(zé)任中心的,但與各中心的受益多少有關(guān),,可按受益基礎(chǔ)分配,。 例如:按裝機功率分配電費。 |
4.歸入某一個特定的責(zé)任中心 |
有些費用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配,也不能按受益基礎(chǔ)分配,,則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責(zé)任中心,。 例如:車間的運輸費用、試驗檢驗費用,。 |
5.不進行分?jǐn)?/span> |
不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本,,不進行分?jǐn)偅蓵簳r不加控制,,作為不可控費用,。 例如:車間廠房的折舊。 |
在步入康莊大道之前,,總要走過一段崎嶇艱辛的道路;在變得熠熠生輝之前,,總須經(jīng)歷一段黯淡無光的日子。那些吃過的苦,,那些流過的淚,,終會成為我們成長過程中的寶貴財富。只要堅信前途的光明,,一時的煩惱又算得了什么,!大家一定要記得進行注會準(zhǔn)考證打印,千萬不要忘記錯過哦,。
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