績效薪金制_25年中級經(jīng)濟師人力資源知識點搶學
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【內(nèi)容導航】
績效薪金制
【內(nèi)容導航】
第一章 組織激勵
【知識點】
績效薪金制
(一)概念
(1)定義:績效與報酬相結(jié)合的激勵措施。
(2)形式:計件工資,、工作獎金,、利潤分成、按利分紅等,。
(3)實施基礎:公平,、量化的績效評估體系。
(4)優(yōu)點:減少管理者的工作,,因為員工會自發(fā)工作,。
(5)績效薪金制同期望理論關系比較密切?!颈貢?/p>
(二)斯坎倫計劃
(1)由美國麻省理工學院教授,,約瑟夫·斯坎倫提出,融合了參與管理和績效薪金制兩種概念,,被稱作是“勞資合作,、節(jié)約勞動支出、集體獎勵”的管理制度,。
(2)主張:
①組織應結(jié)合為一體;
②員工是有能力而且愿意貢獻他們的想法和建議的;
③效率提高后所增加的效益,,應與員工共享。
(3)不可缺少的要素:
①設置一個委員會;
②制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方法,。
(4)實施的成敗關鍵:
勞資雙方是否能夠彼此相互信賴,,以及整個組織中的所有員工是否對這一制度具有強烈的認同感。
本文中級經(jīng)濟師考試知識點內(nèi)容由東奧教務團隊整理
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