名師精講!2017年高級會計實務案例解析(4)
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4.B企業(yè)是一家歷史悠久的,、長期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè),。面對日益激烈的市場競爭,,B企業(yè)所占的市場份額越來越小,,生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境,。2013年B企業(yè)高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場,,生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品,,這一決定充分利用了B企業(yè)現(xiàn)有的人,、財、物資源,,因而企業(yè)逐步走出了困境,,B企業(yè)領導人經(jīng)過研究認為,本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多,、實施較復雜,、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè),。企業(yè)要進一步實施新的戰(zhàn)略需要受許多因素的影響,,企業(yè)強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰(zhàn)略,包括人力資源,、財務資源,、技術和信息資源等,促進企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功,。
要求:
(1)簡述戰(zhàn)略實施模式有哪幾種類型?
(2)簡要分析B企業(yè)適宜采取何種戰(zhàn)略實施模式?
(3)簡述戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)包括哪幾個方面?
(4)簡要分析B企業(yè)強調的是哪個方面的支持系統(tǒng)?
4.
【答案】
(1)戰(zhàn)略實施模式主要有以下五種類型:指揮型模式,、變革型模式、合作型模式,、文化型模式,、增長型模式。
(2)合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復雜,、實施過程繁瑣,、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè),。根據(jù)上述資料,,B企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容多、實施較復雜,、外部環(huán)境變化大,、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化,因此B企業(yè)適宜采用合作型戰(zhàn)略實施模式,。
(3)戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)包括:組織支持系統(tǒng),、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。
(4)企業(yè)強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰(zhàn)略,包括人力資源,、財務資源,、技術和信息資源等,促進企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功,,這是強調資源支持系統(tǒng),。
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