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組織變革概述_25年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識點搶學(xué)

來源：東奧會計在線責(zé)編：孟凡瑩2025-03-21 13:26:10

北京

輔導(dǎo)課程

你的每一步都在為未來的輝煌鋪路,，繼續(xù)前行吧,！想必備考中級經(jīng)濟(jì)師的同學(xué)們心中都在憧憬著考后的未來，那么在復(fù)習(xí)的過程中我們就不要懈怠，幸運和努力是需要成正比的,，夯實基礎(chǔ)對于新手考生來說是很重要的,，那么在25年教材發(fā)售之前我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)呢,，大部分同學(xué)會依據(jù)24年的重要知識點進(jìn)行預(yù)習(xí)備考,，待教材發(fā)布后根據(jù)變化隨時進(jìn)行調(diào)整，這樣會更輕松一些,，下面為考生們準(zhǔn)備25年中級經(jīng)濟(jì)師人力專業(yè)的預(yù)習(xí)知識點,，一起學(xué)起來吧。

組織變革概述_25年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識點搶學(xué)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

組織變革概述

【內(nèi)容導(dǎo)航】

第三章　組織設(shè)計與組織文化

【知識點】

組織變革概述

(一)組織變革概念

定義：組織為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化而對其自身進(jìn)行的調(diào)整和修正,。

組織變革的原因：內(nèi)部和外部環(huán)境的變化,。

管理學(xué)家西斯克認(rèn)為，當(dāng)組織面臨下列情況之一時,，就必須進(jìn)行變革：組織決策失靈,、溝通不暢、不能發(fā)揮效率和缺乏創(chuàng)新,。

(二)組織變革的方法【必會】

1.以人員為中心的變革

最根本、最重要的變革;人的因素決定著組織的成敗;通過提高人的知識和技能,，改變?nèi)说膽B(tài)度,、行為及群體行為。

2.以結(jié)構(gòu)為中心的變革

內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要不斷的分化和統(tǒng)合;通過重新劃分,、合并部門,、調(diào)整管理幅度和層次，任免負(fù)責(zé)人,，明確責(zé)權(quán),。

3.以技術(shù)為中心的變革

通過對組織工作流程的再設(shè)計，完成組織目標(biāo)所采取的方法和設(shè)備的改變,，組織管理體系的建立,。

4.以系統(tǒng)為中心的變革

組織是相互依存、相互作用的系統(tǒng),，以上三種變革都不是孤立的,，都會影響其他方面;變革某一因素時，必須注意對其他因素的影響,，還應(yīng)考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的平衡,。

(三)組織變革的程序

程序	具體步驟	方法
確定問題	研究和分析原因，通過分析找出各種問題并確定其重要程度	通過情報系統(tǒng)提供信息,，對內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行分析,，采用心理學(xué)的調(diào)查方法進(jìn)行分析,，如市場調(diào)查、消費行為調(diào)查,、民意測驗
組織診斷	對組織當(dāng)前狀況進(jìn)行診斷,，確定組織是否能應(yīng)付環(huán)境的變化，進(jìn)一步確定問題的實質(zhì)	組織問卷,、職位說明書,、組織結(jié)構(gòu)圖、組織手冊
實行變革	先要進(jìn)行宣傳和動員,，盡量全員都積極參與,，著重研究和制訂切實可行的變革計劃	變革計劃在制訂之后，先在部分部門試行,，取得經(jīng)驗后再全面開展
變革效果評估	變革的成敗取決于變革效果,，對反饋的結(jié)果進(jìn)行研究分析，不斷整理變革中出現(xiàn)的問題,，以使變革順利進(jìn)行	獲得反饋信息和對變革效果進(jìn)行評估,，同樣要采取一些心理學(xué)的調(diào)查方法