2017注冊會計師《財管》高頻考點:生產(chǎn)決策




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【高頻考點】生產(chǎn)決策
一、生產(chǎn)決策的主要方法
(一)差量分析法
方案 |
方案一 |
方案二 |
差量 |
相關收入A |
A1 |
A2 |
A1-A2=差額收入 |
相關成本B |
B1 |
B2 |
B1-B2=差額成本 |
決策指標 |
差額利潤=差額收入-差額成本 |
||
決策原則 |
差額利潤>0,選方案一 差額利潤<0,選方案二 差額利潤=0,方案一和方案二無差別 |
(二)邊際貢獻分析法
含義 |
是通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法,。 |
決策 原則 |
選擇邊際貢獻總額最大的方案為優(yōu),。 |
適用 條件 |
生產(chǎn)能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變,。 【提示】若有專屬成本發(fā)生,,需從邊際貢獻總額中扣除專屬成本,選擇相關損益最大的方案 相關損益=相關收入-相關成本 =相關收入-(變動成本+專屬成本) |
(三)本量利分析法
決策指標 |
利潤 |
計算公式 |
利潤=銷售收入-變動成本-固定成本 =(單價-單位變動成本)×銷量-固定成本 =(P-V) ×Q-F |
決策原則 |
選擇利潤高的方案為優(yōu) |
二,、生產(chǎn)決策方法的運用
(一)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策
決策指標:邊際貢獻
決策原則:如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻,,就不應該立即停產(chǎn)。
(二)零部件自制與外購的決策
【提示】在進行自制還是外購的決策時,,還要考慮外購產(chǎn)品的質(zhì)量,、送貨的及時性、長期供貨能力,、供貨商的新產(chǎn)品研發(fā)能力以及本企業(yè)有關職工的抱怨程度等因素,,在綜合考慮各方面因素之后才能進行最后的選擇。
(三)特殊訂單是否接受的決策
決策指標:接受訂單增加的相關損益
=訂單所提供的邊際貢獻-該訂單所引起的相關成本
決策原則:增加的相關損益大于0,,可接受訂單,。
【提示】由于接受追加訂貨而使正常產(chǎn)量減少的邊際貢獻應視為機會成本
決策指標:接受訂單增加的相關損益=訂單所提供的邊際貢獻-該訂單所引起的相關成本
決策原則:增加的相關損益大于0,可接受訂單,。
【提示】由于接受追加訂貨而使正常產(chǎn)量減少的邊際貢獻應視為機會成本
(四)限制資源最佳利用的決策
決策指標:單位限制資源的邊際貢獻=單位邊際貢獻/單位產(chǎn)品所需用的資源
決策原則:優(yōu)先安排“單位限制資源的邊際貢獻”最大的方案
2017注冊會計師報名結(jié)束很久了,,我們在努力學習新知識的同時也不要忘了及時復習鞏固。
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