淺談降低工程成本的方法
隨著加入WTO步伐的加快,，以及國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，全國(guó)建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代,。因此,，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步,。降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃,，事中控制，事后分析,。
一,、事前計(jì)劃準(zhǔn)備
在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,，選定先進(jìn)的施工方案,，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃,，做到心中有數(shù),。
1．制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施
施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定,、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織,。施工方案的不同,，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同,。因此,，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模,、性質(zhì)、復(fù)雜程度,、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮,?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較,，從中優(yōu)選最合理,、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃,，列入施工組織設(shè)計(jì)之中,。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員,、材料員,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍,。
2．組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式,，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程,、材料和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道,，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商,，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同,。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書(shū)要求密封,，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加,，不搞一人說(shuō)了算，并且必須有層層審批手續(xù),。同時(shí),，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商,，從而達(dá)到控制支出的目的,。
3．做好項(xiàng)目成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本,。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃,，確定每個(gè)項(xiàng)目月,、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn),，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù),，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本,。
二,、事中實(shí)施控制
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案,，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制,，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容,。
1．降低材料成本
（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料
在工程建設(shè)中,，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)７０％左右,，而且有較大的節(jié)約潛力,，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ),。因此,，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵,。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料,，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材,、木材,、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料,，如：氧,、乙炔氣、鋸,、砂輪片等,。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算,，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除,，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料,，減少了浪費(fèi)損失。
推行限額發(fā)料,，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門(mén)測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù),。總之，要經(jīng)過(guò)雙方的確認(rèn),。其次是要推行三級(jí)收料,。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程,。所謂三級(jí)收料,，就是首先由門(mén)衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字,，其次是材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn),，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí),，由材料部門(mén)解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后,，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢,，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。
通過(guò)限額發(fā)料,、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的＼＂缺斤短兩＼＂的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用,。
（2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)
一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料,，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商,，增加公司貸款利息,，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用,，需重新訂貨,，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚,，不但影響進(jìn)度,，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān),，降低材料損耗率,。材料的損耗由于品種、數(shù)量,、鋪設(shè)的位置不同,，其損耗也不一樣,。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率,，由其包干使用，節(jié)約雙方分成,，超額扣工程款,，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本,。
2．節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容,，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大水而核定的。但是,，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化,，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。
建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng),，少則幾個(gè)月,，多者三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字,，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置,，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品,。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理,，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理,，一項(xiàng)工程,，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行,，這就要求合理調(diào)度,，循序漸進(jìn)；三是建立ＱＣ小組,，促進(jìn)管理水平不斷提高,，減少管理費(fèi)用支出。
三,、事后分析總結(jié)
事后分析不是馬后炮,，而是下一個(gè)循環(huán)周期－－事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續(xù),。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查,、分析,、修正,、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo),。
1．根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部室,、相關(guān)部室,、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核,，考核的重點(diǎn)是完成工作量,、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo),，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免,，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。
2．及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算
工程完工后,，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目,，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員,，支付應(yīng)付的費(fèi)用,，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用,。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離,，各種成本資料容易丟失，因此,，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況,，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果,，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作,，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。
（來(lái)源：會(huì)計(jì)說(shuō)）
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)