領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論_2024年中級經(jīng)濟師人力資源知識點
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【知識點】
領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論
(一)核心觀點
領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論又稱為LMX理論,，認為領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬的方式是有差別的,。領(lǐng)導(dǎo)在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分成“圈里人”與“圈外人”,。
該理論認為領(lǐng)導(dǎo)者與下屬中不同成員的親疏程度是影響領(lǐng)導(dǎo)績效的重要變量,。領(lǐng)導(dǎo)者由于下屬貢獻、個人喜好等原因?qū)⑾聦賲^(qū)別對待,，并形成質(zhì)量不同的領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系,。
高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系使得領(lǐng)導(dǎo)者將下屬看作“圈內(nèi)成員”，低質(zhì)量的交換關(guān)系中的下屬被看作“圈外成員”,。
(二)“圈里人”與“圈外人”的區(qū)別
圈內(nèi)成員與領(lǐng)導(dǎo)之間有更多的感情聯(lián)系,，更受領(lǐng)導(dǎo)信任和關(guān)照，他在服從領(lǐng)導(dǎo)時更為積極、主動,，并能發(fā)揮最大的才智完成工作任務(wù),。
圈外成員與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系是在權(quán)力系統(tǒng)基礎(chǔ)上形成的，是一種純粹的工作關(guān)系,，他們與領(lǐng)導(dǎo)接觸少，也很少能得到領(lǐng)導(dǎo)額外的獎勵和機遇,。
下屬方面：
①“圈里人”與領(lǐng)導(dǎo)打交道時困難少,，能夠感覺到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心;
②“圈里人”具有更高的工作責(zé)任感;
③“圈里人”對其所在部門貢獻更多;
④“圈里人”績效評估水平更高,。
領(lǐng)導(dǎo)方面：
①對“圈里人”投入更多的時間和感情;
②對“圈里人”很少采用正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
(三)主要觀點
①這種交換過程是一個互惠的過程;
②領(lǐng)導(dǎo)改變下屬的自我概念;
③下屬改變領(lǐng)導(dǎo)的自我圖式;
④領(lǐng)導(dǎo)和下屬通過團體進行反饋,。
（以上內(nèi)容源自東奧會計在線教研團隊）
備考2024年中級經(jīng)濟師可以參考中級經(jīng)濟師考試真題,，勤做練習(xí)，腳踏實地方可有質(zhì)的突破,。
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