西蒙和明茨伯格的決策過程_2024年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)
多一抹微笑,，就多一個(gè)睛朗的日子;多一點(diǎn)樂觀，就多一份芬芳的生活,。2024年中級經(jīng)濟(jì)師考試共有十大專業(yè),，人力資源專業(yè)作為中級經(jīng)濟(jì)師的熱門專業(yè)之一，受到越來越多考生的關(guān)注,，下面為同學(xué)們準(zhǔn)備了人力資源的知識(shí)點(diǎn),，正在備考的同學(xué)們來看看吧,。
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【知識(shí)點(diǎn)】
西蒙和明茨伯格的決策過程
(一)西蒙
(1)智力活動(dòng)階段
進(jìn)行情報(bào)的收集與加工、研究決策環(huán)境,、分析和確定影響決策的因素或條件,。
(2)設(shè)計(jì)活動(dòng)階段
發(fā)現(xiàn)并探索、開發(fā)研究以及分析各種可行方案,。
(3)選擇活動(dòng)階段
確定最優(yōu)方案并予以實(shí)施和審核,。
(二)明茨伯格
(1)確認(rèn)階段：認(rèn)知到問題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生，進(jìn)行診斷,。
(2)發(fā)展階段：個(gè)體搜尋現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)程序或者解決方案,，或者設(shè)計(jì)全新的、量身定做的解決方案的過程,。
(3)選擇階段：確定最終的方案,。
一般有三種選擇方法：
①在決策者的經(jīng)驗(yàn)或者知覺的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷;
②在邏輯和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對備選方案進(jìn)行分析;
③決策成員之間相互權(quán)衡。
（以上內(nèi)容源自東奧會(huì)計(jì)在線教研團(tuán)隊(duì)）
備考2024年中級經(jīng)濟(jì)師可以參考中級經(jīng)濟(jì)師考試真題,，勤做練習(xí),，腳踏實(shí)地方可有質(zhì)的突破。
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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