魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論_25年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識點搶學(xué)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為
【知識點】
魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論是管理心理學(xué)家羅伯特·豪斯在變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)上提出的,。
1.定義
魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指具有自信并信任下屬,對下屬有高度的期望,,有理想化的愿景和個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo),。【必會】
2.特征
魅力型領(lǐng)導(dǎo)的追隨者認(rèn)同他們的領(lǐng)導(dǎo)及其安排的任務(wù),,表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)的高度忠誠和信心,,效法其價值觀和行為,并且從自身與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中獲得自尊,。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)將促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效以及強(qiáng)烈的歸屬感,。當(dāng)追隨者顯示出高水平的自我意識和自我管理時,魅力型領(lǐng)導(dǎo)的效果將會得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。
3.能夠促使魅力歸因的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
自信,印象管理技能,,社會敏感性和共情等,。
4.提升魅力型領(lǐng)導(dǎo)的情境
既包括面臨劇烈變革的組織環(huán)境,也包括組織中對現(xiàn)狀非常不滿的追隨者的激增,。除了研究領(lǐng)導(dǎo)者本身的特質(zhì)之外,,還必須考慮所處的情境以及工作任務(wù)的性質(zhì)。
5.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征和非道德特征【必會】
道德特征 | 非道德特征 |
? 使用權(quán)力為他人服務(wù) ? 使追隨者的需要和志向與愿景相結(jié)合 ? 從危機(jī)中思考和學(xué)習(xí) ? 激勵下屬獨(dú)立思考 ? 雙向溝通 ? 培訓(xùn),、指導(dǎo)并且支持下屬,,與他人分享 ? 用內(nèi)在道德標(biāo)準(zhǔn)行事 | ? 為個人利益使用權(quán)力 ? 提升自己的個人愿景 ? 指責(zé)或批評相反的觀點 ? 要求自己的決定被無條件接受 ? 單向溝通 ? 對下屬的需要感覺遲鈍 ? 遵循外在道德標(biāo)準(zhǔn) |
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